一、認(rèn)清安全形勢(shì),全力貫徹安全生產(chǎn)
    針對(duì)國(guó)內(nèi)及我省的安全生產(chǎn)工作形勢(shì)和集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)的具體要求,公司強(qiáng)化了對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理,先后幾次召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,宣傳安全形勢(shì), 貫徹落實(shí)安全整改措，公司的整體安全意識(shí)得到了更全面、更進(jìn)一步的提高，由其是自2009年以來(lái)，公司在安全生產(chǎn)工作中做出了許多實(shí)質(zhì)性的工作，從集團(tuán)到公司的EHS(環(huán)境、健康、安全)垂直專業(yè)化的系統(tǒng)管理,使企業(yè)在一個(gè)安全、穩(wěn)定的大環(huán)境、大氛圍下穩(wěn)步發(fā)展，員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。

    二、領(lǐng)導(dǎo)重視親自主抓，全員參與認(rèn)真執(zhí)行
    公司的安全生產(chǎn)工作在全市各級(jí)主管部門的認(rèn)真監(jiān)管下，通過(guò)集團(tuán)EHS安全計(jì)劃，嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全原則，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，由總經(jīng)理親自掛帥，主抓安全，公司成立專職的安全部門全面負(fù)責(zé)公司的健康、環(huán)境和安全工作,建立專項(xiàng)安全管理措施，同時(shí)，總經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作上接受集團(tuán)公司的績(jī)效考核和政府部門的考核，公司真正實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層管理干部，以及全體員工在安全意識(shí)上有了更深刻的、更直接的了解，在思想上，對(duì)安全生產(chǎn)有了更加深入的認(rèn)識(shí)，從分析公司各部門存在的安全隱患，安排布置解決安全隱患的具體措施和方案，到安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施上，都能做到協(xié)調(diào)一致，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，把安全生產(chǎn)提升到企業(yè)的發(fā)展高度來(lái)對(duì)待，使人人心中都能體會(huì)“安全為天”的重要理念。

    三、促進(jìn)全員參與，加強(qiáng)全員管理
    為深入學(xué)習(xí)、宣傳和更好地貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，配合安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)的開展,公司開辟了安全生產(chǎn)宣傳專欄,宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)及安全事故警示案例;同時(shí),各部門在班前班后的工作會(huì)上,組織員工溝通安全問(wèn)題，使每一名員工都參與安全管理，獻(xiàn)智獻(xiàn)策共同發(fā)現(xiàn)和解決各類安全為題。公司每季度都要召開安全委員會(huì)，在安全委員會(huì)的成員中一線員工的比例占多數(shù)，目的就是通過(guò)有效的溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的重大問(wèn)題。并通過(guò)會(huì)議、宣傳板的形式與全體員工溝通，促進(jìn)安全生產(chǎn)的全員管理。

    四、制定EHS專項(xiàng)管理制度,加大安全工作的執(zhí)行力
    根據(jù)集團(tuán)的要求，我們有計(jì)劃,分階段地進(jìn)行了EHS管理制度的制定和推廣工作。
    09年以來(lái)，公司先后制定了“動(dòng)火作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作程序”、“掛牌/上鎖操作程序”、“進(jìn)入封閉空間操作程序”、“高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作程序”、“危險(xiǎn)化學(xué)品處置程序”,“粉塵防爆程序”等16個(gè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)安全操作制度,安全管理工作更加細(xì)致和具體化。
    在以上制度的執(zhí)行推廣中,全公司對(duì)所有的管理人員及各班、組長(zhǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),員工受益非淺,使大家真正認(rèn)識(shí)到了安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)的重要性。
    通過(guò)對(duì)EHS的深入學(xué)習(xí)、執(zhí)行,公司的各項(xiàng)安全管理制度不斷細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)化程序（sop）趨于完善，對(duì)全公司的安全管理起到了極大的推進(jìn)作用。

    五、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，落實(shí)到人
    公司確立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，從總經(jīng)理到每個(gè)員工都有嚴(yán)格的安全職責(zé)。各部門本著“ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，部門領(lǐng)導(dǎo)即是安全責(zé)任人，目前，公司共有專（兼）職安全管理人員13人,安全協(xié)調(diào)員15人。每年公司都與部門負(fù)責(zé)人簽訂安全責(zé)任狀，并作為評(píng)比、獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)之一，嚴(yán)格執(zhí)行，決不遷就。每個(gè)員工按著不同的工作崗位，確定相應(yīng)的設(shè)備安全操作規(guī)程和工藝操作制度，分區(qū)、分片負(fù)責(zé)安全工作，完全做到事事有人管，事故有人擔(dān)，責(zé)任有人負(fù)，責(zé)、權(quán)、利分明、清晰。

    六、認(rèn)真組織安全監(jiān)督檢查，安全工作常抓不懈
    多年來(lái),公司每周都能夠做到一次聯(lián)合大檢查。為此成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，包括生產(chǎn)、技術(shù)、人事、質(zhì)量等各部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的聯(lián)合檢查小組對(duì)全公司范圍進(jìn)行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)解決，并對(duì)出現(xiàn)的安全隱患立即整改，相關(guān)責(zé)任人下達(dá)處罰意見(jiàn)書，相關(guān)內(nèi)容認(rèn)真記錄，以備查閱。
    與此同時(shí)，還積極配合上級(jí)部門的各種安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題都立即例會(huì)，及時(shí)整改，不留死角。

    七、加強(qiáng)培訓(xùn)及特種作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)
    公司對(duì)安全培訓(xùn)十分重視,每年都制訂計(jì)劃，對(duì)全體員工分部門進(jìn)行安全培訓(xùn);對(duì)公司內(nèi)的司爐工、電工、制冷工、電焊工、化驗(yàn)員等特種作業(yè)人員，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定期培訓(xùn)，持證上崗，培訓(xùn)不合格者不得上崗。目前，所有從事特種作業(yè)的員工均已獲得了市安全培訓(xùn)中心的專業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)許可證，避免了不必要的安全隱患。各種鍋爐、壓力容器、壓力管道、提升機(jī)也進(jìn)行了注冊(cè)檢定,嚴(yán)格按安全要求操作。

    八、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
    公司制定了七大類“安全事故應(yīng)急處理預(yù)案”上報(bào)主管部門，下發(fā)各車間、班組，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，每年組織一次事故應(yīng)急處理演習(xí)，確保一旦安全事故時(shí)，應(yīng)急措施符合要求，滿足需求，更重要的是提高員工的安全意識(shí)和對(duì)事故的應(yīng)對(duì)能力。

    九、加大對(duì)安全工作的資金投入，確保隱患的整改資金
    公司在安全生產(chǎn)上，舍得投入，不空喊口號(hào)，每年都拿出一定比例的資金投入到安全生產(chǎn)管理上。10年以來(lái)，在安全設(shè)施、基礎(chǔ)項(xiàng)目、安全培訓(xùn)、隱患整改方面共投入資金170萬(wàn)元。更新或改造了氨在線測(cè)試儀、二氧化碳監(jiān)測(cè)儀、安全噴淋防化服和空氣呼吸器、安全監(jiān)控系統(tǒng)、特種防護(hù)用品、掛牌上鎖鎖具、防爆電器、紅外探測(cè)器等安全防護(hù)設(shè)施。