四、健全安全管理制度

　　交通運(yùn)輸企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵在于制度的健全、完善和落實(shí)。根據(jù)安全管理規(guī)范要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定完善、切實(shí)可行的安全管理制度，建立制度管人、制度管車(chē)的良好工作機(jī)制。

　　1、制度管人。建立制度管人，明確崗位責(zé)任，執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施。在執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的前提下，結(jié)合單位實(shí)際制定相關(guān)制度和安全管理辦法，明確每個(gè)崗位的職責(zé)，經(jīng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)人，并成里專(zhuān)門(mén)的督察班組，實(shí)行有效地監(jiān)督，并有監(jiān)督記錄。

　　2、制定管車(chē)。制定《定時(shí)發(fā)班制度》、《雙門(mén)檢制度、四不出站制度》、《汽車(chē)行駛記錄儀、GPS使用管理辦法》、《車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》、《行車(chē)安全管理辦法》等車(chē)輛管理制度。嚴(yán)格按照車(chē)輛管理制度執(zhí)行，并由監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行監(jiān)督，記錄在案。

　　五、抓好監(jiān)督管理

　　立足現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施源頭管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，以及整改安全隱患，是交通運(yùn)輸企業(yè)做好安全管理最為直接有效的手段。

　　1、內(nèi)部檢查。交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各個(gè)科室均負(fù)有各自相應(yīng)的安全責(zé)任，要定期不定期開(kāi)展自查、互查、量化倒查，發(fā)動(dòng)干部職工認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，通過(guò)分析，提出整改措施。做到環(huán)環(huán)相扣，不斷完善，促進(jìn)安檢工作的落實(shí)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　2、場(chǎng)站檢查。站場(chǎng)源頭管理是交通行業(yè)安全運(yùn)輸?shù)那疤帷Ｆ髽I(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，必須深入安全生產(chǎn)第一線(xiàn)，做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、快、實(shí)”，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，分管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)都要掌握每個(gè)車(chē)輛安全狀況、消防措施、制度執(zhí)行情況，認(rèn)真把好門(mén)檢關(guān)、車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)、駕駛員適崗關(guān)、檢測(cè)維修關(guān)、隱患整改關(guān)，切實(shí)做到維護(hù)站場(chǎng)秩序，督促遵守場(chǎng)站規(guī)則，確保源頭管理到位。

　　3、站外監(jiān)督。管理監(jiān)督要有延續(xù)性，安全管理不能留下空白時(shí)段。交通運(yùn)輸企業(yè)要配備安全管理車(chē)，購(gòu)置有關(guān)設(shè)備，建立信息共享平臺(tái)，建立途中安全檢查站。強(qiáng)化重點(diǎn)路段的監(jiān)督管理，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查等，這樣可以有效的控制車(chē)速、禁止超載營(yíng)運(yùn)、紡織疲勞駕駛等違章行為。

　　4、注重分析，把握動(dòng)態(tài)。企業(yè)在開(kāi)展全方位安全監(jiān)督管理的同時(shí)，必須注重臺(tái)帳的建立、資料的完善、卷宗的存檔。對(duì)重點(diǎn)隱患必須迅速制訂工作方案、研究對(duì)策，及時(shí)整改落實(shí)。做到總結(jié)過(guò)去，分析現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)、掌握安全動(dòng)態(tài)。

　　六、抓好駕駛員管理

　　駕駛員是決定交通運(yùn)輸安全最主要的直接因素。駕駛員的基本素質(zhì)決定事故是否發(fā)生或能否避免事故的發(fā)生。

　　1、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。交通運(yùn)輸企業(yè)聘用駕駛員，要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，把好駕駛員素質(zhì)關(guān)。對(duì)擬聘駕駛員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、通過(guò)實(shí)習(xí)和實(shí)踐操作及跟車(chē)考核，層層把關(guān)，擇優(yōu)錄用。對(duì)聘用的駕駛員檔案，實(shí)行戶(hù)籍化管理，并對(duì)其行車(chē)情況實(shí)行全面記錄，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)建立違章肇事駕駛員名單，及時(shí)解聘不良安全記錄的駕駛員，確保一支有高素質(zhì)的駕駛員隊(duì)伍。

　　2、穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍。交通運(yùn)輸行業(yè)實(shí)行人性化管理。應(yīng)充分考慮到駕駛員的后顧之憂(yōu)，為其保險(xiǎn)，增加福利，并肩里駕駛員家屬聯(lián)系卡，及時(shí)了解駕駛員的身體狀況、作息情況等。同時(shí)發(fā)揮優(yōu)秀駕駛員的模范帶頭作用，實(shí)行駕駛員幫教制度，保持各班組、線(xiàn)路、車(chē)輛駕駛員相對(duì)穩(wěn)定，做到以情管人、以情留人，確保企業(yè)內(nèi)部的和諧。

　　3、挖掘潛力，努力工作。交通運(yùn)輸企業(yè)要實(shí)行駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)經(jīng)評(píng)比考核先進(jìn)的駕駛員給予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，上調(diào)晉級(jí)里程系數(shù)，表彰安全駕駛員，營(yíng)造人人爭(zhēng)創(chuàng)安全駕駛員的良好氛圍，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力，充分挖掘駕駛員安全工作的積極性。

　　七、強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)

　　交通運(yùn)輸企業(yè)要通過(guò)開(kāi)展各種形式的教育、學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效的提高安全管理人員、駕駛員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，構(gòu)建良好的安全基礎(chǔ)。

　　1、學(xué)習(xí)取經(jīng)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)選派基礎(chǔ)好、事業(yè)心強(qiáng)的干部職工參加安全知識(shí)（包括注冊(cè)安全主任）培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍的力量，以系統(tǒng)的理論知識(shí)指導(dǎo)開(kāi)展安全管理。同時(shí)，適時(shí)組織人員到安全管理規(guī)范的地區(qū)、企業(yè)經(jīng)行學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒良好的安全管理辦法，提升和改進(jìn)本企業(yè)的安全管理工作。

　　2、組織教育。企業(yè)對(duì)有關(guān)安全管理的法律法規(guī)和政策，要進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)和貫徹，并定期召開(kāi)公司安全生產(chǎn)例會(huì)、組織安全活動(dòng)和安全教育培訓(xùn)會(huì)。集中舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專(zhuān)家（干警）進(jìn)行授課，以提高廣大干部職工的安全知識(shí)業(yè)務(wù)水平。

　　3、開(kāi)展宣傳。結(jié)合安全生產(chǎn)月、春運(yùn)和黃金周的安全工作，且也應(yīng)廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，利用黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、圖片展、播放錄像等形式，廣泛開(kāi)展宣傳教育。通過(guò)發(fā)放安全宣傳教育資料，組織安全知識(shí)競(jìng)賽，提高職工的安全意識(shí)，同時(shí)也讓全社會(huì)都來(lái)參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。

　　4、培養(yǎng)自學(xué)。交通運(yùn)輸行業(yè)可將各類(lèi)操作規(guī)程、安全管理規(guī)范、典型事故案例集中編印成學(xué)習(xí)手冊(cè)，發(fā)放給干部職工，并實(shí)行定期測(cè)驗(yàn)考核，對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)良好的自學(xué)習(xí)慣，增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)自覺(jué)性。