為了確保自查的質(zhì)量，避免自查走過場，一是要加強對基層單位的指導，做到及時糾偏；二是請省公司專家到基層講課，介紹自查的程序、操作要點和具體要求；三是把好專家進點關，對申請專家查評的單位，都先考察其自查情況，否則必須補課；四是專家組在查評中要重點考察該單位的自查情況尤其是車間(分局)、班、站的自查情況，并在查評報告中對自查情況予以評價。這些措施都有力地促進了自查工作。由于自查的深入，一些班組在自查中發(fā)現(xiàn)的問題既有一定廣度也有一定深度。如十堰供電局220 kV龍虎溝變電站自查發(fā)現(xiàn)問題115個，同時對于諸如接地線熱穩(wěn)定校驗，主變瓦斯取樣的準確性，保護定值不規(guī)范等較有深度的問題也能自查出來。

　　5 重視管理因素

　　 安全性評價不是單純的技術論斷，也不是簡單地查缺陷給設備定級，否則會使安全性評價失去它應有的功能。因此，在評價中應十分重視管理因素，從管理入手查評人、物、環(huán)境等諸方面的危險因素。在查評中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)時存在的許多危險因素都是管理不到位造成的。例如有一個變電站一臺15萬kVA主變從1992年投產(chǎn)以來，三相繞組直流電阻試驗的不平衡率在7%～41%大幅度變動，大大超過1%的標準規(guī)定，可是對這樣一個可能引起燒毀主變的危險因素，既未組織有關人員認真分析原因，也未采取任何技術和管理措施，這是在管理上的嚴重失控。再如，有一個發(fā)電廠容量為1 000 t/h的鍋爐，其4塊水位表“各唱各的調(diào)”，就地水位計也根本看不清，這個可能引起“干鍋”或者“水沖擊”的危險因素，卻無人過問，反映了管理上的松懈。專家在把管理作為查評危險因素切入點的同時，還把管理作為整改的落腳點。例如針對有的廠溫度熱電偶不按周期校驗，有的局不定期做預防性試驗，有的職責不清，責任制不落實，有的試驗資料不全，無原始臺帳等，專家們都一一提出，要求建立健全相應的規(guī)章制度以強化管理工作。

　　6 專家組要不斷學習和提高

　　 專家組的素質(zhì)對查評質(zhì)量起著至關重要的作用?，F(xiàn)在請在職人員作專家，在操作上有很大的難度，于是多數(shù)是請已退休身體健康的老同志當專家組成員。他們大多過去是基層企業(yè)的總工或省公司技術部門的“掌門人”，既有深厚的理論功底，也有 豐富的實踐經(jīng)驗，但是要搞好這樣一個“挑毛病”的工作，還需要不斷學習。一是要明確安全性評價的指導思想，不要把評價變成評功，認真地查找危險因素。二是要掌握查評方法，應用好7種查證方法。三是要掌握安全工作的新精神、新政策、新的技術標準、新的規(guī)定，如上級有關文件、會議精神、新的反措、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等。因為這些同志不在崗，許多文件資料看不到，不學習，就不可能掌握新的查評依據(jù)，以致造成查評不準，甚至鬧笑話。四是要突破人際關系關。因為大多數(shù)專家與被查單位過去可能是老朋友、老同行、老同事，查評時不免有些“手發(fā)軟”。因此一定要專家做到真實、客觀、公正，避免“添照顧分，送人情分”的現(xiàn)象。
　7 逐步做到安全檢查與安全性評價相結合

　　 安全檢查是多年來開展的一項例行工作，每年春、秋兩季度，都要結合季節(jié)特點和事故規(guī)律開展安全檢查，這對開展反事故斗爭夯實安全基礎起到了一定作用。但是由于種種原因，使安全檢查常常達不到應有的效果，而安全性評價不僅有檢查的項目，還有評價的依據(jù)，并且有科學的表格逐一對照、填寫，若用評價的方法，就可以比較全面系統(tǒng)地進行檢查，避免過去檢查中領導急，群眾不急，少數(shù)人干，多數(shù)人看，查表面不深入，查物不查管理甚至走過場的現(xiàn)象。

　　8 結束語

　　 新的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》已對安全性評價作了明確規(guī)定，國家電力公司已把它納入創(chuàng)一流的重要考核內(nèi)容，相信隨著這種科學而先進的管理方法的普遍應用，它必將成為安全管理中一項日常例行工作，從而有力地夯實安全基礎工作。
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