??????? 對人員配備標準化實施過程的規(guī)定是：強化培訓組織，保證人員崗位適應性。
??????? （3）現(xiàn)場管理標準化的內(nèi)涵是??現(xiàn)場管理是建設(shè)單位對現(xiàn)場資源進行有效整合以達到建設(shè)目標的動態(tài)創(chuàng)造性活動。是將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標準。
??????? 實施現(xiàn)場管理標準化，“推進意見”規(guī)定的實施依據(jù)有：
??????? ①《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》：總結(jié)了我國客運專線和客貨共線鐵路建設(shè)施工現(xiàn)場的管理實踐經(jīng)驗，提出了鐵路建設(shè)項目中的辦公生活區(qū)和輔助生產(chǎn)區(qū)（拌和站、加工場）、生產(chǎn)區(qū)（橋、隧、路、軌、站）的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康、環(huán)境保護和工程銜接的原則和方法，明確了建設(shè)標準、建設(shè)要求，突出了各專業(yè)工程施工中的現(xiàn)場管理要求。
??????? ②《鐵路工程技術(shù)資料管理規(guī)程》：明確了設(shè)計、施工、監(jiān)理單位內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理工作標準。
??????? ③《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》：為實現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，提出采用架子隊這種新型勞動用工管理組織模式。以保證在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設(shè)全面推進的形勢下，鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)。要求施工單位由內(nèi)部正式職工在架子隊設(shè)置專職隊長、技術(shù)負責人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應納入架子隊統(tǒng)一集中管理。施工企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，加強勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場項目管理機構(gòu)，應配備專職勞務(wù)管理人員。制訂建設(shè)項目勞務(wù)用工管理標準。
??????? ④《工地實驗室建設(shè)標準》：明確了鐵路建設(shè)項目工地試驗室的建設(shè)和管理標準。
??????? 對現(xiàn)場管理標準化的具體要求是：
??????? 建設(shè)單位要熟悉工作標準，嚴格執(zhí)行工作標準，依據(jù)工作標準進行現(xiàn)場管理。建立定人、定期、定崗、定責、定點的檢查制度。定期召開現(xiàn)場管理分析會解決存在的問題。針對存在的問題進行改進。
??????? 對現(xiàn)場管理標準化實施過程的規(guī)定是：
??????? 根據(jù)鐵道部下發(fā)的現(xiàn)場管理規(guī)范、標準、指南，積極吸收其他項目的先進現(xiàn)場管理經(jīng)驗、成熟施工工藝，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位編制路基、橋梁、隧道、站場、軌道以及房屋、四電集成施工作業(yè)指導書，通過樣板工程對施工作業(yè)指導書進行優(yōu)化。建立文明工地建設(shè)工作標準。
??????? ——可見，現(xiàn)場管理標準化的實質(zhì)，就是明確現(xiàn)場管理的過程標準，把管理標準落實到人員的工作標準上，保證現(xiàn)場文明施工。
??????? （4）過程控制標準化的內(nèi)涵??形成過程管理工作標準，按照工作標準實施過程管理。
??????? 實施過程控制標準化，“推進意見”規(guī)定的實施依據(jù)是：
??????? 《鐵路建設(shè)項目管理工作程序(試行)》：以流程圖的形式明確了鐵路建設(shè)單位21個管理過程的工作程序。規(guī)定了建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工、設(shè)備物質(zhì)提供方的工作內(nèi)容和相互接口關(guān)系。
??????? 對過程控制標準化的具體要求是：
??????? 建立建設(shè)項目管理的目標體系、責任體系、分級控制系統(tǒng)和評價評估體系。
??????? 對過程控制標準化實施過程的規(guī)定是：
??????? 以管理標準和工作標準作為實施管理工作的準則，按照目標管理、分級管理、持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式，依據(jù)工作標準和程序?qū)嵤┕芾?，對建設(shè)過程實現(xiàn)有效控制。
??????? ——可見，過程控制標準化的實質(zhì)，就是規(guī)范工作過程，明確工作標準，強化工作質(zhì)量的控制，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
??????? 全面理解建設(shè)單位標準化管理的要求，是施工企業(yè)策劃和實施標準化管理的基本指針和方向。
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