安全生產一直都是本企業(yè)最基本的管理規(guī)定,自從推行杜邦HSE理念,運行HSE體系以來,就是保護勞動者安全健康的重要管理工作,平穩(wěn)持續(xù)的推行HSE體系,就是穩(wěn)步促進公司的安全生產、經濟穩(wěn)定發(fā)展的基本首要條件。安全生產的實質是要在生產過程中防止各種事故的發(fā)生。安全工作是本公司乃至各小隊的生命線、幸福線。如一個施工作業(yè)隊盲目追求質量與進度,在不保障安全的前提下,那就沒有以安全生產為管理目標、那就沒有效益、就沒有本隊的穩(wěn)定發(fā)展和員工個人的家庭幸福。因此,只有嚴抓、細管安全生產工作,才能全面提升各施工作業(yè)隊的安全管理水平,才能確保安全生產,才能實現該隊經濟效益最大化,才能更好地保持公司強勁的發(fā)展勢頭。
一、搞好安全生產工作的重要性和必要性
?。ㄒ唬踩a是人類的基本需求。
安全是人類生存的一種保證,是人類與生俱來的追求。人類要生存,就要克服、避免威脅生命的種種不利因素及危險,竭盡全力獲取平安生存的基本條件。人類社會發(fā)展史證明,凡是有人類活動的地方,人們都迫切地需要有一個安全的條件和環(huán)境,以保證社會生活的正常進行。所以我們物探公司的36字HSE管理方針中的“安全第一、健康至上、綠色勘探”來說是更人性化的,是以人的安全健康為主??梢哉f,安全一詞把人類對在與自然的斗爭中創(chuàng)造財富、保存自己、延續(xù)生命所采取的手段,以及所要達到的目的,作了形象的概括。
(二)、 安全生產是保障企業(yè)、各小隊穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。
安全生產要做到“講安全,保穩(wěn)定,促發(fā)展”。安全生產關系到企業(yè)與員工的生命財產,關系到每位員工的切身利益,關系到每位員工的家庭幸福;假如發(fā)生一次安全生產事故,就會在社會上造成較大的負面影響,也會給事故出現的家庭帶來沉重的打擊,如果處理不當,還會釀成嚴重的社會影響。發(fā)生事故,不僅攪亂了正常的生產秩序,嚴重的還要接受地方政府的介入,而且會造成人心不穩(wěn)定,生產積極性受到嚴重打擊,生產效率下降,直接影響企業(yè)與員工的經濟效益。所以,安全生產是社會保持穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。
?。ㄈ?、安全生產是企業(yè)管理的一項重要內容。
首先加強勞動保護工作,搞好安全生產,保護勞動者的安全和健康,是我們物探公司HSE方針其中的首備條件之一,近年來由于集團公司、川慶公司連續(xù)出現安全生產事故,所以也把HSE理念強化到每位員工:“安全第一,環(huán)保優(yōu)先,質量至上,以人為本”、“員工的生命健康高于一切,一切事故是可以預防的”,而且還下達了以“安全為天”為安全生產的主題,嚴格執(zhí)行與遵守“六條禁令”、“九項原則”等之規(guī)定,要求各生產單位一定要把安全生產放在第一位,建立健全安全責任制度,加強安全生產管理,增加安全HSE設施的投入,搞好崗位自檢自查,消除事故前的隱患。這已經說明本企業(yè)把安全生產放在了一個重要的位置來考慮,“安全為天”拿天作比較,說明集團公司對安全生產重視性有多大了。
?。ㄋ模?、安全生產是企業(yè)自身發(fā)展的要求。
“本公司是世界上最安全的地方”,杜邦公司對安全控制很有信心。但杜邦公司前100年的安全記錄是不好的,最大的事故發(fā)生在1818年,當時杜邦100多名員工有40多名在事故中死亡或受到傷害。企業(yè)面臨破產。杜邦公司在沉淪中崛起后得出一個結論:安全是公司的核心利益,安全管理是公司事業(yè)的一個組成部分,安全具有壓倒一切的優(yōu)先權。在后100年形成了完整的安全體系,安全取得豐碩成果,并獲得社會的認同。所有的成績與杜邦建立的安全文化和安全理念有著密切的聯系。杜邦安全文化的本質就是通過行為人的行為體現對人的尊重,就是人性化管理,體現以人為本。文化主導行為,行為主導態(tài)度,態(tài)度決定結果,結果反映文明。杜邦的安全文化,就是要讓員工在科學文明的安全文化主導下,創(chuàng)造安全的環(huán)境,通過安全理念的滲透,來改變員工的行為,使之成為自覺的規(guī)范的行動。
二、安全生產事故多發(fā)的原因分析
近年來,不管是集團公司、川慶公司還是物探公司,都給安全生產工作給予了高度的重視,而且各部門還根據事故易發(fā)時段出臺了有關安全生產規(guī)定及專項整治等。盡管如此,安全形勢仍然不容樂觀,例如:“2.8、2.12”事故、“4.22”事故等等,這說明了什么,值得我們深思。然而,據有關部門對安全事故的原因分析,全部事故都是事先可以預防的,完全超出技術能力的事故幾乎為零,究其原因,導致事故發(fā)生的因素主要有:
?。ㄒ唬?、員工的安全意識淡薄,責任心不強
有好多員工對安全生產和自己的人身安全掉以輕心,“初生牛犢不怕虎”,對于災害事故、突發(fā)事件(事故)預防知識和安全生產知識懂得不多或一知半解,對一些細節(jié)的問題不加重視,認為本單位的事故較少,其的單位事故案例與自己無關。有些員工甚至為了搶時間、圖省事、怕麻煩并存有僥幸心理,在安全理念上,沒有引起高度重視,安全意識淡薄,責任心不強,趕急圖快,滿目蠻干,神經麻痹,導致了事故的發(fā)生。因此,要持之以恒,常抓不懈的對員工進行安全知識培訓。在安全形勢嚴峻的時候要加強安全培訓,在安全形勢最平穩(wěn)的時候更要加強安全培訓,時時刻刻提醒員工注意安全,增強安全意識,始終保持清醒的頭腦,做到“安全生產,警鐘長鳴”。這樣,安全生產工作才會有保障,員工的生命安全和企業(yè)的財產安全也就有了保障。特別是野外一線聘用的勞動合同季節(jié)工的培訓工作,怎樣抓好培訓工作、怎樣讓其理解安全、怎樣讓其為安全生產工作變?yōu)橹鲃?,這值得大家的深思。主要是提高全員的安全思想意識,人人都是培訓師,人人都在為安全生產而努力,那就會對聘用的勞動合同季節(jié)工培訓的質量、效果達到一定的作用。