• ?2014年HSE工作簡(jiǎn)要回顧

? ???2014年，公司緊密?chē)@提高發(fā)展質(zhì)量和效益中心，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步完善QHSE管理體系，強(qiáng)化責(zé)任追究力度，繼續(xù)推進(jìn)“我要安全”主題活動(dòng)，改進(jìn)提升HSE教育培訓(xùn)，切實(shí)抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素的識(shí)別，抓好安全隱患的排查與治理，持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓好各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí)。

一、2014年HSE指標(biāo)完成情況：

全年無(wú)責(zé)任性非計(jì)劃停車(chē)事故；施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)HSE問(wèn)題21起，年職工HSE問(wèn)題發(fā)生率為4.02%好于2013年，問(wèn)題及時(shí)整改率、反饋率100%；實(shí)現(xiàn)隱患定期排查，有隱患排查整改措施方案，建立有隱患、風(fēng)險(xiǎn)、危害應(yīng)急預(yù)案；全年發(fā)生“一般性事故” 12起，其中障礙2起，異常10起，人均發(fā)生率2.29%，未達(dá)標(biāo)（指標(biāo)為＜1.5 %，主要是除灰生產(chǎn)裝置空壓機(jī)頻繁發(fā)生跳閘故障）。

二、2014年HSE主要工作

1）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任追究力度。

按 “誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”、“管工作必須管安全”的原則，落實(shí)總部總部在全系統(tǒng)推行的安全屬地主管負(fù)責(zé)和專業(yè)管理協(xié)調(diào)推進(jìn)的要求，審視、完善了公司HSE管理體系和HSE生產(chǎn)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化屬地主管負(fù)責(zé)、專業(yè)管理到位職責(zé)管理要求，層層簽訂簽訂年度HSE管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全工作目標(biāo)層層分解，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，使安全管理體系處于管理和監(jiān)督的管控下運(yùn)行。在體系建設(shè)和制度建設(shè)上重責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，加大事故查處和責(zé)任追究力度；公司每月都認(rèn)真組織HSE績(jī)效考評(píng)會(huì)，進(jìn)行基層安全先進(jìn)單位評(píng)比時(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)妥慎重、全面衡量原則，對(duì)發(fā)生環(huán)保事件、生產(chǎn)過(guò)程中頻發(fā)故障而沒(méi)有找出對(duì)策的單位，實(shí)行“一票否決”，讓相關(guān)單位受到大的震動(dòng)和教育。

2）注重效果，改進(jìn)提升HSE教育培訓(xùn)。貫徹業(yè)主公司“從嚴(yán)管理年”的工作要求，公司強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，將業(yè)主公司HSE督查問(wèn)題考核表制作成展板形式，發(fā)放到每個(gè)基層單位進(jìn)行宣貫；每月認(rèn)真匯編既宣貫政府、總部及業(yè)主公司對(duì)安全工作的指示精神，又緊密結(jié)合公司實(shí)際的月度安全學(xué)習(xí)材料，讓職工了解安全形勢(shì)和要求，學(xué)習(xí)安全技能知識(shí)；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的HSE問(wèn)題，編制了59期《看圖說(shuō)安全》對(duì)職工進(jìn)行作業(yè)行為規(guī)范、制度要求的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；為檢驗(yàn)員工對(duì)安全環(huán)保知識(shí)掌握程度，鞏固員工安全理論知識(shí)，不斷提升安全生產(chǎn)工作管理水平，組織進(jìn)行了年度全員安全知識(shí)考試以及監(jiān)護(hù)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全考試，全部考試合格；分批組織公司管理干部22人次參加了總部公司舉辦的煉化企業(yè)承包商相關(guān)人員安全培訓(xùn)。認(rèn)真做好新進(jìn)員工及外協(xié)施工人員廠級(jí)安全教育培訓(xùn)和安全教育，進(jìn)行外用工安全教育723人次；組織安全管理人員60人次、特種設(shè)備管理人員、特種設(shè)備作業(yè)人員取復(fù)證培訓(xùn)91人次。3名安全管理人員參加了國(guó)家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試。

