反“三違”（違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）是一項(xiàng)重大、艱巨、長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，任何人、任何時(shí)間、任何環(huán)境都不可放松。根除事故隱患必須首先根除“三違”行為，尤其是習(xí)慣性違章，把反“三違”作為當(dāng)前安全管理的重點(diǎn)工作，形成人人講安全、人人懂安全、人人會(huì)安全、人人都對(duì)安全負(fù)責(zé)的工作氛圍。使全體職工真正樹(shù)立起“違章就是隱患，違章就是事故”的思想，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)異常、單位無(wú)事故。

　　 有效的反“三違”工作首先要樹(shù)立科學(xué)的觀念：一是牢固樹(shù)立“任何偏差都是可以糾正的，一切事故都是可以控制和避免”的觀念，二是牢固樹(shù)立“安全首先源于責(zé)任心-即遵章守紀(jì)”的觀念，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。并牢牢把握反“三違”工作的特點(diǎn)，時(shí)刻掌握工作的主動(dòng)權(quán)。這里就反“三違”工作拾遺補(bǔ)缺，列舉八項(xiàng)有效舉措，為同仁拋磚引玉。

　　一、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

　　“‘三違’除不除，關(guān)鍵在干部”，開(kāi)展反“三違”工作要以領(lǐng)導(dǎo)為龍頭，從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓起。

　　一方面抓好領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任的落實(shí)到位，把約束干部安全行為貫徹于安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程。各級(jí)管理干部在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，他們的安全責(zé)任落實(shí)得如何，不僅影響著安全生產(chǎn)的好壞，而且在群眾中具有導(dǎo)向和示范作用，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)在安全生產(chǎn)中切實(shí)履行管理責(zé)任，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)把好安全生產(chǎn)指揮關(guān)和管理關(guān)。

　　另一方面是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)“三違”實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程、全天候綜合治理，把反“三違”納入安全生產(chǎn)責(zé)任制之中。做到層層抓、層層落實(shí)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，使安全生產(chǎn)責(zé)任制的約束作用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)作用有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成反“三違”的強(qiáng)大推動(dòng)力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和龍頭作用。

　　二、 宣傳教育為先導(dǎo)

　　宣傳教育就像人的喉舌，在安全工作中起著舉足輕重的作用。首先要充分發(fā)揮輿論工具的作用，廣泛開(kāi)展反“三違”宣傳。利用各種宣傳工具、方法，大力宣傳遵章守紀(jì)的必要性和重要性，違章違紀(jì)的危害性。

　　一是多渠道宣傳形式。充分利用廣播、電視、報(bào)刊、板報(bào)、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)、條幅、班前班后會(huì)、各種培訓(xùn)班、競(jìng)賽、競(jìng)猜、演講、答辯等進(jìn)行多層次、多形式、多渠道，機(jī)動(dòng)靈活的宣傳、教育。

　　二是多元化教育內(nèi)容。教育培訓(xùn)是安全工作的重頭戲。職工和安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)的高低，防范“三違”的自覺(jué)程度和應(yīng)變能力都與其密切相關(guān)。宣傳教育要采取多種形式，除經(jīng)常性的思想政治、形勢(shì)任務(wù)、安全方針、法律法規(guī)、組織紀(jì)律、安全知識(shí)、工藝規(guī)程的教育外，應(yīng)重點(diǎn)抓好法制教育、主人翁思想教育，特別要注意抓好新干部上崗前、新工人上崗前、工人轉(zhuǎn)換工種（崗位）時(shí)的安全規(guī)程教育。

　　三是關(guān)注重點(diǎn)教育對(duì)象，識(shí)別反“三違”的重點(diǎn)對(duì)象，進(jìn)行重點(diǎn)教育培訓(xùn)，并分別針對(duì)其特點(diǎn)加以引導(dǎo)和采取相應(yīng)的措施，有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。其一是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，是班組管理的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長(zhǎng)敢于抓“三違”，就能帶動(dòng)一批人，管好一個(gè)班；其二是特種作業(yè)人員。他們都在關(guān)鍵崗位，或者從事危險(xiǎn)性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時(shí)有危及自身和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；其三是青年職工。他們多為新工人，往往安全意識(shí)較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心、好勝心強(qiáng)。在這個(gè)群體中極易發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象，這是反“三違”的主要對(duì)象。

　　三、 安監(jiān)隊(duì)伍需保障

　　安監(jiān)隊(duì)伍是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主力軍，不但是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，而且是企業(yè)內(nèi)的“警察和裁判”，是企業(yè)反“三違”工作的主力軍。人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。一切工作都必須有人來(lái)完成。所謂保障一是在人員數(shù)量上要到位，要配足各安全機(jī)構(gòu)的專兼職安全監(jiān)督人員；二是在人員素質(zhì)上要到位，要配備業(yè)務(wù)熟練、有敬業(yè)精神、有相應(yīng)工作能力和水平的優(yōu)秀管理人員；三是在工作質(zhì)量上要到位，建設(shè)一支敢抓敢管、責(zé)任心強(qiáng)素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富懂技術(shù)、作用扎實(shí)制度熟、任勞任怨敢管理的安監(jiān)隊(duì)伍，樹(shù)立安全管理的權(quán)威，促進(jìn)企業(yè)反“三違”工作持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展。