美國(guó)10家企業(yè)被評(píng)為2006年度最安全的公司。這些公司從決策者到普通員工，都充分認(rèn)識(shí)到，安全機(jī)構(gòu)、崗位危險(xiǎn)分析、安全培訓(xùn)和監(jiān)督、權(quán)威的停工令和管理透明度的重要性，他們獲得了安全，生產(chǎn)力、利潤(rùn)、士氣、凝聚力的共贏。
    科氏-格利奇(Koch-Glitsch)公司總裁迪夫說(shuō)：“我們得到安全的同時(shí)，得到了高質(zhì)量的產(chǎn)品和高效的勞動(dòng)生產(chǎn)率。很奇怪，當(dāng)我們關(guān)注安全的時(shí)候，所有的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)都提高了”。EnPro公司總裁兼首席執(zhí)行官紹布說(shuō)：“公司的每一起'有工時(shí)損失的工傷事故”，均必須在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告給我和所有的高級(jí)管理人員”。
    總的來(lái)說(shuō)，這些公司都具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。首先，領(lǐng)導(dǎo)重視，Noble公司在過(guò)去的10年間，決策層在安全健康環(huán)境設(shè)施、培訓(xùn)等方面共投入了3500萬(wàn)美元；其次，全面培訓(xùn)，Rust建筑公司的每一名新員工均必須參加安全多級(jí)培訓(xùn)；再次，員工參與，在OFG(OFG Jasper cherry street)公司，雇員主導(dǎo)安全委員會(huì)。請(qǐng)看以下幾家最安全公司的成功經(jīng)驗(yàn)。
    Rust建筑公司--采納工人的建議，工作更高效，更安全
    Rust建筑公司，是一家有百年歷史的建筑企業(yè)，公司成立至今共承攬工程3.5萬(wàn)項(xiàng)。阿拉巴馬州分公司總經(jīng)理克勞斯說(shuō)：“項(xiàng)目建設(shè)前，安全的針對(duì)性，就應(yīng)該如同手套之于手一樣”。
    公司在項(xiàng)目投標(biāo)前，先派出工作人員到達(dá)項(xiàng)目所在地，現(xiàn)場(chǎng)分析是否存在潛在的有損安全健康的隱患；而后，項(xiàng)目開(kāi)工前，公司編制一套基于本項(xiàng)目特點(diǎn)的安全計(jì)劃；一旦這個(gè)項(xiàng)目起步，公司便啟動(dòng)安全監(jiān)督措施，比如特種作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每周次的現(xiàn)場(chǎng)檢查、項(xiàng)目經(jīng)理是否遵守安全政策和安全程序的評(píng)估。這些安全監(jiān)督措施，可以保證安全計(jì)劃的順利實(shí)施，讓安全融入到每一項(xiàng)工作之中。
    愛(ài)達(dá)荷州分公司只有240名雇員，然而，該分公司卻需要同時(shí)管理全美范圍內(nèi)的25個(gè)項(xiàng)目和1500個(gè)分包商。公司期望所有的工人，包括分包商的工人，都能夠滿足高級(jí)別的安全標(biāo)準(zhǔn)要求。所以獨(dú)立的、分四個(gè)步驟地新雇員培訓(xùn)必不可少。新雇員安全培訓(xùn)，第一步，用英語(yǔ)和西班牙語(yǔ)進(jìn)行安全培訓(xùn)；第二步，當(dāng)新員工向班長(zhǎng)報(bào)到后，班長(zhǎng)立即向新員工介紹與具體工作相關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)；第三步，總班長(zhǎng)召集新員工，共同討論每一項(xiàng)工藝的安全措施；第四步，每一項(xiàng)工藝的高級(jí)負(fù)責(zé)人召集新員工，復(fù)習(xí)前期培訓(xùn)和討論的內(nèi)容。
    在項(xiàng)目建設(shè)期，公司通過(guò)安全委員會(huì)保證安全。該委員會(huì)由建筑工、木匠、電工、分包商和甲方代表共同組成。該委員會(huì)創(chuàng)建了一種團(tuán)隊(duì)監(jiān)督的環(huán)境，委員會(huì)聲明“我們廣開(kāi)言路、集思廣益”?？藙谒拐f(shuō)：“采納工人的建議，可以讓我們的工作更高效、更安全”。
    科氏-格利奇公司--強(qiáng)大的安全管理是一種公平
    科氏-格利奇公司屬于全美第一大未上市私人公司科氏工業(yè)集團(tuán)。該公司總裁迪夫說(shuō)：“強(qiáng)人的安全管理系統(tǒng)并不一定保證安全，我們必須請(qǐng)員工參與安全會(huì)議、工作隱患分析，編寫公司安全報(bào)道，這樣就能讓公司的員工感到公平，感到擁有安全。”
