??????? 前??? 言
??????? 企業(yè)生產(chǎn)過程中，面臨著各類風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備損壞、人身傷害、突發(fā)事件等，對(duì)于企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)如何辯識(shí)、控制，是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的一個(gè)尺碼，運(yùn)用專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是幫助企業(yè)管理者提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的手段之一。評(píng)估是判斷風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)的重要手段，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，設(shè)備狀況如何、管理有無風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估就如同醫(yī)生“檢查身體”，通過對(duì)指定生產(chǎn)單元進(jìn)行有目的的評(píng)估，作出專業(yè)判斷，就能有效的在事故發(fā)生之前給予預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的控制方法，使風(fēng)險(xiǎn)得到控制，起到未雨綢繆的作用，也就是通過評(píng)估在事故孕育和萌芽時(shí)期提前做好各種防范準(zhǔn)備。
??????? 2010年在總結(jié)神頭發(fā)電廠危險(xiǎn)源全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以制氫站作為試點(diǎn)進(jìn)行專題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估在繼承傳統(tǒng)有效經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，增加危險(xiǎn)預(yù)警管理辦法，為確保危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)管理的有效性、降低企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用，在總結(jié)、分析制氫站專題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)水源地、燃油泵房、輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)進(jìn)行專題評(píng)估，通過評(píng)估找出這些系統(tǒng)存在的問題、易發(fā)生故障的部件、周期，異常運(yùn)行控制措施、整改計(jì)劃等，使生產(chǎn)管理人員在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)清楚這些系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，做到可控、在控，同時(shí)為合理安排資金投入、制定檢修計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。
??????? 1、傳統(tǒng)控制方法的思考
??????? 從2006年開始，神頭發(fā)電公司風(fēng)險(xiǎn)控制通過重大危險(xiǎn)源的評(píng)估、危險(xiǎn)作業(yè)分析、安全性評(píng)價(jià)、落實(shí)異常事件分析報(bào)告的糾正措施等手段控制已知的風(fēng)險(xiǎn)，這些方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理起到了積極的作用，為企業(yè)避免事故發(fā)生、避免重復(fù)事件、維持正常生產(chǎn)起到積極的作用。
??????? 我們知道事故發(fā)生的原因是多方面的，也許一個(gè)不經(jīng)意的行為就會(huì)成為一起災(zāi)難性事故的起因。我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制，目的不僅僅是為了找出存在的問題，通過整改降低風(fēng)險(xiǎn)，使其在控、可控維持正常運(yùn)行，更重要的是預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的部位、周期等，通過各種控制措施，來提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)生產(chǎn)單元系統(tǒng)地分析，從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，規(guī)范企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程中個(gè)人和組織行為，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控，才是企業(yè)自身免遭損失，確保安全生產(chǎn)的有效手段。
??????? 2、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估簡(jiǎn)介
??????? 2.1、分析流程簡(jiǎn)介
??????? 2.1.1準(zhǔn)備階段
??????? 2.1.1.1組織機(jī)構(gòu)確定。
??????? 根據(jù)生產(chǎn)單元管理情況，成立由安全管理部門牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部門和設(shè)備管理部門的安全、技術(shù)管理人員以及設(shè)備管理部門的運(yùn)行、檢查技術(shù)骨干組成的評(píng)價(jià)組。明確查評(píng)人、負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)人的職責(zé)。評(píng)價(jià)組成員必須清楚生產(chǎn)單元的地理環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程，監(jiān)視、保護(hù)儀器、儀表，人員狀態(tài)，管理制度，存在的風(fēng)險(xiǎn)。
??????? 2.1.1.2 資料準(zhǔn)備。
??????? 準(zhǔn)備好以下資料：原始設(shè)計(jì)、安裝資料、設(shè)備說明書，國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行、檢修記錄，系統(tǒng)圖，相關(guān)運(yùn)行、檢修規(guī)程，規(guī)章制度，近五年異常事件發(fā)生、處理情況。
??????? 2.2.2 分析階段
??????? 2.2.2.1 統(tǒng)計(jì)引發(fā)事故的各種因素。
??????? 我們知道任何事故的發(fā)生和發(fā)展都是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理缺陷等方面相互作用的結(jié)果，也就是說事故是由二個(gè)甚至是多個(gè)不安全因素碰撞，或是隱患積累發(fā)展造成的。我們需要對(duì)要評(píng)估生產(chǎn)單元可能引發(fā)事故的各種因素進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)。
??????? 2.2.2.2確定檢查表。
??????? 清楚生產(chǎn)單元的發(fā)生事故的類型和引發(fā)事故的致害物，致害物化學(xué)、物理特性和引發(fā)事故的原因，對(duì)照現(xiàn)有的監(jiān)視、控制手段，管理制度、控制措施進(jìn)行分析找出存在的危險(xiǎn)因素，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定初查檢查表。
??????? 2.2.3 檢查階段
??????? 2.2.3.1首先向運(yùn)行、檢查人員了解設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)照檢查表內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地檢查，并將檢查結(jié)果與運(yùn)行、檢修相關(guān)人員溝通，在初查階段特別注意以下四點(diǎn)：
??????? ①相關(guān)制度規(guī)定，凡不符合法律法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求且沒有適宜控制措施的。
??????? ②涉及設(shè)備管理、檢修、運(yùn)行人員及相關(guān)組織、個(gè)人提出的確認(rèn)為合理抱怨或要求的。
??????? ③其它地方曾經(jīng)發(fā)生過類似事故或環(huán)境影響仍無有效控制措施的。
??????? ④設(shè)備系統(tǒng)超計(jì)劃?rùn)z修、超試驗(yàn)周期的。