??????? 副班組長由正班組長提名，經(jīng)區(qū)隊研究同意后，報本單位調(diào)度、安監(jiān)、勞資及班組安全建設(shè)管理部門備案。后備班組長可在區(qū)（隊）、廠房、車間內(nèi)采取民主選舉推薦的方式確定，報本單位調(diào)度、安監(jiān)、勞資及班組安全建設(shè)管理部門備案。
??????? 班組長解聘程序為：隊長提出→安全礦長、分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→培訓(xùn)部門吊銷《班組長任職資格證書》→本單位下文件解聘→調(diào)度、安監(jiān)、勞資及班組安全建設(shè)管理部門備案。
??????? 第八章 班組長職責(zé)
??????? 第三十六條 班組長應(yīng)具有以下職責(zé)：
??????? 1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理；
??????? 2、負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)安排勞動組織、合理配置生產(chǎn)要素，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率；
??????? 3、負(fù)責(zé)加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，落實崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)；
??????? 4、負(fù)責(zé)對本班職工進行針對性的安全教育，準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況，動態(tài)監(jiān)督本班職工遵章守紀(jì)和安全作業(yè)情況，做好對本班職工的崗位安全評估，不斷增強本班職工自主保安意識和能力。
??????? 5、負(fù)責(zé)組織本班職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實考核措施，完成培訓(xùn)計劃。同時積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、班組競賽和QC小組等活動，提高班組職工綜合素質(zhì)。
??????? 6、堅持民主管理，廣泛聽取職工群眾意見和建議，搞好本班內(nèi)部分配和班務(wù)公開。積極開展談心、幫教、走訪活動，切實幫助職工解決實際困難，營造和諧團隊氛圍，激發(fā)本班職工的工作熱情。
??????? 7、引導(dǎo)班組職工樹立先進安全文化理念，結(jié)合實際確立班組共同愿景，制定班組內(nèi)部管理制度和行為規(guī)范，組織開展形式多樣的安全文化活動，充分發(fā)揮班組黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用，群策群力，凝心聚力，提高班組攻堅克難的戰(zhàn)斗力。
??????? 8、遇到險情時，要做到果斷處置，及時報警，安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報告，并采取措施，保護現(xiàn)場，配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
??????? 第九章 班組長的權(quán)利
??????? 第三十七條 班組長應(yīng)享有八項權(quán)利：
??????? 1、對本班組安全生產(chǎn)有直接指揮權(quán)和管理權(quán)。
??????? 2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量有監(jiān)督檢查權(quán)。
??????? 3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，對本班組人員、設(shè)備、材料有合理調(diào)配權(quán)。
??????? 4、根據(jù)區(qū)隊有關(guān)規(guī)定和班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對班組成員的工作績效有考核權(quán)。
??????? 5、在現(xiàn)場作業(yè)過程中有制止違章作業(yè)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)和越級上告權(quán)。
??????? 6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及職工生命安全并無法及時排除時，有停產(chǎn)整頓權(quán)；發(fā)現(xiàn)重大險情時，有組織職工緊急撤離權(quán)。
??????? 7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者有建議獎勵權(quán)，對違章、違紀(jì)職工有處罰建議權(quán)。。
??????? 8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護權(quán)。
??????? 第十章 班組長管理
??????? 第三十八條 嚴(yán)格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下，加強班中巡回檢查，及時組織排查隱患和解決班中擋手問題，認(rèn)真做好班后總結(jié)，填寫好隨班工作日志，切實履行好班組長職責(zé)。班組長休假離崗期間，區(qū)隊必須安排副班組長以上人員頂崗，并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。
??????? 第三十九條 實行班組長安全風(fēng)險抵押制度。各單位根據(jù)自身實際，分別制定抵押標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并定期嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。
??????? 第四十條 實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案，定期對班組長進行動態(tài)考核評比，實施優(yōu)勝劣汰。
??????? 第四十一條 實行月度班組長安全例會制度。各單位要按月定期召開班組長安全例會，傳達上級有關(guān)文件精神，通報上月班組安全建設(shè)考核結(jié)果，對下一步班組安全建設(shè)重點工作進行安排。
??????? 第四十二條 實行班組長民主評議制度。每半年對班組長進行一次民主評議，制定詳細(xì)的評議標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，對評議不合格的班組長應(yīng)有針對性幫教或警示措施。
??????? 第十一章 班組長待遇
