HSE工作是石化企業(yè)永恒的主題。全員HSE培訓(xùn)是中石化推行HSE工作的重要環(huán)節(jié)，但是如何使全員HSE培訓(xùn)具有針對(duì)性和實(shí)效性，一直是困擾諸多管理者的問題。河南油田作為中石化上游企業(yè)HSE工作的試點(diǎn)單位，油田人力資源開發(fā)中心作為中石化首批國(guó)家二級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在HSE培訓(xùn)工作中，始終以“緊跟企業(yè)發(fā)展主題，服務(wù)油田現(xiàn)實(shí)需要”為指導(dǎo)思想，在開展全員HSE培訓(xùn)工作中，做了諸多卓有成效的實(shí)踐。在HSE培訓(xùn)工作中，重點(diǎn)做好了以下6個(gè)類別的HSE培訓(xùn)。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)干部(HSE管理的核心層)HSE培訓(xùn)

　　培訓(xùn)重點(diǎn)是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)公司和企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行HSE法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)HSE責(zé)任制、HSE管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、HSE應(yīng)急技能等方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部HSE責(zé)任意識(shí)，提高依法決策、依法管理能力。自2003年發(fā)布推行HSE體系以來，堅(jiān)持每年確定一個(gè)主題，采用內(nèi)外專家相結(jié)合的方式，對(duì)現(xiàn)職局、廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行每年度HSE培訓(xùn)。2008年，一是組織油田HSE專家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行新版體系的宣貫教育；二是邀請(qǐng)國(guó)家安全專家羅云教授、杜邦公司安全總監(jiān)戴維明博士蒞臨油田講授國(guó)家安全形勢(shì)與HSE文化建設(shè)以及國(guó)外企業(yè)HSE建設(shè)的成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　二、管理人員(HSE管理落實(shí)和執(zhí)行的關(guān)鍵層)HSE培訓(xùn)

　　培訓(xùn)重點(diǎn)是提高管理技能。重點(diǎn)抓好了2類管理人員的HSE培訓(xùn)：

　　一是HSE職能部門專管人員。重點(diǎn)進(jìn)行HSE責(zé)任意識(shí)、HSE管理技術(shù)、最新HSE標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置技能等培訓(xùn)，達(dá)到懂專業(yè)、會(huì)管理、能夠檢查出深層次的要求，提高綜合監(jiān)督能力。

　　二是基層管理人員。著重開展動(dòng)火、動(dòng)土、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)等特殊作業(yè)規(guī)定培訓(xùn)和全員危害識(shí)別、直接作業(yè)管理、作業(yè)指導(dǎo)書編制、基層檢查規(guī)范、HSE標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)急管理、現(xiàn)場(chǎng)急救逃生7項(xiàng)技能輪訓(xùn)，解決能負(fù)責(zé)、知規(guī)定、懂方法、會(huì)檢查的問題，提高現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)能力。在基層管理人員中，對(duì)基層班組管理、重點(diǎn)要害部位、境內(nèi)(外)施工隊(duì)伍3個(gè)HSE工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理人員進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)。組織專家編寫了《油田班組HSE讀本》，在全局發(fā)放1.2萬本，對(duì)全局的所有班組長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。自2005年以來，全局1005名重點(diǎn)要害部位管理人員全部接受了培訓(xùn)并取得了上崗資格證。同時(shí)根據(jù)實(shí)際，每年都舉辦境內(nèi)(外)施工隊(duì)伍管理人員培訓(xùn)班。自2006年至今，共辦班15期，培訓(xùn)近千人次。通過對(duì)3類關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理人員的培訓(xùn)，夯實(shí)了HSE三基工作，增強(qiáng)了基層HSE風(fēng)險(xiǎn)控制水平。