安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、關(guān)系到改革發(fā)展、穩(wěn)定的大局和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展,是一切工作的保證。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)的社會(huì),它不可能一蹴而就,也不可能一勞永逸,更容不得一絲一毫的松懈和僥幸,有句格言說的好“安全來自長期警惕,事故出自瞬間麻痹”。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下,安全生產(chǎn)工作在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中的重要性日益凸顯出來。但在新形勢下,安全生產(chǎn)氛圍不濃、安全意識不高、安全知識匱乏等仍是一個(gè)普遍的社會(huì)現(xiàn)象,就周邊的幾個(gè)單位而言,同樣存在著安全生產(chǎn)走過場,不重視的現(xiàn)象。其實(shí)認(rèn)真理順安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系,加大安全生產(chǎn)的投入,健全安全生產(chǎn)機(jī)制,開闊廣大干部職工的眼界,提高安全工作理論水平,提高安全生產(chǎn)綜合素質(zhì),對促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響是有目共睹的。筆者現(xiàn)就新形勢下安全生產(chǎn)中存在的問題和應(yīng)采取的措施談幾點(diǎn)淺見。
一、現(xiàn)狀與問題
(一)是安全生產(chǎn)工作存在“利”。即利益。由于傳統(tǒng)觀念影響,安全投入存在著可投可不投的思想。普遍存在著減少安全資金、設(shè)施投入,甚至不投入的現(xiàn)象,被眼前經(jīng)濟(jì)利益蒙蔽了眼睛,不顧長遠(yuǎn)利益,只圖眼前一派形式大好,于不知不覺中為麻痹思想和安全隱患的滋生創(chuàng)造了有利條件。
?。ǘ┦前踩a(chǎn)工作存在“松”。即松松垮垮。安全生產(chǎn)工作會(huì)開了,精神明白了。可就是落實(shí)不下去,成績出不來。某些領(lǐng)導(dǎo)熱衷于應(yīng)付上級布置的階段性任務(wù)和檢查,淡化和忽視安全生產(chǎn)工作的經(jīng)常性,電視上、報(bào)紙上的安全事故看多了,觸目驚心了,安全管理工作就緊一陣子,過一些時(shí)日,安全形式好轉(zhuǎn)了,心理防線放松了,安全生產(chǎn)工作就又回到了原地踏步的狀態(tài),日子也就在這松松緊緊中捱過去了,只等任期一到,拍屁股走人。
?。ㄈ┦前踩a(chǎn)工作存在“輕”。即輕視安全生產(chǎn)工作的作用。據(jù)我了解有的管理干部、職工認(rèn)為安全生產(chǎn)工作是空的,平常也就是檢查檢查、宣傳宣傳、開幾個(gè)會(huì)、發(fā)幾個(gè)文件的事,做的再好不能當(dāng)飯吃,不能當(dāng)錢花,不能當(dāng)房住、不能當(dāng)衣穿,不如干一個(gè)工程、中幾個(gè)標(biāo)段來的實(shí)惠。因此他們輕視安全生產(chǎn)工作,放任自流,得過且過,把自己的生命安全和全家的幸福當(dāng)成了兒戲。
?。ㄋ模┦前踩a(chǎn)工作存在“缺”。既是缺少對當(dāng)前安全生產(chǎn)教育、宣傳、指導(dǎo)工作的研究,不善于抓苗頭、抓傾向、抓重點(diǎn),缺少能適應(yīng)當(dāng)前安全工作形勢的有效措施。
?。ㄎ澹┦前踩a(chǎn)工作存在“流”。所謂“流”就是流于數(shù)字、流于表面、流于現(xiàn)象。部分企業(yè)在安全生產(chǎn)檢查過程中,強(qiáng)調(diào)布置,側(cè)重抽查,使檢查只發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn),好做法,下級單位接到上級部門的通知,便照著通知中所列的檢查內(nèi)容,進(jìn)行重點(diǎn)布置,對檢查重點(diǎn)進(jìn)行突擊整改。有一些負(fù)責(zé)人,研究上級領(lǐng)導(dǎo)檢查中可能走過的路線,并在沿線精心布置。各項(xiàng)工作準(zhǔn)備停當(dāng),檢查組如約而至,檢查結(jié)果必然是“工作扎實(shí),成績突出”,接下來就是通報(bào)表揚(yáng)等等??蓹z查過后,隱患依舊是隱患,死角依舊是死角,總結(jié)報(bào)告中,檢查多少次、整改多少項(xiàng)、參加多少人、寫了多少篇體會(huì)、進(jìn)行了多少次考試、平均多少分等等,表面上看挺實(shí)在、挺具體、挺感人,但這種按圖索驥的檢查,實(shí)際效果如何就不得而知了。
?。┦前踩a(chǎn)工作存在“懶”。即懶惰。對于開展安全生產(chǎn)工作打不起精神,缺乏毅力,總認(rèn)為安全生產(chǎn)工作是得罪人的事,掏力不討好。對工作中可能出現(xiàn)的問題缺乏充分的估計(jì),興頭上來了就抓一陣子,一遇到困難就放棄了,有的看上去會(huì)議開了、文件發(fā)了、方案實(shí)施了、整改了、總結(jié)寫了,可問題還是一大串,隱患也是一大堆,楞是沒有成績出來,哎!你說邪門不。
?。ㄆ撸┦前踩a(chǎn)工作存在“空”。即安全生產(chǎn)工作內(nèi)容空虛。多數(shù)單位就理論而學(xué)習(xí),不結(jié)合本部門、本單位、個(gè)人的實(shí)際而實(shí)施,往往是扯閑話的多、調(diào)侃的多,即使組織一些檢查考試、答題之類,也是走形式、走過場,擺擺場面,應(yīng)付一下而已。
?。ò耍┦前踩a(chǎn)工作存在“老”。就是工作開展的形式還是老方式、老面孔。一人講話眾人聽,議論如同放蜜蜂。精神一說,方案一發(fā),你扯東他扯西,天南海北,海闊天空,講的無不生動(dòng),表態(tài)大氣凜然,可落實(shí)下去了嗎?不知道!
(九)是安全生產(chǎn)工作存在“拖”。即是工作沒有效率。辦事拖沓,節(jié)奏緩慢。一些同志習(xí)慣了按部就班、四平八穩(wěn),缺乏緊迫感,缺乏說辦就辦、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。今天的事推到明天,本周的事推到下周。一些工作的安排部署,很長時(shí)間才能拿出解決方案,解決問題時(shí)已是事過境遷,不了了之了。