鑫安利公司發(fā)展的幾個特點
(一)專業(yè)化是穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。一是專注安全服務(wù)產(chǎn)業(yè)。公司以安全評價、職業(yè)衛(wèi)生檢測與評價、培訓(xùn)教育為基礎(chǔ),不斷拓寬安全服務(wù)領(lǐng)域,打出了“技術(shù)+培訓(xùn)+金融”的安全服務(wù)組合拳,為企業(yè)提供“一站式”綜合安全技術(shù)服務(wù)。二是打造專業(yè)人才隊伍。公司現(xiàn)有員工300多名,其中,94%為大學(xué)學(xué)歷,碩士研究生及以上學(xué)歷占47%。擁有安全評價師79人,職業(yè)衛(wèi)生評價人員78人,注冊安全工程師64人。近年來,先后引進電力、礦山、石化等專業(yè)中級以上技術(shù)職稱人員89人,聘請法律、經(jīng)濟、安全、科技等領(lǐng)域技術(shù)專家65人,為公司提供發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)顧問和專業(yè)指導(dǎo)。公司建立了5年人才發(fā)展規(guī)劃、績效考核體系、教育培訓(xùn)體系和人力資源管理體系,將公司專業(yè)人才培養(yǎng)、個人發(fā)展目標(biāo)與公司發(fā)展愿景有效統(tǒng)一。三是加強安全課題研究。集團公司依托高校、科研院所專家隊伍,積極開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域基礎(chǔ)性課題研究和實用型安全科技項目的研發(fā),通過技術(shù)改革和工藝革新活動,不斷改進評價方法、提升檢測手段,提高安全風(fēng)險研判能力。
(二)信息化是聚合發(fā)展的保障。把信息化作為公司集團化發(fā)展的有效手段,提升公司運轉(zhuǎn)效能、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、整合資源。一是加大研發(fā)力度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程。結(jié)合業(yè)務(wù)工作需要,先后研制出專家支持系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、報告真?zhèn)悟炞C系統(tǒng)、安全生產(chǎn)知識庫等10多個信息系統(tǒng),其中6個系統(tǒng)取得了國家版權(quán)局的著作權(quán)證書,實現(xiàn)技術(shù)服務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化和程序化,有效提升了內(nèi)部管理和項目管理水平。二是整合優(yōu)勢資源,推動信息共享。完善集團業(yè)務(wù)信息、人員信息、專業(yè)資料、企業(yè)基礎(chǔ)信息等共享平臺,實現(xiàn)安全科技、安全培訓(xùn)、安全評價、保險公估等業(yè)務(wù)的信息共享,為企業(yè)提供“打包式”安全技術(shù)服務(wù)。依據(jù)評價結(jié)果,明確企業(yè)存在的安全風(fēng)險,從科技、培訓(xùn)、管理等方面提出改進建議,同時對風(fēng)險加以分析,確定保險需求,向企業(yè)提出保險建議和產(chǎn)品,有效實現(xiàn)了集團內(nèi)部信息共享、業(yè)務(wù)延伸、資源整合。
(三)規(guī)范化是健康發(fā)展的關(guān)鍵。一是改造公司治理結(jié)構(gòu)。將民營企業(yè)改造成為股份制公司,建立了董事會、監(jiān)事會、股東大會制度,實行總經(jīng)理負責(zé)制,明晰公司股權(quán)機構(gòu)和治理結(jié)構(gòu),解決制約民營公司發(fā)展的瓶頸。二是規(guī)范公司市場運作模式。建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,嚴格按照上市公司的要求規(guī)范運營,設(shè)立運營管理部、財務(wù)管理部、質(zhì)量管理部、人力資源部、信息技術(shù)部、產(chǎn)業(yè)研究部、市場發(fā)展部等,各部門實行獨立核算、規(guī)范運行,同時完善內(nèi)部監(jiān)督約束制度,避免惡性競爭、商業(yè)賄賂等行為。三是主動公開運營信息。按照國家安全監(jiān)管總局規(guī)定,主動公開安全評價、職業(yè)衛(wèi)生評價等技術(shù)服務(wù)服務(wù)項目信息,接受社會監(jiān)督。同時按照國家對上市公司的要求,主動公開財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息、股本結(jié)構(gòu)、重大決策管理信息等。通過全面、客觀、及時的信息披露,提高了公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的透明度、參與市場競爭的誠信度和技術(shù)服務(wù)的認可度。