    EnPro公司--安全是公司極少數(shù)極端關(guān)注的事項(xiàng)
    EnPro公司的前身是創(chuàng)建干1836年的寇特(Coltec)工業(yè)集團(tuán)。事故報(bào)告是該公司最重要的制度之一。只有極少的事項(xiàng)需要報(bào)告給公司總裁和首席執(zhí)行官，但是，在EnPro公司全球范圍的34個(gè)工廠中，任何“有工時(shí)損失的工傷事故”必須在24小時(shí)內(nèi)，向公司首席執(zhí)行官，總經(jīng)理、部門總監(jiān)和安全健康環(huán)境主任報(bào)告。
    公司安全健康環(huán)境主任維特雷說(shuō)：“公司的這種報(bào)告體系，就是將安全賦予到我們的企業(yè)文化之中，這是職工最基本的福利。一旦事故發(fā)生，公司就需要弄清傷害的嚴(yán)重性、事故發(fā)生的環(huán)境，以及如何保證避免事故重復(fù)發(fā)生的措施等各項(xiàng)問(wèn)題。”
    “不要關(guān)注那些無(wú)謂的小事情”，該公司認(rèn)為這句格言不適用于安全領(lǐng)域；因?yàn)橐黄饝?yīng)該“上報(bào)”的事故，與簡(jiǎn)單“救助”事故之間，往往只有方寸之隔。未遂事故、簡(jiǎn)單“救助”事故組成了事故三角形的另外兩條邊。
    1萬(wàn)起未遂事故就有1000起簡(jiǎn)單“救助”事故，1000起簡(jiǎn)單“救助”事故就有100起“上報(bào)”事故，100起“上報(bào)”事故就有10起“有工時(shí)損失的工傷事故”。該公司堅(jiān)信，減少了未遂事故就控制了真正的事故。
    福陸公司--員工都該信仰公司的安全文化
    福陸(Fluor)公司是一家集工程、采買、建筑和維修為一體的大公司，全球范圍共有4.1萬(wàn)名雇員，被《財(cái)富》雜志評(píng)為世界第一的工程建筑公司，全公司擁有350名安全健康專家。公司安全健康環(huán)保部那雷說(shuō)：“管理公司的關(guān)鍵就是維持公司的可持續(xù)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵就是保證安全。任何員工都該信仰公司的安全文化，并認(rèn)識(shí)到安全文化的重要性，這樣，公司建立的安全文化才能更加有效。”
    福陸公司建立了標(biāo)準(zhǔn)的安全健康環(huán)境管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)就是用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)安全健康環(huán)境的辨識(shí)和管理，該系統(tǒng)分為以下幾個(gè)方面：
    第一，客戶檢查舉措，通過(guò)公司客戶得到一些關(guān)于安全方面的反饋；第二，安全參與舉措，公司所有項(xiàng)目啟動(dòng)前，都必須有安全專家參與，第三，安全交流系統(tǒng)，員工和股東通過(guò)培訓(xùn)、信息在線資源，信息文檔和其他方式進(jìn)行安全溝通一第四，執(zhí)行檢查舉措，就是檢查整個(gè)安全健康環(huán)境管理系統(tǒng)的效能，包括設(shè)置和檢查戰(zhàn)略目標(biāo)、收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、安全辨識(shí)等；第五，員工參與措施，公司鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑參與到安全管理中；第六，安全任務(wù)分配舉措，在任何項(xiàng)目的計(jì)劃階段，邀請(qǐng)公司員工參與討論并提建議；第七，事件調(diào)查舉措，員工直接參與事件(事故、或者是未遂事故)調(diào)查。
    Noble公司--追求安全，就像追求石油和天然氣一樣
    Noble公司是一家擁有5000名員工的石油天然氣勘察鉆探企業(yè)，距離最近的醫(yī)院150公里以上。該公司的170名安全健康環(huán)境專家分別工作在世界63個(gè)海上移動(dòng)鉆井平臺(tái)上。
