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安全管理網(wǎng)

交通運(yùn)輸企業(yè)安全管理十策

  
評(píng)論: 更新日期:2010年03月22日

  四、健全安全管理制度

  交通運(yùn)輸企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵在于制度的健全、完善和落實(shí)。根據(jù)安全管理規(guī)范要求,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定完善、切實(shí)可行的安全管理制度,建立制度管人、制度管車的良好工作機(jī)制。

  1、制度管人。建立制度管人,明確崗位責(zé)任,執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施。在執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的前提下,結(jié)合單位實(shí)際制定相關(guān)制度和安全管理辦法,明確每個(gè)崗位的職責(zé),經(jīng)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)人,并成里專門的督察班組,實(shí)行有效地監(jiān)督,并有監(jiān)督記錄。

  2、制定管車。制定《定時(shí)發(fā)班制度》、《雙門檢制度、四不出站制度》、《汽車行駛記錄儀、GPS使用管理辦法》、《車輛維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》、《行車安全管理辦法》等車輛管理制度。嚴(yán)格按照車輛管理制度執(zhí)行,并由監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行監(jiān)督,記錄在案。

  五、抓好監(jiān)督管理

  立足現(xiàn)場(chǎng),實(shí)施源頭管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,以及整改安全隱患,是交通運(yùn)輸企業(yè)做好安全管理最為直接有效的手段。

  1、內(nèi)部檢查。交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各個(gè)科室均負(fù)有各自相應(yīng)的安全責(zé)任,要定期不定期開展自查、互查、量化倒查,發(fā)動(dòng)干部職工認(rèn)真查找安全生產(chǎn)中存在的問題,通過分析,提出整改措施。做到環(huán)環(huán)相扣,不斷完善,促進(jìn)安檢工作的落實(shí),預(yù)防安全事故的發(fā)生。

  2、場(chǎng)站檢查。站場(chǎng)源頭管理是交通行業(yè)安全運(yùn)輸?shù)那疤?。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),必須深入安全生產(chǎn)第一線,做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、快、實(shí)”,及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況,分管領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)都要掌握每個(gè)車輛安全狀況、消防措施、制度執(zhí)行情況,認(rèn)真把好門檢關(guān)、車輛技術(shù)狀況關(guān)、駕駛員適崗關(guān)、檢測(cè)維修關(guān)、隱患整改關(guān),切實(shí)做到維護(hù)站場(chǎng)秩序,督促遵守場(chǎng)站規(guī)則,確保源頭管理到位。

  3、站外監(jiān)督。管理監(jiān)督要有延續(xù)性,安全管理不能留下空白時(shí)段。交通運(yùn)輸企業(yè)要配備安全管理車,購置有關(guān)設(shè)備,建立信息共享平臺(tái),建立途中安全檢查站。強(qiáng)化重點(diǎn)路段的監(jiān)督管理,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查等,這樣可以有效的控制車速、禁止超載營(yíng)運(yùn)、紡織疲勞駕駛等違章行為。

  4、注重分析,把握動(dòng)態(tài)。企業(yè)在開展全方位安全監(jiān)督管理的同時(shí),必須注重臺(tái)帳的建立、資料的完善、卷宗的存檔。對(duì)重點(diǎn)隱患必須迅速制訂工作方案、研究對(duì)策,及時(shí)整改落實(shí)。做到總結(jié)過去,分析現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來、掌握安全動(dòng)態(tài)。

  六、抓好駕駛員管理

  駕駛員是決定交通運(yùn)輸安全最主要的直接因素。駕駛員的基本素質(zhì)決定事故是否發(fā)生或能否避免事故的發(fā)生。

  1、嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。交通運(yùn)輸企業(yè)聘用駕駛員,要進(jìn)行嚴(yán)格的審查,把好駕駛員素質(zhì)關(guān)。對(duì)擬聘駕駛員進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、通過實(shí)習(xí)和實(shí)踐操作及跟車考核,層層把關(guān),擇優(yōu)錄用。對(duì)聘用的駕駛員檔案,實(shí)行戶籍化管理,并對(duì)其行車情況實(shí)行全面記錄,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)建立違章肇事駕駛員名單,及時(shí)解聘不良安全記錄的駕駛員,確保一支有高素質(zhì)的駕駛員隊(duì)伍。

  2、穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍。交通運(yùn)輸行業(yè)實(shí)行人性化管理。應(yīng)充分考慮到駕駛員的后顧之憂,為其保險(xiǎn),增加福利,并肩里駕駛員家屬聯(lián)系卡,及時(shí)了解駕駛員的身體狀況、作息情況等。同時(shí)發(fā)揮優(yōu)秀駕駛員的模范帶頭作用,實(shí)行駕駛員幫教制度,保持各班組、線路、車輛駕駛員相對(duì)穩(wěn)定,做到以情管人、以情留人,確保企業(yè)內(nèi)部的和諧。

  3、挖掘潛力,努力工作。交通運(yùn)輸企業(yè)要實(shí)行駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)經(jīng)評(píng)比考核先進(jìn)的駕駛員給予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),上調(diào)晉級(jí)里程系數(shù),表彰安全駕駛員,營(yíng)造人人爭(zhēng)創(chuàng)安全駕駛員的良好氛圍,增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力,充分挖掘駕駛員安全工作的積極性。

  七、強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)

  交通運(yùn)輸企業(yè)要通過開展各種形式的教育、學(xué)習(xí)活動(dòng),有效的提高安全管理人員、駕駛員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,構(gòu)建良好的安全基礎(chǔ)。

  1、學(xué)習(xí)取經(jīng)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)選派基礎(chǔ)好、事業(yè)心強(qiáng)的干部職工參加安全知識(shí)(包括注冊(cè)安全主任)培訓(xùn),不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍的力量,以系統(tǒng)的理論知識(shí)指導(dǎo)開展安全管理。同時(shí),適時(shí)組織人員到安全管理規(guī)范的地區(qū)、企業(yè)經(jīng)行學(xué)習(xí)取經(jīng),借鑒良好的安全管理辦法,提升和改進(jìn)本企業(yè)的安全管理工作。

  2、組織教育。企業(yè)對(duì)有關(guān)安全管理的法律法規(guī)和政策,要進(jìn)行及時(shí)的學(xué)習(xí)和貫徹,并定期召開公司安全生產(chǎn)例會(huì)、組織安全活動(dòng)和安全教育培訓(xùn)會(huì)。集中舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)班,邀請(qǐng)專家(干警)進(jìn)行授課,以提高廣大干部職工的安全知識(shí)業(yè)務(wù)水平。

  3、開展宣傳。結(jié)合安全生產(chǎn)月、春運(yùn)和黃金周的安全工作,且也應(yīng)廣泛開展宣傳教育活動(dòng),利用黑板報(bào)、橫幅、標(biāo)語、圖片展、播放錄像等形式,廣泛開展宣傳教育。通過發(fā)放安全宣傳教育資料,組織安全知識(shí)競(jìng)賽,提高職工的安全意識(shí),同時(shí)也讓全社會(huì)都來參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。

  4、培養(yǎng)自學(xué)。交通運(yùn)輸行業(yè)可將各類操作規(guī)程、安全管理規(guī)范、典型事故案例集中編印成學(xué)習(xí)手冊(cè),發(fā)放給干部職工,并實(shí)行定期測(cè)驗(yàn)考核,對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),培養(yǎng)良好的自學(xué)習(xí)慣,增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)自覺性。

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