圖1 : 現(xiàn)代安全管理鏈條

　　量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作為現(xiàn)代安全管理的核心，要做的就是“七個(gè)預(yù)”，即首先要預(yù)測(cè)潛在的事故；預(yù)知各類事故發(fā)生的可能性；預(yù)見事故可能造成的破壞和影響；然后預(yù)警相關(guān)技術(shù)人員；向相關(guān)安全責(zé)任人預(yù)報(bào)；根據(jù)各類事故實(shí)際存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)備足夠的安全措施；建立有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案（見圖2）。
　　為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)用大量數(shù)據(jù)和先進(jìn)的專業(yè)軟件，辨識(shí)可能存在的隱患，分析事故發(fā)生的可能性，仿真摸擬事故及造成的影響，最終獲取數(shù)字化和圖表化的成果（成果之一見圖3）。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要，量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以實(shí)現(xiàn)以下目的：
1．辨識(shí)高危設(shè)施或作業(yè)及其他薄弱環(huán)節(jié)
　　根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的各類貢獻(xiàn)因子進(jìn)行識(shí)別，分析與排序，可以知道企業(yè)里存在的高危設(shè)施或作業(yè)及其他安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，相應(yīng)地分配資源、進(jìn)行安全管理。
2．讓企業(yè)了解安全生產(chǎn)的水平與狀況
量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是數(shù)字化的，因此可以將它的成果與其他國(guó)內(nèi)外類似設(shè)施比照，讓企業(yè)清楚自身安全生產(chǎn)的優(yōu)劣勢(shì)，缺少什么，還應(yīng)增加什么，同時(shí)，也便于相關(guān)主管單位進(jìn)行企業(yè)安全檢查。
3．提出對(duì)癥下藥的安全整改措施
依據(jù)企業(yè)可用的資源，應(yīng)用消除隱患、減少事故發(fā)生機(jī)率及減弱事故后果三個(gè)指導(dǎo)性原則，提出切實(shí)可行的安全整改措施（如工程控制，程序控制和行政控制等），把安全風(fēng)險(xiǎn)降低到一個(gè)可接受的程度。
4．識(shí)別關(guān)鍵安全措施，并適當(dāng)維護(hù)其重要功能
根據(jù)“蝴蝶結(jié)”關(guān)系圖的理論，在一整套安全工程系統(tǒng)里，有一些安全措施發(fā)揮著及其關(guān)鍵的安全防護(hù)功能。一旦這些關(guān)鍵安全措施在緊急情況時(shí)失效，整個(gè)安全系統(tǒng)可能會(huì)因此而癱瘓，失去應(yīng)有的安全防護(hù)作用。通過量化安全評(píng)價(jià)的科學(xué)計(jì)算，可以識(shí)別出哪一些措施是屬于關(guān)鍵安全措施，并根據(jù)其故障模式推薦更加有效的關(guān)鍵安全措施維護(hù)保養(yǎng)方案，更進(jìn)一步提高企業(yè)的安全系數(shù)。