二、安全目標的確定
??? 安全目標是一個企業(yè)綜合實力的象征，如果定得過高，當人員投入監(jiān)察力度，資金不足，措施不力時，往往事與愿違，年年不達標，那么，安全目標只是一紙空文，職工失去了信念，這對安全工作是不利的。要實事求是制定企業(yè)一個時期的安全目標，務必做好各項前期準備工作。
??? 安全大檢查：包括拉網(wǎng)式、抽查式、隨機式、常規(guī)式等方法，其效果只能起到敲山震虎的作用。無論采用何種方法進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括四查：查規(guī)程制度的貫徹情況、查安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)、查安全思想、查缺陷和隱患。安全檢查表的方式分為上級、廠級、專業(yè)安全檢查表，各單位抽調(diào)專業(yè)工程技術(shù)人員編制檢查表時，務必有針對性和廣泛性。
??? 安全分析：安全檢查目的是全面分析，安全分析包括：定性分析、定量分析,由此發(fā)現(xiàn)某系統(tǒng)潛在的危險性，安全生產(chǎn)存在可能的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)在安全生產(chǎn)過程中，一些決策失誤，以便及時修正和更改。
??? 安全評價：通過安全分析達到對系統(tǒng)評價，采用事故發(fā)生的概率等手段，實現(xiàn)定性、定量分析。評價時一般應用危險嚴重度、危險概率、風險等方式，在目前技術(shù)水平條件下，無論使用何種評價方式，仍屬于定性的范疇。一個電力企業(yè)、發(fā)電廠、電力公司對系統(tǒng)評價時用兩個及以上綜合結(jié)論或數(shù)據(jù)表示其安全水平，是客觀評價的一種最簡捷最有效的辦法之一。
??? 確定安全目標：通過上述三個層次階段的工作，確定一個階段或者年度安全目標，同時參考上級部門制定的年度安全目標，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，對制定安全目標加以補充和修改。
三、理想的安全目標與可行性
??? 目前，鑒于電力企業(yè)自動化程度不斷提高，一些老式變電站經(jīng)過技術(shù)改造進入了常規(guī)自動化，新建變電站、發(fā)電廠、電網(wǎng)系統(tǒng)等都裝設(shè)了足夠的遠動終端裝置（Remote Terminal Unit），逐步實現(xiàn)綜合自動化，向著設(shè)備本質(zhì)安全化行程邁進，這對如何合理采用現(xiàn)代化管理手段提出了全新課題。實施和達到高層次安全工作目標時機已趨成熟；用管理現(xiàn)代化、人行為規(guī)范化、設(shè)備本質(zhì)安全化已成為地方電力企業(yè)決策者，廣大工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員較理想的奮斗目標。
??? 安全工作是一項長期而又艱巨的任務，安監(jiān)工作者做了大量的工作，希望以最小投資來換最大的經(jīng)濟效益，但是在電力工程建設(shè)和系統(tǒng)管理過程中，對系統(tǒng)工程組織管理系統(tǒng)的規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、試驗、使用過程中缺乏科學的安全管理方法，安全系統(tǒng)工程在電力生產(chǎn)中沒有得到及時應用，事故仍很難消滅在萌芽狀態(tài)。利用系統(tǒng)安全工程的分析法、評價法、確定安全目標，同時加大安全教育普及力度，全面提升全員安全文化素養(yǎng)，營造職工安全文化場，使企業(yè)有一個濃郁安全生產(chǎn)氛圍；在系統(tǒng)中加大安全工程技術(shù)應用，利用法規(guī)賦予的權(quán)利，加大“兩措”計劃投資，工作方法由原來事故管理轉(zhuǎn)移到提前控制和防止事故上來，安全工作將會獲取更大的績效。堅信一個安全理念，除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都是可以控制。