企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)成敗，除企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的高度重視之外，要在充分發(fā)揮全員參與作用的基礎(chǔ)上，注意加強(qiáng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自評(píng)思路、方法技巧和注意事項(xiàng)等方面的思考，更好把握企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的自評(píng)工作，有效促進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入發(fā)展。

　　企業(yè)安管部門人員一般承擔(dān)本企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評(píng)員工作，其自評(píng)員職責(zé)是：協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立、實(shí)施和保持本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程得到建立和保持，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)格局的形成，負(fù)責(zé)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)。具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文本編制，審查各部門編制的安全檢查記錄格式，負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，審查各有關(guān)部門編制的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程的安全管理控制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定期召開安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自評(píng)會(huì)議，并負(fù)責(zé)編制自評(píng)報(bào)告等工作職責(zé)。

　　一、理清自評(píng)思路

　　1、通過(guò)導(dǎo)向連接方式，統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)識(shí)

　　今年以來(lái)，危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，應(yīng)經(jīng)國(guó)家先后出臺(tái)（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、（安監(jiān)總管三[2010]186號(hào)）、（安監(jiān)總管三〔2011〕24號(hào)）、（安委〔2011〕4號(hào)）、（安監(jiān)總管四〔2011〕82號(hào)）、（安監(jiān)總管三〔2011〕93號(hào)）、（安監(jiān)總管三[2011]145號(hào)）等7個(gè)指導(dǎo)性文件和省安監(jiān)局出臺(tái)的（蘇安監(jiān)〔2011〕107號(hào)）、（蘇安監(jiān)〔2011〕202號(hào)）、（蘇安監(jiān)〔2011〕204號(hào)）等3個(gè)指導(dǎo)性文件，以及相關(guān)《通用規(guī)范》、《基本規(guī)范》、《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《評(píng)審辦法》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行連接思考認(rèn)為：國(guó)家推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的必要途徑，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理制度，實(shí)施政府指導(dǎo)監(jiān)管的重要依據(jù)，不斷防范事故發(fā)生的重要手段。因此，要把企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“十二五”期間的重要抓手，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)實(shí)施，強(qiáng)調(diào)企業(yè)負(fù)責(zé)人主抓，安管部門牽頭，其他部門配合，全員參與的組織管理體系，注意細(xì)化分解管理要素，從企業(yè)內(nèi)部自評(píng)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　2、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化要素細(xì)化，分解到企業(yè)各職能部門

　　根據(jù)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，將11個(gè)A級(jí)要素細(xì)化分解到各個(gè)職能部門，形成全員參與的標(biāo)準(zhǔn)化管理格局。從企業(yè)管理角度一般分為：領(lǐng)導(dǎo)決策層、部門管理層、班組執(zhí)行層“三個(gè)管理層面”，這三個(gè)層面能夠充分反映企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，決定企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成敗與否。

　　3、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化要素覆蓋，查證支撐主軸管理程度

　　企業(yè)自評(píng)員通過(guò)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)“源頭管理、過(guò)程管理、結(jié)果管理”三個(gè)支撐管理要素的達(dá)標(biāo)建設(shè)，重點(diǎn)查證企業(yè)以日常隱患排查治理為基礎(chǔ)，從危險(xiǎn)源辨識(shí)輸入，科學(xué)研究確定管理方案目標(biāo)，有效強(qiáng)化運(yùn)行控制和應(yīng)急響應(yīng)管理，適時(shí)開展安全檢查績(jī)效的輸出主軸運(yùn)行，自評(píng)企業(yè)的整體標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確定企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化要素支撐主軸管理的受控程度。

　　4、通過(guò)檢查自評(píng)和評(píng)審，建立企業(yè)三級(jí)監(jiān)控機(jī)制

　　自評(píng)員要從企業(yè)的第一級(jí)自我發(fā)現(xiàn)監(jiān)控機(jī)制（與安全檢查配套）、第二級(jí)自我糾正監(jiān)控機(jī)制（與企業(yè)自評(píng)配套）和第三級(jí)自我完善監(jiān)控機(jī)制（與管理評(píng)審配套）建立，看企業(yè)“自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善”的安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)監(jiān)控運(yùn)行能力，全面把握企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)。

　　二、掌握自評(píng)方法

　　自評(píng)員應(yīng)以四種切入方式，開展現(xiàn)場(chǎng)引申檢查，有效提升企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自評(píng)能力。

　　1、從鏈條切入查驗(yàn)取證

　　自評(píng)員在組織本企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中的“機(jī)構(gòu)和職責(zé)”第二A級(jí)要素的方針目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、機(jī)構(gòu)和投入方面（B級(jí)要素），形成“量化分解、年度計(jì)劃、鑒定考核、負(fù)責(zé)人承諾、二級(jí)三員職責(zé)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)、從業(yè)學(xué)歷經(jīng)歷資格、安全投入落實(shí)”的達(dá)標(biāo)鏈，并逐項(xiàng)查驗(yàn)取證該企業(yè)在機(jī)構(gòu)和職責(zé)要素上的達(dá)標(biāo)程度。