1? 班組安全管理標準化工作
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??? 安全管理標準化要求企業(yè)具有健全、科學的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關崗位的安全管理工作符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定。班組安全管理標準化就是把管理標準化、現(xiàn)場標準化、操作標準化的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可以檢查的標準條款，納入到《班組安全管理標準化手冊》，形成持續(xù)改進的管理機制。班組安全管理標準化查評對象是班組，但它反映的是全廠安全管理、企業(yè)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等各方面的水平。
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2? 指導思想
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??? 認真貫徹落實《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅持“安全第一，預防為主”的方針，通過開展班組安全管理標準化工作，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，夯實安全生產(chǎn)基礎。
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3? 保證措施
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??? 領導高度重視，建立“廠領導推進，各級領導參加，各部門共同檢查，全方位發(fā)動，全員參與”的組織機構(gòu)，規(guī)范制度建設，加強教育培訓，加大檢查力度，建立科學的考核機制，突出正面激勵，實行動態(tài)考核，應用安全性評價的成果，與安全大檢查和常規(guī)安全管理密切結(jié)合，把班組安全管理標準化作為安全管理的主要內(nèi)容。
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4? 班組安全管理標準化工作的經(jīng)驗
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4.1? 領導重視是關鍵
??? 班組長對該項工作的認識程度，與領導是否重視密切相關，安全工作“老大難”，“老大”一抓就不難。實踐證明，廠領導高度重視，廣泛宣傳發(fā)動，主動開展工作，可以收到良好的效果。
4.2? 建章立制，檢查落實
??? 在完善制度上下功夫，及時修改管理制度，同時，對制度落實情況加強檢查，提高安全管理的實用性和實效性。
4.3 加強培訓，以考促學
??? 在培訓上下功夫，讓各級人員真正掌握《班組安全管理標準化手冊》的內(nèi)容。專門組織班組長培訓，讓他們知道要做什么，該怎樣做，為什么要這樣做？提高認識，改變慣性思維。
4.4? 嚴格考核，科學獎懲
??? 班組安全管理標準化工作的靈魂在于形成一套科學的激勵機制，調(diào)動車間、班組改進安全工作的積極性，為加強激勵作用，必須改變單純依靠檢查、罰款為主的常規(guī)手段，增加專項安全獎勵基金投入，做到干好干壞不一樣，貢獻大小不一樣，充分利用物質(zhì)獎勵和精神激勵的手段。