公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)管理人員每個(gè)季度自覺(jué)深入基層班組參加安全學(xué)習(xí)，帶頭落實(shí)宣貫安全理念，帶頭學(xué)習(xí)和遵守安全規(guī)章制度，帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享。

2014年，公司組織開(kāi)展了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和職業(yè)病防治知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，以 “安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)為載體，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，動(dòng)員全員積極參與安全活動(dòng)，不斷把安全活動(dòng)推向高潮。在安全活動(dòng)中，通過(guò)懸掛安全宣傳橫幅、應(yīng)急救援演練活動(dòng)等形式，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。為汲取濟(jì)南煉化發(fā)生的單位員工被叉車(chē)致死的事故，在全公司范圍內(nèi)組織叉車(chē)使用單位對(duì)叉車(chē)使用安全進(jìn)行自查自改工作，始終保持安全生產(chǎn)工作常抓不懈的高壓態(tài)勢(shì)，讓“安全發(fā)展”理念深入人心。全年對(duì)員工在安全生產(chǎn)方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題、消除影響安全生產(chǎn)隱患，避免事故發(fā)生的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，共獎(jiǎng)勵(lì)36人次，計(jì)7200元，其中汽機(jī)、熱工各9人次，鍋爐6人次，除灰裝置3人次，煤制氣項(xiàng)目部2人次，南鋼、藍(lán)星項(xiàng)目部各1人次。

3）切實(shí)抓好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素的識(shí)別，抓好安全隱患的排查與治理。防止事故的關(guān)鍵在于從基礎(chǔ)工作抓起，從消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素抓起，從消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為不符合項(xiàng)抓起。2014年我們持續(xù)開(kāi)展隱患排查，落實(shí)隱患整改，做好未遂事故/事件管理，落實(shí)防范措施；針對(duì)雷雨季節(jié)電氣設(shè)備安全運(yùn)行要求，執(zhí)行單位、工程技術(shù)部、電氣檢修中心對(duì)全廠電氣設(shè)備防雨設(shè)施、電纜隧道潛吸泵進(jìn)行專項(xiàng)安全隱患排查，對(duì)存在安全隱患設(shè)備進(jìn)行整改防護(hù)，無(wú)法使用的潛水泵進(jìn)行檢查檢修，確保了雨季電氣設(shè)備安全運(yùn)行；對(duì)公司生產(chǎn)、施工安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和危害因素重新進(jìn)行了梳理，對(duì)不可容忍的安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和危害采取措施進(jìn)行治理，對(duì)不能治理的風(fēng)險(xiǎn)和危害采取措施進(jìn)行控制，梳理控制措施是否合理有效，對(duì)安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和危害控制措施實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，檢查監(jiān)督采取的控制措施是否按要求落實(shí)，糾正現(xiàn)場(chǎng)HSE管理不到位，設(shè)備設(shè)施管理不到位等典型問(wèn)題。公司對(duì)隱患排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，建立有隱患排查登記臺(tái)帳。編制有隱患風(fēng)險(xiǎn)、危害事故應(yīng)急響應(yīng)處置預(yù)案，公司脫硝項(xiàng)目組組織了#1爐脫銷改造人員觸電事故應(yīng)急演練。

4）持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。這年里我們安全管理工作時(shí)刻處在“如履薄冰”的狀態(tài)，努力及時(shí)消除物的不安全狀況和人的不安全行為。各基層單位嚴(yán)抓施工直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“七想七不干”對(duì)照檢查確認(rèn)工作，對(duì)大型工程項(xiàng)目和檢維修任務(wù)，認(rèn)真審核安全施工方案，做好 HSE 措施和應(yīng)急預(yù)案，做好直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，施工前有交底，施工過(guò)程有檢查，施工過(guò)程問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并可追逆，按要求做好設(shè)備投用前安全檢查、確認(rèn)、整改工作；繼續(xù)開(kāi)展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，幫助員工提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的了解和掌握，從而杜絕違章。堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng) HSE 督查，定期發(fā)布安全督察日?qǐng)?bào)、周報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常參與現(xiàn)場(chǎng)安全督查，對(duì)查出問(wèn)題督促整改并落實(shí)考核處理努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。全年公司自查自糾HSE問(wèn)題441項(xiàng)，都得到閉環(huán)管理；對(duì)市場(chǎng)化外協(xié)員工HSE問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)控制，外協(xié)單位發(fā)生HSE問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)處罰，全年共處罰金7250元。

