物理學(xué)告訴我們，如果向池塘里丟石頭子，會發(fā)現(xiàn)水波越擴(kuò)大，波紋越細(xì)小，慢慢地，一點(diǎn)波紋都沒有了。這是因?yàn)檎鹬挟a(chǎn)生的力在擴(kuò)散過程中會產(chǎn)生損耗，越在外圍，水波感受到震中的力就越小，這就是所謂的“震波效應(yīng)”。安全生產(chǎn)上同樣有“震波效應(yīng)”，安全生產(chǎn)依賴的是企業(yè)基層的每個(gè)班組和每個(gè)員工，無論是哪一個(gè)班組或哪一個(gè)員工出現(xiàn)問題、發(fā)生違章、引發(fā)事故，都會影響企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序，打破整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的周期。

　　從每起事故案例分析中，我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個(gè)從隱患到苗頭到征兆，最后發(fā)展到事故突發(fā)的變化過程。因此就需要我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的“損耗”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工中存在的的“震波效應(yīng)”，本著安全無小事的原則，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽狀態(tài)，把“無”當(dāng)成有來預(yù)防，把“小事”當(dāng)作大事來處理，認(rèn)真做好每一樣工作。

　　劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這是企業(yè)安全管理的金科玉律，也是企業(yè)全面提升安全管理的指南。我們不妨換一個(gè)角度去試想一下，安全管理能夠產(chǎn)生震波，是因?yàn)檎鹬挟a(chǎn)生的力在擴(kuò)散過程中會產(chǎn)生損耗，越在外圍，水波感受到震中的力就越小。

　　震波的效果來自管理的核心核心環(huán)節(jié)，從而決定了整個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力，影響了整個(gè)系統(tǒng)的綜合實(shí)力。引申到企業(yè)安全管理中來，就是制約企業(yè)安全發(fā)展的往往是少數(shù)的、一兩個(gè)重要的、關(guān)鍵的問題，如管理能力、資金、技術(shù)、人才問題等。

　　常言道，“智者用教訓(xùn)避免事故，愚者用事故換來教訓(xùn)。企業(yè)在安全管理中，可以按照事故處理的“四不放過”原則處理每一個(gè)事故，防止類似事故再一次發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)不應(yīng)滿足于事故沒有造成嚴(yán)重的后果，而應(yīng)從這類事故中尋找引發(fā)事故的原因，制定避免類似事故發(fā)生的措施，從而確保生產(chǎn)安全。安全是一切生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，是開展所有工作的基礎(chǔ)。因此，在做任何一項(xiàng)工作時(shí)都要清楚自己的工作目的、工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)、可能犯的錯(cuò)誤、可能會造成的嚴(yán)重后果以及事故的預(yù)防措施。只有清楚的認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)，才能從意識上自覺的拉緊安全這根弦，避免安全事故的發(fā)生。