??????? 2. 通過加強工藝、技術(shù)（改進(jìn)）操作，積極探索物、料的配比結(jié)構(gòu)，不斷加大對煉鋼污泥、鋼渣精粉、高爐除塵灰、重力除塵灰等工業(yè)副產(chǎn)品的消化力度，有效的控制了生產(chǎn)成本。不斷改進(jìn)操作思路，力求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)新突破，大力開展QC“提高混勻料二氧化硅的穩(wěn)定率”、“料場工藝探索”、“斗輪堆取料機大車行走故障點的改造”公關(guān)技術(shù)創(chuàng)新，對設(shè)備、機械、電器等進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)挖潛和革新，力求使生產(chǎn)設(shè)備適應(yīng)和滿足實際生產(chǎn)的技術(shù)進(jìn)步和要求。1-10月份共消耗和存儲各類工業(yè)廢棄物5.03萬余噸，其中，截止到10月底共計斗輪堆取料333.43萬、混勻堆料70.5萬噸、混勻取料65.4萬噸，混勻料穩(wěn)定率由最初的89%提高至98.9%左右，Sio2穩(wěn)定率由88%提高至98.8%左右。設(shè)備檢修率同比降低3%。為 “五個一百”工程提出的鐵前系統(tǒng)降本一百元目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。
??????? 3.加強和提高操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，首先在增產(chǎn)降耗節(jié)能方面下功夫，加強三班統(tǒng)一操作，強化責(zé)任心，細(xì)化班長考核條例，加大考核力度，通過組織多種形式的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，使每位班長的業(yè)務(wù)技能操作水平能有較大突破，認(rèn)真組織開展“安康杯”“基層基礎(chǔ)深化年”“職工行為準(zhǔn)則”“創(chuàng)文明車間自檢自查”等活動為契機和引導(dǎo)，以黨員先進(jìn)模范（亮身份、亮承諾、亮形象）為榜樣，全員參與“三爭、三創(chuàng)”活動和總廠組織實施的“崗位（安全、工藝、設(shè)備）操作規(guī)程培訓(xùn)考試”擯棄舊有操作習(xí)慣，適應(yīng)當(dāng)前形勢和高強度生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)要求，使供料的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在2011年的基礎(chǔ)上有了較大的提高。
??????? 截止到10月份共計檢查整改安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生等150余項，車間內(nèi)部征集合理化建議230余項，其中92%以上的（點）項都得到了整改實施，收到了良好的效果。完善崗位安全操作規(guī)程百余條，嚴(yán)格執(zhí)行受限空間工作制度和受限空間作業(yè)票；在檢修工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)簽字制度，同時確保車間協(xié)議工和外來人員和檢修、作業(yè)時的安全生產(chǎn)，1-10月共制定計劃檢修安全措施近300余項；查處“三違”現(xiàn)象30人次。
??????? 4、由于料場車間是斗輪堆取料、混勻鋪料、混勻取料等崗位屬于混合作業(yè)區(qū)，結(jié)合總廠實施的“5S現(xiàn)場管理”活動，在實際工作當(dāng)中實施與結(jié)合總廠各項新規(guī)定.新措施、制定和落實更加明確詳細(xì)的獎罰條例，加強操作責(zé)任心，提高工作質(zhì)量，杜絕一切認(rèn)為責(zé)任事故的發(fā)生，保持穩(wěn)定良性發(fā)展和進(jìn)步。對現(xiàn)場進(jìn)行拍照檢查，對不符合5S管理標(biāo)準(zhǔn)的下發(fā)整改通知單；設(shè)立5S示范崗，并通過示范崗效應(yīng)，帶動車間現(xiàn)場管理水平逐步提高。十個多月的整理、整頓、清掃，共清理衛(wèi)生死角70處，清運積料、雜物260多噸。整治揚塵點60個，配合外來施工隊綠化硬化地面300余平方。使料場現(xiàn)場環(huán)境面貌有了很大改善，也促進(jìn)了總廠現(xiàn)場整治工作的開展。
??????? 三、目前存在的實際問題和需要進(jìn)一步提升的工作。
??????? 1、料場四臺設(shè)備的基礎(chǔ)路基均出現(xiàn)的不同程度的下沉現(xiàn)象日益明顯，導(dǎo)致實際生產(chǎn)中皮帶跑偏、漏料、落料時有發(fā)生，既增加了職工的勞動強度又在一定程度上影響了實際生產(chǎn)供、堆、取料。
??????? 2、機械設(shè)備的備品備件的明顯不足，原因一是本身存量少，不能滿足實際生產(chǎn)需求；二是，由于料場現(xiàn)今使用的設(shè)備均是我廠新引進(jìn)的新型設(shè)備，在使用、保養(yǎng)、維護(hù)和維修方面沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和規(guī)章制度以及程序，致使設(shè)備一旦出現(xiàn)問題的時候便不能滿足生產(chǎn)的需要了；三是，對于這些機械設(shè)備我們也是邊實踐邊摸索著來適應(yīng)實際生產(chǎn)，對其備品備件計劃的申報也難以完全跟上，同樣會制約以上提到的問題；四是，設(shè)備倉庫和主管部門缺乏實地考察，往往出現(xiàn)削減申報項目和計劃，導(dǎo)致領(lǐng)用時無法銜接。所以，有待于進(jìn)一步探索更好的備品備件的計劃、預(yù)測申報能力。