三、HSE工作存在的不足

在安全管理的方法運(yùn)用方面，作業(yè)前安全喊話，在實(shí)際工作過(guò)程中各單位實(shí)行的不均衡，有的班組領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)就運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)就不用，成為花架子；在安全行為方面，人身安全是公司安全管理的突出問(wèn)題，個(gè)別員工和少數(shù)外協(xié)施工人員對(duì)安全工作存在松懈思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中圖省事怕麻煩，常常為了少干活、少出力違犯規(guī)程制度；研究安全監(jiān)督檢查人員的工作規(guī)律，鉆安全檢查管理的空子，督查人員在時(shí)能按章做事，督查人員一離開(kāi)，不是按規(guī)矩作業(yè)，而是憑經(jīng)驗(yàn)辦事；在對(duì)待安全事故方面，講客觀理由多，找主觀原因少。往往發(fā)生事故組織分析時(shí)，認(rèn)識(shí)不到位，態(tài)度不端正，不是從自身找問(wèn)題，而是站在本單位的角度講客觀，編造情況糊弄，或者將責(zé)任往他人身上推，以達(dá)到推諉責(zé)任，減少處罰的目的。業(yè)主公司發(fā)生的“3.13”輸煤線業(yè)務(wù)外包單位人員高處墜落事故，涉及設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、施工管理驗(yàn)收，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，作為工程安裝參與方，我公司也存在對(duì)施工方案和工程安裝質(zhì)量隱患辯識(shí)不到位，把關(guān)不嚴(yán)問(wèn)題。

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第二部分? 2015年HSE工作要求和目標(biāo)

2015年，國(guó)家新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》已經(jīng)實(shí)施，總部貫徹國(guó)家法律法規(guī)提出了嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對(duì)此我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”理念，深化安全責(zé)任管理體系建立和有效運(yùn)行；強(qiáng)化HSE責(zé)職履行，嚴(yán)執(zhí)法、重追責(zé)，提升安全管理和監(jiān)管水平；繼續(xù)“我要安全”主題活動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，杜絕低老壞，扎實(shí)做好HSE工作，確保2015年公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2015年度HSE工作目標(biāo)：

1、安全生產(chǎn)及環(huán)境污染上報(bào)事故為零；人身死亡事故為零、火災(zāi)爆炸事故為零、交通事故為零，職業(yè)危害事故為零；不發(fā)生責(zé)任性重大非計(jì)劃停車(chē)事故、不發(fā)生設(shè)備、操作事故。

2、杜絕違章違法，加強(qiáng)HSE 督查，督查問(wèn)題及時(shí)整改率100 %、反饋率 100 %；公司內(nèi)部HSE事故、事件發(fā)生率人均＜1.5%，發(fā)生事故、事件及時(shí)分析率 100 %、上報(bào)率100%，反措落實(shí)率100 %。

3、企業(yè)安全管理人員安全資格雙證(總部、建設(shè)部安全資格證)培訓(xùn)取證率 100 %；特種作業(yè)人員、特種設(shè)備操作人員持證上崗率 100 %；從業(yè)人員安全教育合格率100%、持證上崗率 100 %；使用器具報(bào)驗(yàn)率 100 %；從業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施配備率 100%；從業(yè)人員職業(yè)健康體檢率、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)率、職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率100%；從業(yè)人員職業(yè)危害合同告知率100%；安全監(jiān)控設(shè)施、消防器材完好率100%。????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

