在太陽紙業(yè)的安全文化理念“5+1”模式中，“1”的作用可以說是至關(guān)重要，這個(gè)“1”的執(zhí)行好壞可以說是人命關(guān)天，不可小視。下面就“1”的理解給大家共同探討，望能給大家以啟迪。
“安全確認(rèn)制”是指貫穿員工整個(gè)工作程序的自我安全評(píng)價(jià)。是為了最大限度保障員工人身安全健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“關(guān)口前移、重心下移”動(dòng)態(tài)管理和“以人為本”理念且運(yùn)行效果更好的一項(xiàng)體系工程。所謂安全生產(chǎn)確認(rèn)制，就是確實(shí)、確信、明確的總稱，即在每次操作前，對(duì)欲操作的對(duì)象，通過“手指口述”---心想、眼看、手指、口述、監(jiān)護(hù)、設(shè)標(biāo)志提醒以及作業(yè)票等方法，做到確實(shí)認(rèn)定、確實(shí)可靠、確實(shí)準(zhǔn)確的去執(zhí)行，以此來避免由于想當(dāng)然、猜測(cè)、遺忘、誤會(huì)、疲勞、走神、情感異常等因素引起的失誤，從而確保人與人之間、崗位與崗位之間、上下工序之間相互溝通、聯(lián)接、協(xié)調(diào)和配合。
“安全生產(chǎn)確認(rèn)制”的實(shí)施，能夠使員工在熟知本崗位安全操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握本崗位的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施。通過“確認(rèn)制”的實(shí)施，能夠有效地規(guī)范員工的作業(yè)行為，杜絕違章，比“工作前預(yù)想三十秒”等活動(dòng)更深入、更具體，也更有涵蓋性。
“確認(rèn)制”可以細(xì)分為九個(gè)方面：崗位確認(rèn)制、工作指令確認(rèn)制、操作確認(rèn)制、聯(lián)保互保確認(rèn)制、工作完畢安全狀態(tài)確認(rèn)制、開機(jī)安全確認(rèn)制、其他工作時(shí)間的安全狀態(tài)確認(rèn)制、隱患確認(rèn)制、“三違”確認(rèn)制。
針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，可以先對(duì)其中一項(xiàng)（如“工作指令確認(rèn)制”）進(jìn)行試運(yùn)行，為“確認(rèn)制”體系的全面實(shí)施打好基礎(chǔ)，同時(shí)加強(qiáng)宣傳教育力度，促使人人理解，人人參與。第二步發(fā)動(dòng)開展“安全確認(rèn)制”崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，如電氣運(yùn)行、設(shè)備維修崗位以驗(yàn)證其實(shí)用性。最后實(shí)施“安全確認(rèn)制”達(dá)標(biāo)車間和班組競(jìng)賽活動(dòng)，通過活動(dòng)宣傳、計(jì)劃實(shí)施、檢查評(píng)比等過程，努力使此項(xiàng)制度深入人心。這樣逐級(jí)實(shí)施，逐項(xiàng)確認(rèn)，層層規(guī)范，最后達(dá)到規(guī)范作業(yè)、規(guī)范管理的安全生產(chǎn)新境界。
九項(xiàng)確認(rèn)的具體內(nèi)容
?。ㄒ唬徫淮_認(rèn)制
員工進(jìn)入工作崗位或進(jìn)行特種作業(yè)前（如電氣焊、起重），必須由指令其作業(yè)的人員確認(rèn)其有無操作資格，是否具備在本崗位操作所需的安全技能。避免無證上崗、冒險(xiǎn)蠻干等違章行為。
?。ǘ┕ぷ髦噶畲_認(rèn)制
工作中，下級(jí)必須確認(rèn)來自上級(jí)的工作指令；被指揮者確認(rèn)指揮者的指令；施工檢修時(shí)，具體操作人員確認(rèn)指揮協(xié)調(diào)人員的口令和信號(hào)指揮。只有經(jīng)過指令確認(rèn)并重復(fù)無誤后方可開始工作，旨在杜絕誤開機(jī)、信號(hào)不明、協(xié)調(diào)不力等情況。
（三）操作確認(rèn)制
崗位操作人員在作業(yè)前，要嚴(yán)格按照“一想、二看、三反饋”的順序進(jìn)行操作前的檢查。具體來說包括：預(yù)想本崗位的安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，在相同崗位或相近崗位發(fā)生過何種事故，怎樣預(yù)防才能確保安全；細(xì)致查看操作設(shè)備和作業(yè)環(huán)境是否正常，設(shè)備狀態(tài)是否適合作業(yè)；最后才能按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)，并在每一項(xiàng)操作后對(duì)自己的操作方式、程序進(jìn)行自我反饋，對(duì)照操作規(guī)程查看是否存在差錯(cuò)。
