??????? 第十四條 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)制，賦予班組長應(yīng)有的權(quán)利，維護(hù)落實(shí)好職工安全生產(chǎn)權(quán)利，構(gòu)建全方位安全防控體系，堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。
??????? 第十五條 創(chuàng)新工作方法和激勵(lì)機(jī)制，特別是完善班組內(nèi)部分配制度，在礦、區(qū)隊(duì)相關(guān)分配制度基本框架內(nèi)和有效的民主監(jiān)督下，賦予班組長充分的自主分配權(quán)，逐步探索形成科學(xué)有效的“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、崗位自控、員工自律”管理體系。
??????? 第十六條 依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職工個(gè)人健康檔案，對(duì)接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。
??????? 第四章 文化建設(shè)
??????? 第十七條 各礦井應(yīng)當(dāng)把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)整體安全文化建設(shè)的重要組成部分，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大安全文化建設(shè)投入，為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持，培育獨(dú)具特色的班組安全文化。
??????? 第十八條 利用各種媒體媒介，加強(qiáng)班組安全理念教育，牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”、“以人為本，安全發(fā)展”、“風(fēng)險(xiǎn)可控，事故可防”、“有崗必有責(zé)，上崗必守則”和“班組安全生產(chǎn)，企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念，提高員工的法制意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
??????? 第十九條 堅(jiān)持利用好班前學(xué)習(xí)和入井宣誓兩個(gè)平臺(tái)，強(qiáng)力推行“手指口述”安全操作法這一抓手，強(qiáng)化對(duì)班組職工的習(xí)慣養(yǎng)成教育，樹立良好的工作作風(fēng)。
??????? 第二十條 從班組實(shí)際情況出發(fā)，深入了解職工思想狀況，積極開展職工談心、家訪、幫教活動(dòng)，努力為困難職工送溫暖，獻(xiàn)愛心，辦實(shí)事，提高班組凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)班組文明和諧。
??????? 第二十一條 加強(qiáng)正面輿論引導(dǎo)和法制宣傳，發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用，落實(shí)職工安全生產(chǎn)各項(xiàng)權(quán)利，增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。
??????? 第二十二條 建立職工安全誠信檔案和安全誠信考核機(jī)制，將職工安全誠信與其安全生產(chǎn)業(yè)績和薪酬分配結(jié)合起來，提高職工的自覺自律意識(shí)。
??????? 第五章 班組管理
??????? 第二十三條 集團(tuán)公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，由集團(tuán)公司黨政正職任組長，集團(tuán)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任常務(wù)副組長，集團(tuán)公司其它副職任副組長。成員由生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)、安監(jiān)、勞資、培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生、工會(huì)、宣傳、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團(tuán)公司生產(chǎn)處。辦公室主要負(fù)責(zé)督促各相關(guān)部門履行職責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織班組安全建設(shè)工作深入開展和總體推進(jìn)，收集匯總各單位及部門有關(guān)資料檔案信息，并具體落實(shí)組織檢查考核工作。
??????? 第二十四條 各礦井也要相應(yīng)成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，并明確各相關(guān)部門的職責(zé)。
??????? 安監(jiān)部門負(fù)責(zé)建立健全班組及班組長安全檔案，包括隱患排查、“三違”人員、事故、安全班評(píng)估等，并切實(shí)抓好班組安全培訓(xùn)考核和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作。
??????? 生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)等部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作，以提升基礎(chǔ)管理水平，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為抓手，重點(diǎn)做好制度建設(shè)和規(guī)范管理考核工作，促進(jìn)班組在實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
??????? 培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)，建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案，根據(jù)各單位實(shí)際需要制定班組及班組長培訓(xùn)計(jì)劃和班組長素質(zhì)提升規(guī)劃并組織實(shí)施，逐步提高班組整體素質(zhì)。
??????? 勞資部門負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，建立健全職工檔案，做好勞動(dòng)合同和師徒合同的簽訂工作，同時(shí)會(huì)同相關(guān)部門做好向組干部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
??????? 職業(yè)衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，建立職工個(gè)人健康檔案，對(duì)接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工，按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。并督促相關(guān)職能部門依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，改善作業(yè)環(huán)境，完善安全防護(hù)設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。
??????? 團(tuán)委會(huì)同相關(guān)部門做好對(duì)操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，結(jié)合班組安全建設(shè)工作開展相關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。
