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反“三違”工作的八項舉措

作者:李爭峰  
評論: 更新日期:2011年12月19日

  四、 班組作為主陣地

  班組是企業(yè)的“細胞”,既是安全管理的重點,也是反“三違”的主要陣地。要真正使“三違”銷聲匿跡,抓好對班組的管理無疑是重中之重。

  一是抓好日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心里,用正反兩方面的典型案例分析其危害性,啟發(fā)職工自覺遵章守紀,增強自我保護意識。通過自查自糾,自我揭露,同時查糾身邊的不安全行為和事故隱患,從“本身無違章”到“身邊無事故”。

  二是抓好崗位培訓。讓職工掌握作業(yè)標準、操作技能、設備故障處理技能、消防知識和規(guī)章制度,向先進技術水平挑戰(zhàn),做到“四比”(比愛崗敬業(yè)態(tài)度、比職業(yè)技術水平、比實際操作能力、比安全作業(yè)標準),“三不”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)。

  五、 現(xiàn)場糾查要到位

  現(xiàn)場是生產(chǎn)的場所、是職工生產(chǎn)活動與安全活動交織的地方,也是易發(fā)生“三違”、出現(xiàn)傷亡事故的源地,狠抓現(xiàn)場安全管理尤為重要。任何生產(chǎn)和工作都或多或少、或輕或重、或明或暗地存在著“三違”現(xiàn)象,要抓好現(xiàn)場安全管理,安監(jiān)人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場,在第一線查“三違”疏而不漏,糾違章鐵面無私,抓防范舉一反三,防患于未然,把各類事故消滅在萌芽狀態(tài),糾查要做到嚴、細、準、快。

  六、 習慣養(yǎng)成最重要

  企業(yè)從落實崗位操作標準化入手,在規(guī)范職工的安全行為上下功夫,從應知應會、應該干到什么程度、應該承擔什么責任對每個員工做了明確規(guī)定和要求,使員工在生產(chǎn)過程中,有標準、有要求、有規(guī)范。加強基本功和習慣養(yǎng)成訓練,就是要讓崗位員工了解生產(chǎn)施工流程和工序,清楚上下工序的安全要求,掌握與本崗位相關的技術標準,熟練掌握崗位操作技能和操作規(guī)程,養(yǎng)成良好的安全行為習慣。俗話說:習慣成自然。除了需要對不安全行為乃至養(yǎng)成習慣的主觀因素進行認真分析,有針對性地采取矯正措施,克服不良習慣外,還要實行“末位淘汰制”,促使職工養(yǎng)成遵章守紀、規(guī)范操作的良好習慣。使原來違章蠻干的“不放心人”,不僅自己不再違章作業(yè),而且還帶頭制止別人違章作業(yè),成為安全生產(chǎn)的帶頭人。

  七、獎懲機制不可少

  建立健全反“三違”工作的責任追究機制和獎懲機制。對反“三違”工作成績突出的單位、集體和領導者、管理者、一線工作者進行大張旗鼓的表彰和獎勵,讓這些在反“三違”工作方面付出努力的單位和個人在精神上獲榮譽、在經(jīng)濟上得實惠。對因領導不重視不支持,管理人員失職失誤,直接作業(yè)人違法違章造成的責任事故要嚴肅處理,從重處罰,絕不能講資歷、論關系、顧情面,要做到“規(guī)章面前人人平等”,干部職工一視同仁,實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。謹防大事化小,小事化了。要做到責任分清、功過分明、獎罰嚴明,充分發(fā)揮好獎罰和杠桿的激勵和鞭策作用。

  八、全員參與作保證

  搞好安全為了職工,依靠職工搞好安全。筆者在管理實踐中深深體會到,要搞好安全生產(chǎn),必須最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和自覺性,把職工的安全行為建立在遵章守法、按章作業(yè)的基礎上。只有這樣,才能有效地控制“三違”行為,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了提高廣大員工的守法自覺性,增強他們的自我約束能力、自我控制能力、自我監(jiān)督能力和自我管理能力,企業(yè)必須把按章操作、遵章守法落實到安全生產(chǎn)管理的全過程。要把按章指揮、按章作業(yè)、遵章守法落實到安全生產(chǎn)管理全過程。

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