    在海上鉆井平臺(tái)上工作的員工，不可能得到快速的醫(yī)療救援和護(hù)理，所以最好的救援和護(hù)理方式就是防止發(fā)生工傷事故。防止事故的關(guān)鍵就是控制風(fēng)險(xiǎn)，“不懂安全，就不懂管理；員工不買賬，任何的安全管理都不會(huì)成功。”公司努力鼓勵(lì)員工參與安全管理，主要措施：第一，通過(guò)培訓(xùn)，使員工擁有必備的安全技能，培訓(xùn)內(nèi)容為作業(yè)安全分析、安全討論，培訓(xùn)形式是開(kāi)工前會(huì)議等。第二，設(shè)立“安全季度冠軍獎(jiǎng)”，該獎(jiǎng)項(xiàng)的提名和選舉只能在工人級(jí)別完成。第三，上班前均召開(kāi)班組安全會(huì)，復(fù)習(xí)安全守則、規(guī)章制度，討論今天工作的風(fēng)險(xiǎn)和防控措施；每周還有安全例會(huì)，在會(huì)上所有的員工需要回顧本周工作，提出改進(jìn)安全條件的對(duì)策措施。第四，設(shè)立績(jī)效工資，合格的工人可以得到年度工資5%~75%的紅包，安全考核在績(jī)效工資中的權(quán)重是50%。
    俄勒崗州鋼鐵公司--安全要比產(chǎn)量重要得多
    俄勒崗州鋼鐵工業(yè)公司(Oregon steel Mills，Inc.)波蘭分公司安全健康保衛(wèi)部經(jīng)理伍德說(shuō)：“公司處理鋼板、鋼圈、鋼管的任何環(huán)節(jié)，都需要正確的安全文化。安全在公司不是充當(dāng)一種角色，而是行為和態(tài)度。公司的安全管理超越了員工層面，覆蓋到了承包商、中間商和客戶，安全是所有工作中必不可少的一部分，安全是公司的組成部分。”
    該公司的安全管理目標(biāo)是使所有員工積極主動(dòng)地關(guān)注安全。其措施之一是，認(rèn)可并獎(jiǎng)賞那些積極參與并提高安全的雇員。這項(xiàng)獨(dú)特的勵(lì)志項(xiàng)目包括以下幾步：首先，由雇員確定一處事故隱患；其次，雇員向公司管理者提交消除隱患的建議方案；再次，安全提案每周交由安全部門和操作經(jīng)理最后評(píng)估，在項(xiàng)目結(jié)束后，管理部門檢查和評(píng)佶該建議方案，如果方案達(dá)到預(yù)期的效果，提交方案的雇員就將得到一筆獎(jiǎng)金和榮譽(yù)宣傳海報(bào)。該舉措在2001年中期實(shí)行以來(lái)，共實(shí)現(xiàn)了730個(gè)合理化建議。
    太平洋西北國(guó)家實(shí)驗(yàn)室--努力創(chuàng)新安全理念和制定安全規(guī)章制度
    位于里奇蘭德的太平洋西北國(guó)家實(shí)驗(yàn)室(PNNL)，擁有4375名科學(xué)家和員工。實(shí)驗(yàn)室面臨各種復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)驗(yàn)室建立了安全管理系統(tǒng)，所有員工都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線看到最新的政策、標(biāo)準(zhǔn)和所有的操作規(guī)程。該系統(tǒng)包括，化學(xué)品管理子系統(tǒng)，能夠跟蹤化學(xué)品的訂單到使用的全過(guò)程，還能夠給出各種化學(xué)品的適用范圍，局域網(wǎng)安全管理子系統(tǒng)，內(nèi)置了實(shí)驗(yàn)室平面圖、房間內(nèi)設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施，應(yīng)急路線、救助提供者和危險(xiǎn)源位置(化學(xué)品或者放射線物質(zhì))等信息；電子準(zhǔn)備和風(fēng)險(xiǎn)措施子系統(tǒng)，這套程序能夠在項(xiàng)目開(kāi)始前辨識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；地圖信包工具子系統(tǒng)，用戶可以查到建筑物的平面布置。
    OFG公司--在安全方面，雇員是公司的領(lǐng)導(dǎo)
    公司安全環(huán)境保衛(wèi)設(shè)備經(jīng)理易普說(shuō)：“我們是一家加工板材的公司，我們有183名安全管理員，我們的安全管理水平每天都在不知不覺(jué)的提高。”
    公司要求，新員工應(yīng)該有好的安全習(xí)慣。新員工，即使從事管理賬冊(cè)等一些簡(jiǎn)單的工作，仍然需要2個(gè)小時(shí)的安全培訓(xùn)。在新員工被允許單獨(dú)工作以前，新員工的管理者、合作者，指導(dǎo)者應(yīng)該停止手頭的工作，指導(dǎo)新員工如何養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。公司內(nèi)，8～12個(gè)人組成一個(gè)工作班組，可以依據(jù)自己的觀點(diǎn)在班組內(nèi)開(kāi)展提高安全管理的試點(diǎn)。