??????? 總之，“冰凍三尺非一日之寒”。長期不重視安全技術(shù)，安全工作時冷時熱，安全工作做得不扎實不出事故才是怪事。
??????? 其實，防止安全工作走“形式主義”也不難。
??????? 要求我們，切實樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對安全形勢的嚴峻局面，我們要舉一反三，引以為戒。鑒于安全工作尤“如履薄冰，如臨深淵”之境，不能有半點馬虎，絕不能存在任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想。
??????? 要求我們，在工作中劃定危險作業(yè)面，設(shè)置安全控制點。根據(jù)施工的實際進度要求，分層分段地確定危險源；對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)等區(qū)域設(shè)置安全控制點，安全內(nèi)容達不到規(guī)范強制安全條款要求的，存在重大安全隱患的，堅決不予開工或停工整頓，在這方面是沒有條件可講，沒有價錢可講的。
??????? 要求我們，積極開展安全性評價工作，依據(jù)職業(yè)健康安全的要求搞好企業(yè)全盤計劃。安全性評價是對企業(yè)安全基礎(chǔ)進行的一次全面、綜合的診斷過程，通過對不安全因素、特別是隱藏在較深層次的隱患和一些長期熟視無睹的不安全現(xiàn)象的挖掘，找出人員、機械、環(huán)境和管理各系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，找出這些隱患的危險程度并實現(xiàn)“量化”，使各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員對設(shè)備的安全現(xiàn)狀和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù)，從而為制定各種預(yù)防事故措施、各項規(guī)章制度、安全教育和加強企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作提供依據(jù)。
??????? 要求我們，持續(xù)不斷地搞好安全宣貫和教育，讓基層員工也要掌握安全文明施工的技能和應(yīng)知應(yīng)會的保護意識。把安全提高到“三交”、“三查”、“四不傷害”、“三不放過”的層層負責(zé)、層層落實、步步為營有據(jù)可查的統(tǒng)一步調(diào)。讓責(zé)任人勇于挑擔(dān)子，全員勇于分擔(dān)子。
??????? 要求我們，加強一線人員的操作技能培訓(xùn)，進行全員安全文化教育、技能認證和特殊工作必須持證上崗。要求我們，樹立“安全高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的思想，轉(zhuǎn)變“要我安全”成“我要安全”“我會安全”的意識，樹立安全工作的發(fā)展意識、憂患意識、創(chuàng)新意識和大局意識。要求我們加強班組安全指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要堅持“能力在一線檢驗、辦法在一線研究、措施在一線落實、問題在一線解決、經(jīng)驗在一線總結(jié)、形象在一線樹”的一線工作法，深入一線，深入現(xiàn)場，加強安全基礎(chǔ)管理，狠抓安全質(zhì)量標準化和職工操作規(guī)范化。要求我們認真抓好閉環(huán)管理，隱患排查要仔細具體，方案措施要強調(diào)針對性，落實好安全管理的“責(zé)、權(quán)、利”工作，計劃要落實到周落實到人。要注重事例教育，注重身邊事故和安全教育，學(xué)習(xí)要有記錄、有簽到、有檢查、有監(jiān)督。抓好年度工作總結(jié)和事例匯編，抓好事故的預(yù)防和控制工作，抓好應(yīng)急預(yù)案、事故救援和信息響應(yīng)的基礎(chǔ)工作。努力做到“前過預(yù)控、預(yù)控到點、點點安全、安全創(chuàng)效”的良好局面。
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