引言：
???? “知痛而后勇，謀定而后動?！边@是圣賢之道，但對于安全來說卻是當務之急。一場場大火，一次次礦難，一次次地震，多少鮮活的生命隨風而逝、朝見夕別。有諸多感慨，引發(fā)多少反思。
??? 災難是考驗，生與死的考驗，小我與大我的考驗；災難是責任，義不容辭的責任；災難是教訓，社會發(fā)展的另一種推動力。
??? 正如溫家寶總理說：“一個民族在災難中能夠?qū)W到比平時多得多的東西，一個民族在災難中形成的凝聚力，定能推動民族的團結和進步，一個民族在災難中失去的，必將在民族的進步中獲得補償，關鍵是要善于總結經(jīng)驗和教訓”。隨著我國工業(yè)的快速發(fā)展，體制改革的不斷深化，企業(yè)真正步入了市場經(jīng)濟大潮。企業(yè)如何適應體制改革，在反思中最大限度發(fā)揮企業(yè)安全文化功能，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成建設任務，把安全風險降到最小，構建企業(yè)安全文化新理念，發(fā)揮企業(yè)安全文化功能，是擺在企業(yè)面前的嚴峻課題。
??? 一、安全是企業(yè)生存發(fā)展的體溫計
??? 全球一體化，知識經(jīng)濟的發(fā)展，對安全環(huán)境提出了前所未有的要求，尤其是對企業(yè)安全、環(huán)境管理的主動性、創(chuàng)造性、責任感的重視更是超過了以往任何時代。這使得我們的安全、環(huán)境管理必須朝著全面性可持續(xù)發(fā)展的方向前進。在實踐中反思安全環(huán)境管理的方向性，安全文化觀念的正確性，安全環(huán)境管理模式的適宜性。
??? 任何一種理念，任何一種文化，只有為廣大員工所認可，才能稱之為企業(yè)理念和企業(yè)文化。何為企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在建設和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。包括企業(yè)管理中的硬件和軟件，外顯文化與隱型文化兩部分。而安全文化，是企業(yè)文化的一個重要組成部分，是企業(yè)文化的體溫計。這只體溫計不是用來測“非典的”，它伸向企業(yè)管理內(nèi)部組織、伸向員工群體、伸向員工內(nèi)心，要的是測出隱藏在企業(yè)安全管理的問題。感覺到了痛，而后振作，就從痛處下手，經(jīng)過一次次陣痛，留下的，是一副健康體魄。安全管理，怕就怕麻木和不思進取。
??? 安全文化管理的目標是謀求企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)的發(fā)展。因此，企業(yè)應在順應時代發(fā)展中創(chuàng)造性地實現(xiàn)富有時代特色、符合本企業(yè)實際情況的安全企業(yè)文化。
??? 二、以“文化”的名義抓安全
??? 營造良好的安全環(huán)境，是企業(yè)安全文化教育和持續(xù)發(fā)展的的基礎。擁有一支穩(wěn)定、合格的安全管理隊伍，是企業(yè)安全文化教育和持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)安全環(huán)境應努力創(chuàng)設一個民主的工作環(huán)境，為使“關注安全、關愛生命、尊重科學”的安全文化氛圍，在企業(yè)的運行中去釋放和獲取。而安全管理隊伍，應在已有人力資源管理體系的基礎上，加入新的內(nèi)容，提升管理水平。具體核心內(nèi)容有各類崗位職責描述、安全適宜性行為規(guī)范、各類考核評價標準及實施細則等，突出發(fā)揮工作的主動性和創(chuàng)造性。
??? 企業(yè)安全文化應重視與家庭的結合，與親人相互銜接，共同為安全文化的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。利用大眾傳播媒介開展家庭安全教育和咨詢，指導以及信息傳遞，開設安全文化網(wǎng)站，用網(wǎng)絡這一紐帶和信息化手段聯(lián)接家庭，及時地將安全文化、安全知識和經(jīng)驗、安全危害等資訊在網(wǎng)絡這一平臺展現(xiàn)，增進家庭與員工的安全文化意識。