??? 大慶石化公司腈綸廠黨委工作思路是：“一個中心、三個落腳點”，即以生產(chǎn)為中心，以保證安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目的，開展黨建工作。
??? 作為搞好安全生產(chǎn)工作的有效載體，腈綸廠充分發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，想安全、議安全、抓安全，把培育“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、全員參與、從我做起”為核心的安全文化建設(shè)作為凝聚人心、增強企業(yè)發(fā)展動力、提升企業(yè)綜合競爭力的重要舉措，努力培育安全理念文化、建設(shè)安全行為文化、規(guī)范安全制度文化、營造安全環(huán)境文化。形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管的安全工作格局。
??? 一、用安全理念文化育觀念
??? 我們認為，加強安全文化建設(shè)，首先必須從安全理念文化建設(shè)著手，切實加強安全宣傳教育。在這一點上，我們充分發(fā)揮基層黨組織的宣傳思想優(yōu)勢，提出了安全工作的“三個抓”：“抓生產(chǎn)，從抓安全出發(fā)；抓安全，從抓責(zé)任心入手；抓責(zé)任心，從抓人的思想開始”。員工要追求“六個零”目標：員工零違紀，操作零違章，產(chǎn)品零缺陷，排放零污染，裝置零隱患，安全零事故。
??? 充分利用日常的、持久的學(xué)習(xí)、宣傳、教育和報刊、視頻、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化媒體，廣泛深入地進行宣傳教育，形成強大的安全輿論聲勢和持久的安全文化氛圍，提高干部員工安全意識，奠定安全文化的思想基礎(chǔ)。廠黨委書記于衛(wèi)平將平時積累的安全文化感悟，特意分解成30條安全警句、安全感言、管理要訣、三字經(jīng)等多種形式，從安全生產(chǎn)就是愛;安全是每個人的責(zé)任;安全的核心是崗位責(zé)任心;事故源于人的思想；安全工作“三個從”、“四個抓”、“五加強”；員工追求“六個零”目標等內(nèi)容入手，分三次專門給全廠副科級以上干部、機關(guān)管理人員和團干部逐一講解，提高了對安全文化的認知。
??? 特別是通過加強對安全法律、法規(guī)的宣傳，開展安全大討論，以安全漫畫、企業(yè)安全文化知識競賽、制作安全圖片展、自編自演安全小品、為每名員工發(fā)放新春賀卡等喜聞樂見的形式，大力宣傳安全工作的重要性。先后組織了“增強責(zé)任心、敬業(yè)愛石化”主題教育；“樹理想、增責(zé)任、愛腈綸、創(chuàng)平安”活動；“學(xué)先進、抓基礎(chǔ)、零違章、保安全”活動；“安全生產(chǎn)就是愛”和“安全的核心是崗位責(zé)任心”兩個大討論；開展了“生產(chǎn)受控百日大討論，每周一題”活動；設(shè)計了安全工作全年運行表；贈送了員工春節(jié)賀年卡，編寫了“安全七字歌”、“安全三字經(jīng)”；征集了“安全警句”、“安全小故事”、“反三違漫畫”、自編自演安全系列小品等；編輯整理出版了50篇文章、共計17萬字的《安全要則大家談》一書和《安全家書集錦》；編寫了《頻發(fā)事故、分析事故、杜絕事故一覽表》。提出了頻發(fā)事故是沒做好“三個字”，分析事故要走“三部曲”，杜絕事故要做到“三到位”。通過安全文化，增強了員工安全防范能力。在分廠領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、崗位員工以及有償解除勞動合同、傷殘人員中征集體會和評論文章，編撰了《一封家書》、《安全要則大家談》、《抓好基層建設(shè)，落實生產(chǎn)受控》、《生產(chǎn)受控百日大討論--每周一題》、《腈綸百名員工故事》、《加強基層建設(shè)，創(chuàng)建五型班組》等六本書，下發(fā)到全廠每位員工手中，進行交流學(xué)習(xí)，讓員工在和諧溫馨的安全氛圍里提高安全意識。同時，我們還通過安全氛圍的營造和安全理念的培育，引導(dǎo)和教育全體員工樹立安全是法的理念；安全是效益的理念；安全是“人、技、物”三防并重的理念；安全在自己的理念；安全為自己和家人幸福的理念等，唱響“安全第一，預(yù)防為主”的主旋律。
??? 同時，廠黨委把安全作為第一要務(wù)，廠領(lǐng)導(dǎo)提出“安全的核心是崗位責(zé)任心”，要落實好生產(chǎn)受控，必須打造以人為本的安全文化。把安全管理編成通俗易懂的30多個小故事，講給員工聽，提高員工的安全意識。還以安全家書等多種形式，轉(zhuǎn)化員工安全思想，讓員工認識到，“要為自己抓安全，要為家庭、孩子、父母抓好安全”，努力實現(xiàn)從“要我安全到我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
??? 二、用安全行為文化助認同
??? 人是企業(yè)文化的基本載體，企業(yè)安全文化建設(shè)的核心內(nèi)容是“以人為本”。建設(shè)安全行為文化，首先要通過教育、培訓(xùn)、崗位練兵等手段，提高員工的基本素質(zhì)、操作技能和自我保護的能力。
??? 從“習(xí)慣性違章”到“習(xí)慣性遵章”，員工經(jīng)歷了行為模式的轉(zhuǎn)變。從整章建制入手，對不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度進行整合，編制“三合一”崗位操作法，以先進的“四有工作法”和HSE管理體系，為各崗位量身定做操作卡，在制度中求規(guī)范，在規(guī)范中促養(yǎng)成。工作中，我們堅持多樣化的培訓(xùn)方式，以崗位適應(yīng)性培訓(xùn)為重點，以技能培訓(xùn)為核心，以學(xué)以致用為出發(fā)點，突出安全培訓(xùn)的實用性。為提高員工安全技能和自身防護能力，將我廠涉及的各種防護用品及滅火器的正確使用方法拍成安全短片，組織員工觀看學(xué)習(xí)。在分廠調(diào)度會上開展安全經(jīng)驗共享活動，每次調(diào)度會前都有一名同志利用講故事、視頻課件、文字交流等形式進行經(jīng)驗、警示、教訓(xùn)等安全共享。同時加強安全操作規(guī)程的培訓(xùn)、事故預(yù)案的演練、風(fēng)險評價能力訓(xùn)練。
??? 廠黨政領(lǐng)導(dǎo)還主動撰寫安全體會文章，引導(dǎo)廣大員工真正從思想上反三違，行動上杜絕違章，落實好《反違章禁令》。