?。ㄋ模┞?lián)?；ケ４_認(rèn)制
在生產(chǎn)和檢修工作前，首先確認(rèn)自己、本崗位其他操作者和相鄰崗位的操作者是否均處于安全狀態(tài)，本人操作是否會(huì)對(duì)他人造成傷害（如開行車前要查看行車梁上是否有人在檢修），自己是否會(huì)被他人的誤操作所傷害。工作中除及時(shí)糾正自己操作上的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤外，還要注意確認(rèn)聯(lián)?；ケＨ藛T的精神狀態(tài)和操作情況，如發(fā)現(xiàn)有問題，及時(shí)給予指正。
?。ㄎ澹┓钦Ｇ闆r下開機(jī)安全確認(rèn)制
停機(jī)檢修、刷車后進(jìn)行開機(jī)確認(rèn)，具體負(fù)責(zé)開機(jī)人員必須為車間生產(chǎn)班長(zhǎng)或指定的操作工。啟動(dòng)前必須指令專人對(duì)所要啟動(dòng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)人員全部撤離、防護(hù)裝置全部恢復(fù)安全狀態(tài)后，由檢查人員向開機(jī)人員發(fā)出“可以啟動(dòng)”的安全指令后，由開機(jī)人員確認(rèn)指令并按照“開——停——開”的程序啟動(dòng)設(shè)備。
?。╇[患確認(rèn)制
有的保全人員在工作完畢后防護(hù)罩不上、防護(hù)欄不安；有的臨時(shí)接線，明明是當(dāng)班使用，卻一連幾天都不撤線；還有的防護(hù)欄桿已嚴(yán)重腐蝕了，操作時(shí)存在很大隱患，而本工段操作工明知道存在這樣那樣的隱患卻未能及時(shí)反映或根本不反映，以至于隱患長(zhǎng)期存在或循環(huán)存在。為了徹底杜絕以上幾種現(xiàn)象，找清原因，分清責(zé)任，凡查到的不安全隱患，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，對(duì)遺留隱患的責(zé)任人進(jìn)行違章處罰，同時(shí)對(duì)未能及時(shí)反映情況的崗位操作人員和設(shè)備承包人連帶處罰。通過這種方式，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)，激發(fā)自主查消隱患的熱情，有利于消除循環(huán)出現(xiàn)的不安全隱患。
?。ㄆ撸?ldquo;三違”確認(rèn)制
員工出現(xiàn)三違，必須由其家屬簽字確認(rèn)，并且主動(dòng)和三違人員的家屬進(jìn)行溝通，了解違章者的思想動(dòng)態(tài)，確認(rèn)該員工已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤，經(jīng)過教育安全意識(shí)得到了提高，能夠主動(dòng)遵章守紀(jì)。然后由違章者的原聯(lián)保互保人員簽字確認(rèn)，表示可以繼續(xù)與該違章者實(shí)行“聯(lián)保”，并重新簽訂《聯(lián)保責(zé)任書》。
?。ò耍┕ぷ魍戤叞踩珷顟B(tài)確認(rèn)制
工作完畢后，要立即對(duì)本崗位進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)被破壞的安全防護(hù)裝置是否恢復(fù)原狀（如保全工檢修設(shè)備后要恢復(fù)防護(hù)罩），電器設(shè)備是否送電，本人和其他人員是否已處于安全環(huán)境等。
?。ň牛┢渌ぷ鲿r(shí)間的安全狀態(tài)確認(rèn)制
指員工在廠區(qū)內(nèi)行走、打掃衛(wèi)生、電儀保全人員巡檢及其他情況對(duì)周圍環(huán)境安全的確認(rèn)，如在擦拭電機(jī)前必須確認(rèn)不會(huì)因有水導(dǎo)致漏電，不會(huì)因用抹布、棉紗導(dǎo)致轉(zhuǎn)動(dòng)處纏繞，在車間行走或巡查時(shí)，必須確認(rèn)自己通過的路段不會(huì)被滑倒，不會(huì)有吊物從頭上經(jīng)過，自己不會(huì)因地溝蓋板不牢而漏腳導(dǎo)致碰傷、燙傷。也就是說，員工在廠內(nèi)的一舉一動(dòng)都要用安全的標(biāo)尺來衡量。此項(xiàng)確認(rèn)需要靠加強(qiáng)安全教育和宣傳力度來實(shí)現(xiàn)。
實(shí)踐證明，一個(gè)人是很難做到?jīng)]有缺失的，但作為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過實(shí)施安全確認(rèn)制，就可以避免疏漏和缺失，使員工牢記安全操作過程及作業(yè)要領(lǐng)，這對(duì)與規(guī)范人的安全行為，防止作業(yè)性違章、指揮性違章和管理性違章，落實(shí)各項(xiàng)防范措施，消除事故有積極的推動(dòng)作用和示范意義。特別是立體交叉作業(yè)、多工種、多單位共同作業(yè)時(shí)，安全生產(chǎn)確認(rèn)制是確保安全生產(chǎn)的有效管理模式。