4、環(huán)保指標(biāo)：廢渣(液)處理利用率 100%、電袋除塵投運(yùn)率≥99%、電袋除塵出口塵合格率≥95% （塵≤50mg/m³） 、#1-9 爐干灰系統(tǒng)投運(yùn)率≥98%、干灰倉(cāng)泵投運(yùn)率≥95%、爐渣處理處置率≥95%。

為確保以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司制定了以下管理措施：

一、對(duì)照法規(guī)細(xì)化責(zé)職完善QHSE體系，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任

一是落實(shí)HSE目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化HSE執(zhí)行力。2015年國(guó)家安全、環(huán)保管理已上升到新階段，頒發(fā)了我國(guó)史上最嚴(yán)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》，總部對(duì)安全管理提出了更高的要求，出臺(tái)了更嚴(yán)厲的管理措施，元月總部下發(fā)了兩個(gè)《工程質(zhì)量檢查問(wèn)題對(duì)承包商處罰決定》告訴我們抓好HSE工作已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，關(guān)系著職工的生命健康，關(guān)系著我們企業(yè)的效益和發(fā)展。為傳遞壓力和落實(shí)責(zé)任，公司將目標(biāo)分解到各基層單位，與各基層單位簽定目標(biāo)責(zé)任狀，各單位要根據(jù)公司下發(fā)的HSE目標(biāo)和管理措施制定相應(yīng)的管理措施，層層簽定HSE目標(biāo)責(zé)任狀，確保公司2015 年HSE目標(biāo)責(zé)任層層分解，層層落實(shí)責(zé)任。各單位要對(duì)照公司2015年目標(biāo)和管理要求制定本單位HSE年度目標(biāo)計(jì)劃和措施，及時(shí)做好本單位HSE目標(biāo)月度、季度、年度總結(jié)和分析，及時(shí)糾正HSE工作中的問(wèn)題；執(zhí)行單位是公司最直接HSE監(jiān)管部門(mén)，要把監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處，做好公司HSE目標(biāo)月度、季度、年度總結(jié)和分析，提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn),組織開(kāi)展各層級(jí)HSE目標(biāo)管理“比學(xué)趕幫超”竟賽評(píng)比活動(dòng)，確保完成公司2015年HSE目標(biāo)任務(wù)。

二是進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任追究力度。國(guó)家新《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)法》進(jìn)一步強(qiáng)化明確了責(zé)任制，并從法律層面加大事故責(zé)任處罰和追究力度，指出：安全生產(chǎn)工作應(yīng)強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，崗位是安全的主體，安全責(zé)任需要所有崗位人員一起共擔(dān)。對(duì)照新的法律條文要求我們?cè)谛碌囊荒昀飳⑦M(jìn)一步檢查、完善公司HSE管理體系和HSE生產(chǎn)管理規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)責(zé)任明確到具體工作的部門(mén)、單位、每個(gè)崗位；明確責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容、責(zé)任范圍、責(zé)任分工、責(zé)任追究的具體內(nèi)容；加大事故查處和責(zé)任追究力度，發(fā)生人身傷害事故和上報(bào)事故、環(huán)保事故“一票否決”；貫徹總部總部在全系統(tǒng)推行的安全屬地主管負(fù)責(zé)和專業(yè)協(xié)助管理的要求，安全生產(chǎn)管理實(shí)行屬地主管負(fù)責(zé)，專業(yè)枝術(shù)分析主管理部門(mén)補(bǔ)位組織控制，使安全管理體系處于管理和監(jiān)督下管控運(yùn)行。