??????? 第四十三條 各單位要結(jié)合實際情況，研究制定本單位班組長工資、獎勵標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)福利待遇（以文件形式明確），并嚴(yán)格執(zhí)行。
??????? 第四十四條 對做出突出貢獻的班組長或評選的優(yōu)秀班組長，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神激勵。各單位可依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)推薦為后備干部，并可重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出療養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)或保送到高等院校培養(yǎng)深造。
??????? 第四十五條 各單位要拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，鼓勵大中專畢業(yè)生到基層隊組競聘班組長，各單位選拔任用科、區(qū)（隊）長應(yīng)優(yōu)先從擔(dān)任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。
??????? 第十二章 班組長及班組員工培訓(xùn)
??????? 第四十六條 各單位要實施班組長素質(zhì)提升工程，把班組長培訓(xùn)作為班組安全建設(shè)的重點工作來抓，要根據(jù)本單位實際需要，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并積極與本單位培訓(xùn)機構(gòu)和集團公司培訓(xùn)主管部門聯(lián)系，安排落實培訓(xùn)計劃事宜。
??????? 集團公司安培中心和各單位職工培訓(xùn)機構(gòu)要把班組長培訓(xùn)作為一項重要培訓(xùn)內(nèi)容來抓，根據(jù)各單位培訓(xùn)計劃，按照國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進一步加強煤礦班組長安全培訓(xùn)的通知》（安監(jiān)總煤行〔2009〕87號）和山西省煤炭廳《關(guān)于加強煤礦班（組）長安全培訓(xùn)和管理工作的通知》（晉煤培發(fā)[2009]188號）關(guān)于教材和教學(xué)大綱的要求，分級分類認(rèn)真組織實施。
??????? 第四十七條 班組長培訓(xùn)分為資格準(zhǔn)入培訓(xùn)和素質(zhì)提升培訓(xùn)。
??????? 資格準(zhǔn)入培訓(xùn)分為初次培訓(xùn)和年度復(fù)培。班組長任命3個月以內(nèi)必須進行初次培訓(xùn)，以后每年復(fù)培一次，并將復(fù)培考核情況填寫在任職資格證書上。初次培訓(xùn)時間不少于72學(xué)時，年度復(fù)培時間不少于20學(xué)時。初次培訓(xùn)和年度復(fù)培內(nèi)容應(yīng)符合國家安全監(jiān)管總局 國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進一步加強煤礦班組長安全培訓(xùn)的通知》（安監(jiān)總煤行〔2009〕87號）和山西省煤炭廳《關(guān)于加強煤礦班（組）長安全培訓(xùn)和管理工作的通知》（晉煤培發(fā)[2009]188號）要求，并根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展及時進行更新。
??????? 班組長初次培訓(xùn)應(yīng)由具備三級以上（含三級）資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后頒發(fā)《班組長任職資格證書》。礦培訓(xùn)機構(gòu)不具備三級以上（含三級）資質(zhì)的，應(yīng)委托具備資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)或聘請具備資質(zhì)的培訓(xùn)機構(gòu)的教師進行培訓(xùn)。班組長年度復(fù)培可由礦培訓(xùn)機構(gòu)按照國家培訓(xùn)大綱要求進行組織，復(fù)培考核情況應(yīng)在《班組長任職資格證書》上注明。
??????? 班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)由各單位根據(jù)實際需要和長遠規(guī)劃，結(jié)合上級有關(guān)要求，采取業(yè)余培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、專家講座、經(jīng)驗交流、遠程教育、學(xué)歷教育、跟班實習(xí)、導(dǎo)師帶徒等形式自行組織開展。
??????? 除上述準(zhǔn)入培訓(xùn)和素質(zhì)提升培訓(xùn)外，各礦應(yīng)將班組長日常培訓(xùn)考核納入職工業(yè)余培訓(xùn)重點工作當(dāng)中。
??????? 第四十八條 《班組長任職資格證書》由集團公司培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一印制，并根據(jù)培訓(xùn)考核情況審核、頒發(fā)，各單位職工培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)日常管理。
??????? 對考核不合格或違反有關(guān)規(guī)定的班組長，集團公司及各單位有權(quán)吊銷《班組長任職資格證書》，吊銷的《班組長任職資格證書》由各單位培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)收回并備案。同時，各單位必須按照本制度規(guī)定程序?qū)Φ蹁N《班組長任職資格證書》的班組長履行相應(yīng)的解聘手續(xù)。
??????? 《班組長任職資格證書》有效期為三年，取得《班組長任職資格證書》的班組長應(yīng)按規(guī)定參加年度復(fù)培?！栋嘟M長任職資格證書》有效期滿，應(yīng)按照初次培訓(xùn)要求重新?lián)Q發(fā)新證。
??????? 第四十九條 班組長培訓(xùn)期間的工資待遇不變。
??????? 第五十條 各單位應(yīng)重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，開展安全警示教育和崗位練兵、結(jié)對子、師帶徒等活動，強化班組成員安全風(fēng)險意識、責(zé)任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性。
