五、重視安全檢查，進(jìn)行有效的安全監(jiān)督

　　安全檢查是督促職工做好自身安全工作的一個(gè)有效形式。當(dāng)前，上有政策，下有對(duì)策的“應(yīng)付式”現(xiàn)象十分普遍，其存在對(duì)安全工作的進(jìn)一步開展帶來(lái)了很多不利因素，也給安全管理工作帶來(lái)了阻力。

　　安全檢查的目的是通過(guò)檢查的方式督促相關(guān)部門自覺做好自身的安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)，其方式是多種多樣的，如例行安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、節(jié)日安全檢查等定期不定期的形式來(lái)達(dá)到保障安全的目的。當(dāng)然，通過(guò)安全檢查還可以從各方面了解各車間、班組安全工作的落實(shí)情況，了解安全工作開展的效果，汲取工作中的成效和不足，起到防患于未然的目的。安全檢查不僅要通過(guò)不同形式來(lái)進(jìn)行，而且還必須通過(guò)有效的人員配置來(lái)完善，在大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)，安全檢查都是通過(guò)專職安全員在現(xiàn)場(chǎng)檢查的形式來(lái)開展，沒(méi)有采取其他方式進(jìn)行有效補(bǔ)充，這樣將不利于安全工作的更好開展。

　　要做好安全工作的落實(shí)，除開展安全檢查外還必須對(duì)安全檢查中查出的安全隱患進(jìn)行有效的監(jiān)督和落實(shí)，并進(jìn)行跟蹤檢查，做好安全隱患“回頭看”工作，直到安全隱患最終治理為止，這樣才能達(dá)到保障安全的目的。

　　六、應(yīng)急管理工作的完善和落實(shí)

　　“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理永恒不變的主題，也是安全管理人員必須時(shí)刻關(guān)注的。據(jù)此可知，怎樣做好安全預(yù)防工作就時(shí)刻擺在了我們面前，亟待解決，而安全預(yù)防工作采取的最有效方式就是安全應(yīng)急管理。做好安全應(yīng)急管理可以在一定程度上減少事故的發(fā)生和事故發(fā)生后所造成的損失，減少企業(yè)和職工的損失。目前，許多企業(yè)都只顧及生產(chǎn)效益而忽略了安全效益，對(duì)安全工作的開展更是只趨于表面，更不用說(shuō)開展安全應(yīng)急管理，這樣的企業(yè)將在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中被逐步淘汰。

　　那怎樣做好安全應(yīng)急管理工作呢？簡(jiǎn)單的靠做好安全監(jiān)督、安全檢查、安全教育和安全宣傳是不夠的，應(yīng)急管理就是要在保障安全生產(chǎn)的大前提下，采取各種措施和方法做好事故發(fā)生前的準(zhǔn)備和事故發(fā)生后的應(yīng)急處理，提高管理人員和職工的應(yīng)急處理能力，采取最簡(jiǎn)要、最實(shí)際的方法減少事故的發(fā)生及事故發(fā)生后所造成的損失。應(yīng)急管理工作的重點(diǎn)是應(yīng)急管理制度建設(shè)（包括各類應(yīng)急預(yù)案的編制），經(jīng)過(guò)應(yīng)急管理制度建設(shè)，通過(guò)有效的應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練，讓職工了解怎樣以最有效的方法減少損失，做好應(yīng)急反應(yīng)和處理。

　　七、“安全以人為本”的人性化管理

　　安全管理是以人為核心的一項(xiàng)管理藝術(shù)。由于從業(yè)人員之間思想、文化素質(zhì)之間的差異，企業(yè)軟硬件設(shè)施配備和投入的不均衡，直接導(dǎo)致了企業(yè)之間安全管理水平差異較大。造成這一結(jié)果的原因是多方面的，但主要還是“人”，人在安全管理的過(guò)程中扮演著一個(gè)十分重要的角色，怎樣提高人在安全生產(chǎn)中的積極性是安全管理工作必須深究的，而很多企業(yè)在實(shí)際工作中并沒(méi)有重視人的需求，而一味追究利益最大化，忽略了企業(yè)和職工之間的依附關(guān)系。

　　作為生產(chǎn)性企業(yè)，在進(jìn)行安全管理的同時(shí)，不僅要從行為上控制職工違章操作、違章指揮、違法勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為的發(fā)生，更要從思想上提高職工自身安全生產(chǎn)意識(shí)，這樣才能有效保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中，時(shí)刻牢記“安全生產(chǎn)”的觀念，而不只是掛在嘴邊的一句空話。在企業(yè)的廠區(qū)，“安全第一，預(yù)防為主”、“ 禍在一時(shí)、防在平時(shí)”等警示性標(biāo)語(yǔ)隨處可見，雖然在一定程度上起到了警示作用，但難免會(huì)給職工造成一定的心理壓力，而例如“高高興興上班，平平安安回家”等溫馨提示類標(biāo)語(yǔ)卻從另一面展現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛，在心理上與職工尋求安全產(chǎn)生了共鳴，這是人本質(zhì)存在的一種心理優(yōu)勢(shì)。

　　八、安全文化建設(shè)

　　安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂，是企業(yè)得以有效發(fā)展的根本保障。

　　當(dāng)前，許多企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象：一方面有著嚴(yán)格的安全管理制度，一方面員工對(duì)制度熟視無(wú)睹、沒(méi)有有效執(zhí)行；另外，領(lǐng)導(dǎo)一方面大講安全，大談安全，強(qiáng)調(diào)安全的重要性，一方面卻玩忽職守、忽視安全。查找其原因不難得出：企業(yè)沒(méi)有建立有效的安全文化是產(chǎn)生各種矛盾產(chǎn)生的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)建設(shè)有特點(diǎn)的安全文化已刻不容緩。

　　建設(shè)企業(yè)安全文化，規(guī)范企業(yè)的安全管理制度是前提。建立健全完善的、有效的安全管理制度，規(guī)范職工的安全行為，才能形成有效的安全體系化管理。另外，必須大力配置有效的安全設(shè)施，避免因“物的不安全狀態(tài)”而造成的安全事故。從人和物著手，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和健全完善的設(shè)備保障才是安全文化建設(shè)的最有效途徑。

　　培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)是建設(shè)安全文化的根本，有效的宣傳是其主要方式。

　　建設(shè)企業(yè)安全文化，應(yīng)做好全員安全文化的培養(yǎng)、安全思想教育工作，以全體員工為主要對(duì)象，通過(guò)多渠道、多形式的安全教育和技能培訓(xùn)，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸企業(yè)安全文化，使全體員工了解安全文化的重要性，形成自上而下、自下而上、層層落實(shí)的體系化安全管理模式，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望，樹立“安全第一”的安全思想，在保障安全的條件下生產(chǎn)，從根本上提高職工安全認(rèn)識(shí)，建設(shè)和諧企業(yè)。