1. 井控分級管理制度。總部及油田企業(yè)（單位）成立井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)井控工作。

總部成立井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，股份公司總裁擔(dān)任組長，分管油田企業(yè)的副總經(jīng)理和高級副總裁擔(dān)任副組長，成員由石油工程管理部、油田勘探開發(fā)事業(yè)部、安全環(huán)保局、物資裝備部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部、發(fā)展計(jì)劃部、集團(tuán)（股份）財(cái)務(wù)部和人事部等部門負(fù)責(zé)人組成。

總部井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理與監(jiān)督辦公室設(shè)在安全環(huán)保局，負(fù)責(zé)井控日常綜合協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作。

油田企業(yè)應(yīng)成立由行政正職為組長，上市和存續(xù)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，安全、工程、地質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、教育培訓(xùn)、設(shè)計(jì)和監(jiān)督等部門負(fù)責(zé)人參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際在相關(guān)部門成立領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督管理辦公室，或在安全部門、業(yè)務(wù)部門分設(shè)井控監(jiān)督和管理辦公室，明確規(guī)定各自監(jiān)督和管理職責(zé)。

鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)與試油（氣）等專業(yè)化公司和油氣生產(chǎn)單位，以及設(shè)計(jì)、監(jiān)督、井控設(shè)備檢驗(yàn)維修等單位應(yīng)成立由行政正職為組長，相關(guān)職能部門參加的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位井控工作。

各鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)、采油（氣）等基層隊(duì)伍，應(yīng)成立以隊(duì)長為組長的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。交叉作業(yè)或聯(lián)合作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)成立以主要作業(yè)單位為組長，業(yè)主與相關(guān)單位參加的現(xiàn)場井控領(lǐng)導(dǎo)小組。

2 . 井控工作責(zé)任制度。井控工作按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各級井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員部門均負(fù)有井控工作責(zé)任。

總部井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組及成員部門職責(zé)

井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）組織貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)井控安全標(biāo)準(zhǔn)，健全井控監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)并落實(shí)專職人員。 （2）負(fù)責(zé)審定企業(yè)井控標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。

（3）每年組織1次井控專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并研究解決井控工作中的重大問題。

（4）定期召開井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取井控技術(shù)管理、綜合管理及監(jiān)督部門工作匯報(bào)；組織召開年度井控工作會議，全面總結(jié)部署井控工作。

（5）審批勘探開發(fā)項(xiàng)目，保證井控本質(zhì)安全。 （6）審批井控隱患治理項(xiàng)目及資金。

（7）發(fā)生井控突發(fā)事件時(shí)，按照規(guī)定程序啟動應(yīng)急預(yù)案并組織搶險(xiǎn)。

安全環(huán)保局職責(zé)

（1）安全環(huán)保局為總部井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理與監(jiān)督辦公室，負(fù)責(zé)井控日常綜合協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作。

（2）貫徹落實(shí)行業(yè)和企業(yè)井控安全標(biāo)準(zhǔn)、制度，組織制（修）訂企業(yè)井控安全標(biāo)準(zhǔn)、制度。

（3）督促協(xié)調(diào)各部門做好井控相關(guān)工作，并監(jiān)督檢查企業(yè)的井控法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行情況。

（4）編制中國石化井控隱患治理計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

（5）負(fù)責(zé)籌備并組織井控安全專項(xiàng)檢查。

（6）及時(shí)匯報(bào)井控綜合管理和監(jiān)督工作，籌備井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會和年度工作會議并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)會議精神。

（7）參與井控應(yīng)急搶險(xiǎn)與指揮，組織井噴事故調(diào)查。

（8）完成總部井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

石油工程管理部職責(zé)

（1）石油工程管理部為集團(tuán)公司井控技術(shù)管理責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)施工作業(yè)井控技術(shù)管理工作。

（2）貫徹落實(shí)行業(yè)和企業(yè)井控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織制（修）訂鉆井、井下、測井、錄井等企業(yè)井控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）負(fù)責(zé)井控培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理和井控技術(shù)培訓(xùn)工作。

（4）負(fù)責(zé)鉆井、試油（氣）、井下、測井、錄井和專業(yè)試壓隊(duì)伍，以及井控設(shè)備檢驗(yàn)維修機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理，確保專業(yè)隊(duì)伍井控能力達(dá)到要求。

（5）負(fù)責(zé)油田勘探開發(fā)工程技術(shù)服務(wù)市場管理，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，落實(shí)承包商井控責(zé)任。

（6）組織制定重大井控技術(shù)方案與設(shè)計(jì)論證，并組織重大井控隱患治理項(xiàng)目的實(shí)施。

（7）負(fù)責(zé)井控裝備管理，確保裝備本質(zhì)安全。

（8）參與井控應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮和井噴事故調(diào)查處理。

（9）定期向總部井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)施工作業(yè)井控技術(shù)管理工作。