??????? 工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門組織開展好區(qū)（隊(duì)）班組民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、員工技能大賽、評(píng)先評(píng)優(yōu)及群防群治聯(lián)保協(xié)管等活動(dòng)，并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的管理。
??????? 宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)，并加強(qiáng)輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時(shí)對(duì)班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。
??????? 第二十五條 開展班組“爭(zhēng)創(chuàng)雙優(yōu)”（優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長）競(jìng)賽活動(dòng)，在日?？己嗽u(píng)比的基礎(chǔ)上，每年進(jìn)行一次“優(yōu)秀班組”及“優(yōu)秀班組長”的評(píng)比表彰，并納入勞模大會(huì)表彰序列。
??????? 第二十六條 嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。班組長必須把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中應(yīng)注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井，各崗位責(zé)任不明確不下井。
??????? 第二十七條 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止因問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
??????? 第二十八條 切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和精工操作，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
??????? 第二十九條 加強(qiáng)隱患排查治理。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)要進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，做到隱患不排除不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期整改治理的隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。
??????? 第三十條 加強(qiáng)民主管理，搞好班內(nèi)經(jīng)濟(jì)分配。結(jié)合區(qū)隊(duì)班組實(shí)際，貫徹按勞分配、按崗位分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，不斷調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。
??????? 第三十一條 全面落實(shí)法律、法規(guī)規(guī)定的職工應(yīng)享有的各項(xiàng)權(quán)利，特別是煤礦井下職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。各單位要廣泛宣傳，教育職工正確行使各項(xiàng)權(quán)利；當(dāng)職工權(quán)利受到侵害時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)積極給予維護(hù)。
??????? 第三十二條 積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全”的濃厚氛圍。
??????? 第六章 班組長任職條件
??????? 第三十三條 嚴(yán)格落實(shí)班組長素質(zhì)準(zhǔn)入制度，各單位任用的班組長，應(yīng)具備以下任職條件：
??????? 1、身體健康，精力充沛，符合國家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。
??????? 2、具備中等專業(yè)（含高技）及以上文化程度，中級(jí)工及以上技能等級(jí)或初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。目前不具備上述條件的，應(yīng)按以下規(guī)劃分步實(shí)施：
??????? （1）2013年底前，生產(chǎn)礦井班組長全部具備中等專業(yè)（含高技）及以上文化程度和中級(jí)工（四級(jí)）及以上技能等級(jí)或初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。
??????? （2）2014年底前，股份制礦井和其他單位班組長全部具備中等專業(yè)（含高技）及以上文化程度和中級(jí)工（四級(jí)）及以上技能等級(jí)或初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱。
??????? 3、具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)歷，參加三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培，且考試合格取得《班組長任職資格證書》。
??????? 4、熱愛本職工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。
??????? 5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，自覺做到不安全不生產(chǎn)，無安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。
??????? 6、熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程，熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具有較強(qiáng)的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。
??????? 7、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，公道正派，堅(jiān)持原則，有較強(qiáng)的組織管理能力、開拓創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。
??????? 第七章 班組長選聘
??????? 第三十四條 班組長任免實(shí)行定期聘用制，聘用期為一年，可以連續(xù)聘用，但必須符合任職條件。任職期間或期滿出現(xiàn)不符合任職條件，應(yīng)按程序提前解聘或?qū)脻M解聘。
??????? 應(yīng)教育引導(dǎo)大中專畢業(yè)生、高級(jí)技工學(xué)校畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人愛崗敬業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，鼓勵(lì)他們競(jìng)聘班組長，優(yōu)化提升班組長隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。要真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。
??????? 第三十五條 班組長選聘程序?yàn)椋宏?duì)長提名→安全礦長、分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→培訓(xùn)部門培訓(xùn)并頒發(fā)《班組長任職資格證書》→本單位下文件聘任→調(diào)度、安監(jiān)、勞資及班組安全建設(shè)管理部門備案。