??????? 3、車間職工對于新型機械設(shè)備的操作、使用規(guī)程、技術(shù)技能也在一定程度上有所欠缺，車間雖然在不斷進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)、競賽和參與總廠的各類培訓(xùn)與考試等手段來提高職工的實際操作技術(shù)技能，但因職工基本學(xué)習(xí)能力和素養(yǎng)參差不齊以及外包工年齡偏大、文化程度低、新進(jìn)職工等原因的存在，在實際生產(chǎn)過程中逐漸浮出的問題也相當(dāng)明顯。
??????? 4、一次料場儲備物料的產(chǎn)能和利用率、新增建的篩分系統(tǒng)項目占用場地以及物料二次混勻質(zhì)量還不能完全的做到100％的利用，有待于我們在今后的實際生產(chǎn)過程中進(jìn)一步的探討、分析和驗證。
??????? 5、新增建的篩分系統(tǒng)項目已經(jīng)經(jīng)過驗收、調(diào)試、負(fù)荷試車階段，進(jìn)入到基本正常供料階段，同時，針對新近分來的新（派遣）職工和老職工的崗位培訓(xùn)以及實際定崗操作能力與水平也逐步提上日程，期間，料場車間多次根據(jù)“品牌創(chuàng)優(yōu)”、“安全教育”、“設(shè)備、工藝、技術(shù)、安全”以及“質(zhì)量”培訓(xùn)計劃進(jìn)行了每月一次的培訓(xùn)考試和每周一題的學(xué)習(xí)。
??????? 6、對4條生產(chǎn)線的料場、設(shè)備平臺面和安全護(hù)欄進(jìn)行了重新調(diào)整、更換和粉刷，以確保料場在現(xiàn)有的容積上更大的擁有有效的利用率。同時，對料場周邊的排水溝、綠化帶以及犄角旮旯也進(jìn)行了徹底的整理整頓清掃。而在整理現(xiàn)場備品、備件、物料時，做到有用的"不浪費"、無用的"不放過"。斗輪堆取料機班、混勻堆（取）料機班、鉗工班和受卸料礦槽班先進(jìn)行各自班組所屬設(shè)備備品、備件的現(xiàn)場確認(rèn)，以集中到定置區(qū)規(guī)范擺放，將無用的備件、物料及垃圾進(jìn)行清運，對報廢的和不可再修復(fù)的按程序進(jìn)行清理。在整理階段劃分備品、備件、共用物料存放露天區(qū)3個；整理備品、備件庫3處；劃分班組專屬大小倉庫3處；新建備品、備件庫房1處；拆除違章、破損建筑1處；
??????? 7、通過實施《職工行為規(guī)范》，整體勞動紀(jì)律提升很是明顯，基本杜絕了遲到、早退、脫崗和睡崗等等不良現(xiàn)象，同時在班中飲酒和酒后上崗等方面進(jìn)行了更為嚴(yán)格的考核，但是在堅持和持續(xù)方面還有欠缺，究其原因，一是先前老習(xí)慣很難一時改正，需要逐步加強與鞏固；二是在思想觀念上還沒有完全改正原來舊的思維，不能適應(yīng)新區(qū)的工作節(jié)奏；三是料場車間一些基礎(chǔ)建設(shè)和新增項目的施工以及外來送貨車輛多導(dǎo)致實際勞動紀(jì)律難以維持，但我們一直堅持嚴(yán)格考核，按部就班的實施，另外，還制定并實施了《料場車間勞動紀(jì)律考核規(guī)定》，取得了初步的效果。
??????? 四、2013年的目標(biāo)和計劃
??????? 首先，堅決杜絕任何安全、質(zhì)量事故的發(fā)生仍然將是2013年我們料場車間在安全、生產(chǎn)、耗能、經(jīng)濟(jì)效益等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)大突破的基礎(chǔ)，同時將會著力促使實物產(chǎn)量進(jìn)一步提高，使混勻料穩(wěn)定率能達(dá)100%左右，Sio2穩(wěn)定率100%左右，設(shè)備檢修率降低2~5%。為120萬噸的目標(biāo)做好一切準(zhǔn)備。
??????? 其次，進(jìn)一步加強全體職工自身政治思想覺悟提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能技術(shù)進(jìn)一步增強，明確目前嚴(yán)峻形勢，提高危機意識，增強責(zé)任意識和危機感，以適應(yīng)當(dāng)前快節(jié)奏生產(chǎn)和面臨的嚴(yán)峻形勢，并具備更高的創(chuàng)新能力，為我廠的破局之戰(zhàn)奠定基礎(chǔ)。
??????? 第三，切合實際生產(chǎn)的需求，統(tǒng)一三班操作和崗位間的配合，為各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，奠定思想基礎(chǔ)。
??????? 第四，力爭在“創(chuàng)建文明車間”、“5S現(xiàn)場管理”、“創(chuàng)建創(chuàng)新學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)以及“安康杯”、“創(chuàng)優(yōu)爭先”、“基層組織建設(shè)年”“四優(yōu)四強四好”黨（集體）、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”大討論、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，強管理，比貢獻(xiàn)主題實踐活動”和“質(zhì)量雙月”等活動中，積極響應(yīng)總廠、煉鐵廠號召和要求，力爭能夠取得更好的成績。
??????? 第五、2012年09月份，在總廠統(tǒng)一安排下，我們車間有三位同志參加了青島港學(xué)習(xí)實踐，在2013年的工作中，我們將充分發(fā)揮學(xué)習(xí)實踐到的青島港的先進(jìn)管理經(jīng)驗運用到實際工作中，為“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高科學(xué)管理水平”、“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提能力，強管理，比貢獻(xiàn)主題實踐活動”和“質(zhì)量雙月”等活動的深入奠定基礎(chǔ)。
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