（10）參與井控安全專項(xiàng)檢查。

油田勘探開發(fā)事業(yè)部職責(zé)

（1）油田勘探開發(fā)事業(yè)部為股份公司井控技術(shù)管理責(zé)任部門，具體負(fù)責(zé)油氣勘探開發(fā)油氣水井井控技術(shù)管理工作。

（2）貫徹落實(shí)行業(yè)和企業(yè)井控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度，組織制（修）訂油氣勘探開發(fā)井控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）負(fù)責(zé)股份公司井控培訓(xùn)工作。

（4）組織制定勘探、開發(fā)部署方案和重點(diǎn)開發(fā)油氣井井控設(shè)計(jì)與技術(shù)方案論證，組織重大井控隱患治理項(xiàng)目實(shí)施。

（5）負(fù)責(zé)油氣井井控設(shè)備管理，確保井控技術(shù)裝備本質(zhì)安全可靠。

（6）負(fù)責(zé)工程監(jiān)督人員資質(zhì)及現(xiàn)場管理。 （7）參與井控應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮和井噴事故調(diào)查處理。

（8）定期向總部井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)勘探開發(fā)過程油氣水井井控技術(shù)工作。

（9）參與井控安全專項(xiàng)檢查。

其他部門職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)營管理部、物資裝備部、發(fā)展計(jì)劃部、集團(tuán)（股份）財(cái)務(wù)部和人事部均為總部井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門，配合主管部門開展井控工作。生產(chǎn)經(jīng)營管理部重點(diǎn)做好井控應(yīng)急協(xié)調(diào)工作，物資裝備部重點(diǎn)做好井控設(shè)備配套工作，發(fā)展計(jì)劃部和集團(tuán)（股份）財(cái)務(wù)部重點(diǎn)做好井控工作和隱患治理資金投入，人事部重點(diǎn)做好井控管理機(jī)構(gòu)定崗定編工作。

油田企業(yè)（單位）是井控安全管理責(zé)任主體，對本企業(yè)（單位）井控安全負(fù)全責(zé)。油田企業(yè)及其所屬油氣生產(chǎn)單位、專業(yè)化公司、設(shè)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和井控設(shè)備檢驗(yàn)維修單位應(yīng)按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合井控管理實(shí)際，明確企業(yè)（單位）及部門井控工作職責(zé)。

總部、油田企業(yè)、油氣生產(chǎn)單位或?qū)I(yè)化公司等各級井控監(jiān)督、管理部門均應(yīng)設(shè)置井控專職崗位，確保井控責(zé)任制的落實(shí)。

3.井控工作檢查制度。各級井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期組織開展井控檢查工作。其中，總部每年1次，油田企業(yè)每半年1次，專業(yè)化公司及油氣生產(chǎn)單位每季度1次，基層單位每月度1次。

4.井控工作例會制度。各級井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開井控工作例會，認(rèn)真總結(jié)、部署井控工作，及時(shí)研究解決井控管理和監(jiān)督方面存在的問題。其中，總部每年1次，油田企業(yè)每半年1次，各專業(yè)化公司及油氣生產(chǎn)單位每季度1次，基層單位每月1次。

5.井控持證上崗制度。各級主管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和相關(guān)崗位操作人員應(yīng)接受井控技術(shù)和H2S防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，并取得“井控培訓(xùn)合格證”和“H₂S防護(hù)技術(shù)培訓(xùn)證書”。

“井控培訓(xùn)合格證”持證崗位

?油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員：行政正職，主管勘探、開發(fā)和安全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；勘探、鉆井、開發(fā)、生產(chǎn)、安全、設(shè)計(jì)、監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)以及參與井控管理的人員。

鉆井、井下、測井、測試、錄井公司和采油（氣）廠領(lǐng)導(dǎo)及管理人員：經(jīng)理（廠長），主管生產(chǎn)、技術(shù)和安全工作的副經(jīng)理（副廠長），正副總工程師；工程技術(shù)、生產(chǎn)管理和安全管理部門領(lǐng)導(dǎo)以及參與井控管理的人員。

施工隊(duì)伍

（1）鉆井隊(duì)（平臺）：平臺經(jīng)理、正副隊(duì)長、指導(dǎo)員、鉆井工程師（技術(shù)員）、安全員、鉆井技師、大班司鉆、泥漿工程師、司機(jī)長、正副司鉆、井架工。

（2）試油（氣）與井下作業(yè)隊(duì)（平臺）：平臺經(jīng)理、正副隊(duì)長、作業(yè)工程師（技術(shù)員）、安全員、作業(yè)技師、大班司鉆、正副司鉆和井架工。