?。ǘ踩布O(shè)施不強，基礎(chǔ)投入不到位安全生產(chǎn)沒有保障

　　安全基礎(chǔ)設(shè)施投入是保障安全生產(chǎn)的最基本條件，針對一些該投入的安全基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入還不夠，這也是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因。為此我們要加大安全設(shè)施的投入，一定不能吝嗇，變通的理解，安全是一切，安全就是效益?；谶@些認識，安全設(shè)施的投入是劃算的，是永久的。只有不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，保證安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施上去了，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　?。ㄈ?、安全管理的貫徹力不強，安全管理失控

　　安全管理制度和作業(yè)規(guī)程標準都健全了，不代表安全管理就加強了。有了制度，而不去很好的貫徹和落實的話，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話。說是安全管理，其實也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件以及綜合協(xié)調(diào)力。簡單來說也就是執(zhí)行的問題。在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否。其實人本身是有缺陷的，一個共性的問題是存在惰性，在生產(chǎn)過程中，由于人的惰性原因，就是使某個階段安全管理出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象。為了保證安全管理到位，要根據(jù)實際，制定各部門、各作業(yè)隊切實可行的安全管理的標準和要求，包括人員考勤制度、質(zhì)量標準化管理制度、安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業(yè)制度等在內(nèi)的一切管理制度。在考核中嚴格按標準進行，不斷細化、量化、堅持實事求是，做到一絲不茍，并按照考核的結(jié)果，與班組長和個人的利益相互掛鉤，獎罰分明。只有崗位責(zé)任制和各項制度落實得好，才能實現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有人管，才能使安全管理上臺階，實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化。沒有規(guī)矩，無以成方圓。企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展，始終離不開安全標準的建設(shè)。為此，可根據(jù)施工作業(yè)隊生產(chǎn)工作的實際情況，從制定各項管理制度入手，把每一項涉及安全生產(chǎn)的工作都制度化、規(guī)范化、標準化。同時，應(yīng)還建立健全了崗位的人員安全責(zé)任制，并通過嚴格的制度約束，嚴格落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，為安全生產(chǎn)提供了保障。

　　三、認識與思考

　　其實安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、以及管理上的缺陷是影響安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項長期的基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓員工教育和隊伍素質(zhì)建設(shè)，筑起了安全生產(chǎn)的厚重屏障，有效地提升員工素質(zhì)，才能確保的安全生產(chǎn)。

　?。ㄒ唬?、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排

　　安全工作能否取得成效，各級直線管理者或?qū)俚毓芾碇菦Q定因素，因此，在安全生產(chǎn)工作中，管理者必須認識到位，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。直線與屬地管理著要親自深入施工現(xiàn)場，嚴密控制各生產(chǎn)班組的運行環(huán)節(jié)，監(jiān)督與檢查“誰的地盤、誰做主”，全面直線落實屬地管理責(zé)任制。

　　（二）、完善制度，做到事事有標準

　　管理制度是員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則，我們公司在杜邦對其HSE體系運行的評價是：制度嚴格初期階段。那如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，下面的各生產(chǎn)單位就不可能正常運行；因此，要保證公司與施工作業(yè)隊的規(guī)范化和精細化運作，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時要確保編制的制度和標準是規(guī)范的。實施過程是規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規(guī)范的。因此，建立各項制度和標準，必須深入研究、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

　　（三）、強化責(zé)任，做到事事有人管

　　責(zé)任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著“誰的地盤、誰負責(zé)”的原則，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。對不能嚴格履行職責(zé)、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定進行追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

　　（四）、嚴格獎懲，做到事事有考核

　　要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。在考核過程中，本著有利于推進工作，有利于調(diào)動積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴格標準，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結(jié)果可靠，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴格獎懲兌現(xiàn)。考核結(jié)果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對于工作優(yōu)異的給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。

　　總之，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作是一項需常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，還有待于我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的高度責(zé)任感，要牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，求真務(wù)實，真抓實干，戒驕、戒躁、防飄浮，確保安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢，堅持不懈地去總結(jié)、探索，為公司全年各項任務(wù)的全面完成奠定可靠的基礎(chǔ)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟繁榮提供強大的保障。