目前公司開展的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是為提升精益化管理水平的重要決策，是推動公司各項工作再上新臺階的重要保障。同樣也是促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效手段。自標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展以來，調(diào)度所各專業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的努力下，不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗，使安全生產(chǎn)走上了標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，安全工作不斷邁上新臺階。
        一、標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范安全生產(chǎn)
        工區(qū)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，從兩方面出發(fā)規(guī)范安全管理。首先是注重?fù)??的因素，利用各種形式進(jìn)行技術(shù)及安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工對異常情況的分析處理能力和對安全隱患的預(yù)見性；強(qiáng)化安全教育，防止安全學(xué)習(xí)走過場，安全活動抄記錄的現(xiàn)象，對事故案例做到有真學(xué)，有真感，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)和遵章守紀(jì)意識，使員工從習(xí)慣性違章轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣性遵章、守章。其次是重視“管”的作用，注重安全生產(chǎn)的全過程控制管理，遵循PDCA原則，從制度的建立，實施，考核，改進(jìn)等方面，建立整套制度體系，并切實運用到工作中，保證每名員工都能夠認(rèn)真執(zhí)行，確保各項工作盡責(zé)到位，形成人人、事事、時時保安全的局面，以嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)把安全工作落到實處。
        二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保障安全生產(chǎn)
        工區(qū)各班組結(jié)合自身特點，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提出了“三到位”的原則，即管理到位，措施到位，執(zhí)行到位。
        管理到位，進(jìn)一步完善安全考核細(xì)則及各項安全管理規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查及考核力度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正一切不安全的作業(yè)行為，保證現(xiàn)場安全措施的正確執(zhí)行，做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”。
        措施到位，班組采取各種有效措施，消除安全生產(chǎn)隱患。調(diào)度班通過地線明細(xì)表及工作票開竣工明細(xì)表，提高了效率和電網(wǎng)安全運行水平；通信班組在保證各項組織措施和技術(shù)措施到位的基礎(chǔ)上，現(xiàn)場管理實行標(biāo)準(zhǔn)化“五有”制度，確保現(xiàn)場安全；自動化班組通過對機(jī)房的實時監(jiān)控，有力地保障了自動化系統(tǒng)的安全可靠運行。
        行動到位，工區(qū)將各項工作流程進(jìn)行了完善和優(yōu)化，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)灌輸?shù)矫棵麊T工的心中，以此指導(dǎo)各項工作的開展。員工在工作中嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的要求，在專人監(jiān)督的情況下，逐步逐項地實施完成，保證了各項工作執(zhí)行到位。標(biāo)準(zhǔn)化的操作改變了以往工作無序的狀態(tài)，提高了工作質(zhì)量及現(xiàn)場的安全管理水平。
        三、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新強(qiáng)化安全生產(chǎn)
        自標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展以來，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及職工充分發(fā)揚“不斷想事，不斷琢磨事”的精神，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新成果層出不窮，共推廣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)典型經(jīng)驗36個，其中安全生產(chǎn)成果7個。如檢修三班的安全生產(chǎn)的全過程控制管理；運行一班的通信檢修工作票“五環(huán)節(jié)”改進(jìn)，等等，真正把“四個凡事”及PDCA原則貫徹到實際工作中，為公司安全生產(chǎn)提供了有力保障。
        標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為企業(yè)開啟了科學(xué)管理之門，作為一名電力員工，我將用百倍的熱情投入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，用實際行動為公司安全生產(chǎn)增光添彩，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司而努力奮斗。