(四)市場化是上市發(fā)展的主導(dǎo)。一是去“行政化”發(fā)展的必然。對高危行業(yè)領(lǐng)域建設(shè)項目實施風(fēng)險評價,是安全評價公司的法定業(yè)務(wù)。近幾年,隨著安全評價市場的飽和,高危行業(yè)領(lǐng)域新、改、擴建設(shè)項目的減少,公司被迫轉(zhuǎn)型,積極探索去“行政化”,主動尋找市場和企業(yè)需要,積極拓展專業(yè)技術(shù)服務(wù)的領(lǐng)域和范圍。二是市場化發(fā)展的選擇。國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》后,安全專業(yè)技術(shù)服務(wù)行業(yè)面臨新的調(diào)整,大量優(yōu)勢資源和人才將進入該行業(yè)。公司主動調(diào)整現(xiàn)有治理機構(gòu),確定新的發(fā)展目標(biāo),以適應(yīng)新興市場和行業(yè)的發(fā)展需要。三是做大做強的探索。鑫安利公司目前在“新三板”上市,目的就是為了提高公司的誠信度、影響力,是對安全專業(yè)技術(shù)從業(yè)規(guī)范、行業(yè)規(guī)則、市場環(huán)境的一次“撬動”,同時也提高了全社會對安全技術(shù)服務(wù)行業(yè)的關(guān)注度。上市發(fā)展只是市場化進程的一個階段,逐步做大做強才是最終目標(biāo)。
幾點啟示
(一)安全評價行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級。一是要充分理解政策的利好利害關(guān)系。首先,國務(wù)院多次要求切實減輕企業(yè)負擔(dān),減少市場主體準入的前置條件,依托行政審批開展的安全評價業(yè)務(wù)肯定會大幅減少。其次,國家積極鼓勵科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的利好政策,給安全評價行業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。二是要把握市場需求,提高服務(wù)層級。在多重政策的影響下,安全評價行業(yè)可能會出現(xiàn)一個多樣性、分化發(fā)展的格局。習(xí)慣向政府要市場、圍繞行政許可找業(yè)務(wù)的公司肯定要經(jīng)歷陣痛;技術(shù)實力不強、靠低水平重復(fù)的小企業(yè)面臨被淘汰的風(fēng)險;實力強的企業(yè)可通過技術(shù)改造、服務(wù)升級、整合資源、上市融資等手段,進一步提高市場影響力。安全評價機構(gòu)只有以企業(yè)安全需求導(dǎo)向,以提高科技能力和專業(yè)實力為手段,主動推動技術(shù)服務(wù)的升級改造,才能彌補自身小而散的短板,共同造就行業(yè)健康發(fā)展的新格局。三是處理好專業(yè)化與復(fù)合發(fā)展的關(guān)系。部分安全評價機構(gòu)錯誤地認為,業(yè)務(wù)范圍過窄是制約自身發(fā)展的障礙,沒有辯證看待專業(yè)突出與門類齊全的關(guān)系。調(diào)研了解到,有的安全評價機構(gòu)僅有1-2項業(yè)務(wù)范圍,卻在軍工、石化、煤礦等領(lǐng)域做到了國內(nèi)一流,社會效益和市場效益都不錯。部分地區(qū)的安全評價機構(gòu)業(yè)務(wù)范圍重復(fù)交叉,專業(yè)覆蓋和業(yè)務(wù)能力沒有形成互補,反而造成了惡性競爭,影響了區(qū)域內(nèi)評價行業(yè)的健康發(fā)展。四是要認清安全評價行為的法律定位,按照合同約定,嚴格界定委托方與受委托方的責(zé)任,在有限授權(quán)、有限范圍內(nèi)開展技術(shù)服務(wù);嚴格按照法律法規(guī)和標(biāo)準開展業(yè)務(wù)并出具技術(shù)服務(wù)報告,服務(wù)過程和結(jié)論要經(jīng)得住時間考驗、科學(xué)驗證、市場檢驗和事故倒查。安全評價機構(gòu)要靠技術(shù)實力贏得市場、走專業(yè)化發(fā)展道路,切不可盲目求快、求多、求全,“打鐵還需自身硬”,在沒有核心競爭力的前提下盲目擴張,甚至惡意競爭、擾亂市場的行為必將受到嚴厲懲罰。
(二)改進和完善安全評價機構(gòu)監(jiān)管方式。安全監(jiān)管監(jiān)察部門要按照國務(wù)院行政審批改革和《安全生產(chǎn)法》的要求,進一步解放思想、調(diào)整思路,簡政放權(quán)、依法行政,為營造公平有序的安全評價市場環(huán)境創(chuàng)造條件。一是要改革監(jiān)管辦法, 要嚴格規(guī)范行政管理行為。主動精簡市場準入審批程序,運用“負面清單”等管理方式,加強事中、事后監(jiān)管,規(guī)范安全評價服務(wù)市場行為;避免用行政手段代替執(zhí)法手段,嚴格把握監(jiān)管與使用的關(guān)系。二是要合理規(guī)劃科學(xué)布局。按照《安全生產(chǎn)法》的要求,嚴格、科學(xué)設(shè)置安全評價機構(gòu)準入條件,合理規(guī)劃安全評價機構(gòu)的行業(yè)布局和區(qū)域覆蓋。三是要發(fā)揮市場導(dǎo)向作用。吸引更多社會優(yōu)勢資源和人力進入安全評價行業(yè),鼓勵有實力的機構(gòu)做大做強。四是要建立服務(wù)誠信體系。建立評價機構(gòu)及其從業(yè)人員誠信檔案,完善機構(gòu)征信體系和自我約束機制,發(fā)揮市場自我凈化和優(yōu)勝劣汰作用。
(三)尊重市場規(guī)律,樹立法治思維。推動安全評價行業(yè)規(guī)范發(fā)展需要安全評價機構(gòu)和監(jiān)管部門共同努力,尊重市場規(guī)律,樹立法治思維。引導(dǎo)行業(yè)發(fā)揮好自律作用,綜合運用行政、法律、市場手段,促進安全評價行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,為安全生產(chǎn)工作提供有力的技術(shù)支撐。