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企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法與步驟

作者:高仁斗  
評(píng)論: 更新日期:2011年05月09日

  1、引言

   企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,是一套系統(tǒng)化、程序化、具有自我約束、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的科學(xué)管理工作。下面,就企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作談一些筆者粗淺的看法。

   2、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)輿論宣傳

   開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主體是企業(yè),而企業(yè)要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,首先必須統(tǒng)一企業(yè)決策層和廣大干部職工的思想,并把提高干部職工的認(rèn)識(shí)作為首要問題來抓。企業(yè)應(yīng)召開黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)討論,深刻認(rèn)識(shí)到在以人為本的現(xiàn)代化企業(yè)管理中,企業(yè)要發(fā)展,必須加強(qiáng)安全,必須依靠職工保證安全,必須保證職工安全。其次是召開職工大會(huì).由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分頭宣講并在每周、每月的調(diào)度會(huì)上進(jìn)行工作部署,印發(fā)宣傳材料,充分利用黑板報(bào)、宣傳欄等進(jìn)行廣泛的專題宣傳,營(yíng)造人人關(guān)注安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,人人關(guān)注安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

   3、逐級(jí)辦班。對(duì)各類人員進(jìn)行分層次培訓(xùn)

   安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)企業(yè)廣大干部職工來說,都是新鮮事物,應(yīng)采取逐級(jí)辦班、層層培訓(xùn)的形式,開展全員培訓(xùn)教育。首先對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn);二是對(duì)處室、分廠、車間等中層領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行培訓(xùn)。三是對(duì)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的業(yè)務(wù)骨干、安全員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn).使其充分掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容、步驟;四是由車間組織有關(guān)人員分頭講課,對(duì)全體員工、尤其是接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過各層次的全員培訓(xùn).使廣大干部職工明確開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,熟悉安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容,充分認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與個(gè)人工作、自己利益密切相關(guān)。

   4、結(jié)合機(jī)構(gòu)設(shè)置.做好職責(zé)分解

   做好安全職責(zé)分解是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要環(huán)節(jié),是各層次各類人員在安全生產(chǎn)中分工協(xié)作、各負(fù)其責(zé)的具體體現(xiàn)。是企業(yè)形成上下縱橫交錯(cuò)的矩陣形式安全管理工作的核心,也是“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”安全管理原則和正常運(yùn)行的關(guān)鍵。一是應(yīng)對(duì)企業(yè)法人、主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直至各類人員的安全職責(zé)。尤其是對(duì)企業(yè)、分廠、車間、工段、班組一把手的安全職責(zé)進(jìn)行分解;二是對(duì)企業(yè)各職能部門及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全職責(zé)分解.如生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、設(shè)備、動(dòng)力、人事、勞資、教育、供銷、運(yùn)輸、消防、保衛(wèi)、安全、環(huán)保等部門。

   在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,企業(yè)決策層擁有較大權(quán)限,其安全職責(zé)應(yīng)側(cè)重于安全決策,并協(xié)調(diào)、組織企業(yè)各層次、各部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;各分廠廠長(zhǎng)、車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各級(jí)負(fù)責(zé)人擁有一定指揮權(quán),必須承擔(dān)管理范圍內(nèi)的安全職責(zé);各職能部門負(fù)責(zé)人是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某種功能而設(shè)立的,擁有一定的執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),應(yīng)根據(jù)其管理范圍承擔(dān)相應(yīng)的安全職責(zé)。安全管理部門是企業(yè)安全管理的專門機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和服務(wù)。

   5、成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組.提供人力、物力資源

   在創(chuàng)建開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí),企業(yè)要按照國(guó)家安監(jiān)總局頒發(fā)的《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》與《考評(píng)辦法》,建立由第一把手負(fù)責(zé)、各部門參加的考評(píng)小組,建立基礎(chǔ)管理、熱工燃爆、電氣、機(jī)械、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等五個(gè)專業(yè)小組并依托現(xiàn)有管理組織機(jī)構(gòu)開展工作。各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)均為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)開展本部門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,并提供所需的技術(shù)、技能、人力、時(shí)間等資源,最高管理者負(fù)責(zé)整個(gè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作所需要的財(cái)力、人力資源。

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