三是發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)責(zé)任體系中的基石作用。班組作為安全生產(chǎn)的最直接執(zhí)行者，在安全生產(chǎn)責(zé)任體系中扮演著基礎(chǔ)作用，抓安全必須抓好班組建設(shè)。第一，強(qiáng)化班組安全學(xué)習(xí)管理，各管理人員應(yīng)經(jīng)常深入班組參加或組織班組安全學(xué)習(xí)，班組長(zhǎng)必須帶頭學(xué)習(xí)并組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、安全規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，如實(shí)做好安全技術(shù)交底和安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，提高班組整體的安全管理水平和安全執(zhí)行力。第二，班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)好安全生產(chǎn)最前沿的指揮官，把好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)和危害辯識(shí)，及時(shí)排查生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，及時(shí)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理措施建議，現(xiàn)場(chǎng)施工方案、安全措施、應(yīng)急預(yù)案不落實(shí)不到位不動(dòng)工。第三，施工作業(yè)做好班前和施工前的籌劃和管理，禁止違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程作業(yè)，組織開(kāi)展“無(wú)違章、無(wú)事故”先進(jìn)安全班組竟賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組安全爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)積極性。第四，各班長(zhǎng)、各作業(yè)組組長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查、互查，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，反三違、查隱患、堵漏洞，營(yíng)造班組安全生產(chǎn)的良好氛圍。

二、牢記事故教訓(xùn)，以人為本、抓安全生產(chǎn)

一是牢記事故教訓(xùn)，以人為本、抓安全生產(chǎn)，形成我要安全，人人要安全的安全管理文化氛圍、齊抓共管抓安全。事故源于麻痹、違章蠻干、圖省事、責(zé)任不落實(shí)，去年我們身邊的3.13事故，前年的 “10.12”一名外用工高空墜落意外死亡事故等，其根源在于責(zé)任不落實(shí)，沒(méi)有執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)范文件要求，事故教訓(xùn)深該，一系列慘痛事故要求我們銘刻不忘，我們?cè)谏a(chǎn)施工工作時(shí)必須時(shí)刻懷著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰責(zé)任感、使命感，切實(shí)遵守安全制度、執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，從自我做起，一絲不茍。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要帶頭宣貫《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》及總部集團(tuán)公司對(duì)HSE工作提出的新要求，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全經(jīng)驗(yàn)分享，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。我要安全，我要身邊人安全，人人遵規(guī)守法，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)“七想七不干”，我們家庭、集體、單位生存發(fā)展就有堅(jiān)強(qiáng)的基石。

二是強(qiáng)化安全紅線意識(shí)。“把違章當(dāng)事故抓” 大膽無(wú)情抓違章。違章行為是引發(fā)事故的主要根源，為此要樹(shù)立“把違章當(dāng)事故抓”的勇氣和信心，各領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，把安全生產(chǎn)作為事關(guān)公司發(fā)展全局的大事，要樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”、“安全就是最大效益”的理念，進(jìn)一步完善HSE管理評(píng)比考核細(xì)則，加大HSE檢查考核執(zhí)法力度，加強(qiáng)作業(yè)安全管理和日常安全檢查，大膽無(wú)情抓違章，實(shí)現(xiàn)檢查整改閉環(huán)管理。對(duì)待違章要繼續(xù)做到“零容忍”“四個(gè)一律”：違反安全管理規(guī)定的人員一律停工重新教育；安全事件一律公示通報(bào)安全共享；責(zé)任人、單位一律問(wèn)責(zé)進(jìn)行考核，違章行為一律糾正落實(shí)整改；嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主公司45條安全生產(chǎn)禁令，任何時(shí)候都不能碰觸安全紅線，這也是安全底線，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，按“精細(xì)化、規(guī)范化、高要求、嚴(yán)管理、重追責(zé)”的管理思路，在工作上不為追求一時(shí)工期、進(jìn)度而降低安全門(mén)檻，放寬安全標(biāo)準(zhǔn)；各管理從業(yè)人員要正確看待公司違章tongbao曝光、違章考核責(zé)任追究等懲戒措施；要敢于出丑亮相，從中吸取教訓(xùn)，違章者受到處理才能實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”根本轉(zhuǎn)變，形成健康向上的安全生產(chǎn)氛圍，全體員工和施工人員要人人爭(zhēng)做遵章守紀(jì)的模范。