??????? 第五十一條 各單位應(yīng)加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)的能力；應(yīng)強化危險源辨識和風(fēng)險評估培訓(xùn)，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力；應(yīng)加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和模擬演練，班組成員應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救互救和現(xiàn)場處置能力；應(yīng)加強班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓(xùn)，班組成員應(yīng)當(dāng)具有正確使用安全防護設(shè)備、及時果斷進行現(xiàn)場急救的能力。
??????? 第五十一條 各單位要充分利用班前會、周五安全例會等平臺，堅持落實好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”等業(yè)余培訓(xùn)工作，做到有計劃、有重點、有組織、有考核，確保培訓(xùn)效果。
??????? 第五十二條 各單位要充分響應(yīng)“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”和“大辦教育，辦大教育”的思路，制定干部聯(lián)系包保方案，落實包保責(zé)任，切實完成好干部兼職培訓(xùn)任務(wù)。
??????? 第五十三條 對國家規(guī)定的煤礦“十大特殊工種”（井下電鉗工、爆破工、監(jiān)測監(jiān)控工、瓦斯檢查工、安全檢查工、提升機司機、采煤機（掘進機）司機、瓦斯抽采工、防突工、探放水工），要嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》進行培訓(xùn)；對煤礦特有工種和一般作業(yè)人員，要建立年度全員輪訓(xùn)的專題安全培訓(xùn)機制，培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時；對新工人，要按照礦（廠）、區(qū)（隊）、班組三級進行崗前培訓(xùn)，并嚴(yán)格落實“師帶徒”現(xiàn)場培訓(xùn)制度。
??????? 第五十四條 各單位應(yīng)確保班組教育培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)機構(gòu)辦學(xué)資質(zhì)和水平，建立實訓(xùn)基地，建立學(xué)習(xí)活動室，配備教學(xué)所需的設(shè)施、多媒體器材、書籍和資料等，創(chuàng)造良好的職工培訓(xùn)硬件環(huán)境和軟件支持。
??????? 第十三章 附則
??????? 第五十五條 本條例從二〇一三年一月一日起執(zhí)行。
??????? 第五十六條 本條例解釋權(quán)屬集團公司班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。
???????
??????? 表15-1 礦井區(qū)隊班組安全建設(shè)競賽檢查評分表
??????? 礦 年 月 日
??????? 序號 檢查項目 標(biāo)準(zhǔn)要求 應(yīng)得分 檢查評分
??????? 辦法 扣分
??????? 原因 實得分
??????? 一 組織建設(shè)情況 礦成立以黨政一把手為組長的班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，并設(shè)立專（兼）職辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及辦公室成員要合理分工、明確職責(zé)，保證班組安全建設(shè)工作有效推進。 5 1、未成立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及辦公室不得分。
??????? 2、組織機構(gòu)不全，成員分工職責(zé)不明確，有一項扣1.5分。
??????? 3、領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)運行不暢，工作推進不得力扣2分。
??????? 二 制度建設(shè)情況 礦要建立完善的班組安全建設(shè)與管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并嚴(yán)格落實執(zhí)行。要有完整的檢查考核記錄和臺帳及相關(guān)總結(jié)、分析、整改措施等閉環(huán)控制體系資料。 40 1、未建立規(guī)定制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法不得分。
??????? 2、各項制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法不完善，每缺一項扣2分。
??????? 3、未按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行落實各項制度，每有一項扣3分。
??????? 4、各種考核記錄、臺帳不完善，每有一項扣2分；工作不認(rèn)真，存在弄虛作假現(xiàn)象，每有一項扣5分。
??????? 5、每月檢查考核后總結(jié)、分析、整改措施不完善，每有一項扣3分。
??????? 三 班組制度執(zhí)行情況 礦井所有隊組要建立完善的班組安全建設(shè)與管理的基本制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并有執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)的原始運行記錄（包括臺帳、記錄簿等）。 40 1、隨機抽查一類、二類、三類班組各一個。未建立規(guī)定制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法不得分。
??????? 2、各項基本制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法不完善，每缺一項扣2分。
??????? 3、未按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行落實各項制度，每有一項扣3分。
??????? 2、各項原始運行記錄、臺帳不完善，每有一項扣2分；存在弄虛作假，每有一項扣5分。
??????? 3、礦檢查驗收與班組實際不符，每有一項扣5分。
??????? 四 文化建設(shè)情況 礦井積極開展班組文化建設(shè)活動，有載體，有內(nèi)容，形式多樣，富有成效。 15 1、季度內(nèi)未進行班組安全建設(shè)宣傳報道，扣1.5分。
??????? 2、“手指口述”安全操作制度落實不到位，扣2分。
??????? 3、安全承諾和班前（入井前）宣誓制度落實不到位，每有一項扣2分。
??????? 合計 100
??????? 附加分 創(chuàng)新做法 在集團公司檢查過程中被認(rèn)定為班組安全建范疇內(nèi)值得推廣的好做法。 10 被采納的創(chuàng)新做法每有一項加5分
??????? 備注 凡扣分項目，以扣完該分項標(biāo)準(zhǔn)分為止；凡加分項，以加分累計得分。
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