?? 努力提高安全管理工作水平，降低事故發(fā)生率是各建筑施工企業(yè)奮斗的目標(biāo)，對(duì)安全管理工作評(píng)價(jià)的目的，在于弄清安全管理工作的現(xiàn)狀，即實(shí)施改進(jìn)措施后達(dá)到的水平，找出存在的問(wèn)題，從而為今后進(jìn)一步改進(jìn)安全管理工作提供依據(jù)。
? 一般地，可以從兩個(gè)方面評(píng)價(jià)企業(yè)的安全管理工作，即評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)情況和客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的安全水平，其中，后者具有診斷的意義。
? 下面是上海治金局的評(píng)價(jià)方法。
? 該方法從安全工作狀況和傷亡事故情況兩個(gè)方面，考察企業(yè)的安全管理情況。評(píng)價(jià)項(xiàng)目共分9個(gè)等級(jí)，按下式計(jì)算企業(yè)的安全性等級(jí)；
? D=?? KL―—領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)等級(jí)。它反映領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)強(qiáng)弱、對(duì)安全關(guān)心程度、徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。取值情況見表1。
領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)（KL）表1| KL值 | 說(shuō) 明 |
| 9 | 領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)強(qiáng)，實(shí)行目標(biāo)管理好，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 |
| 7 | 領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)強(qiáng)，能實(shí)行目標(biāo)管理，能實(shí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 |
| 5 | 領(lǐng)導(dǎo)能組織管理，能實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制差 |
| 3 | 領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)差，對(duì)安全工作持應(yīng)付態(tài)度，不能實(shí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 |
| 1 | 領(lǐng)導(dǎo)無(wú)安全意識(shí)，安全問(wèn)題不聞不問(wèn) |
KA―—安全管理部門工作能力等級(jí)。它反映安全管理部門人員配置、工作情況、計(jì)劃與制度的實(shí)施、推行職業(yè)安全管理情況。取值情況見表2。
安全管理部門工作能力（KA）表2
| KA值 | 說(shuō) 明 |
| 9 | 成員配備合理，工作協(xié)調(diào)，制度齊全。計(jì)劃切實(shí)可行，推行現(xiàn)代化安全管理 |
| 7 | 成員素質(zhì)較高，工作主動(dòng)，制度齊全，有計(jì)劃，未開展現(xiàn)代化安全管理 |
| 5 | 人員缺乏，工作不全面，計(jì)劃不周，能應(yīng)付日常工作 |
| 3 | 人員少，工作無(wú)計(jì)劃，素質(zhì)差，忙于應(yīng)付，工作被動(dòng) |
| 1 | 人員少，組織渙散，形同虛設(shè) |
KR―—工人素質(zhì)等級(jí)。它反映工作遵守規(guī)章制度，操作熟練程度，安全班組活動(dòng)等情況，取值情況見表3。
?
工人素質(zhì)（KR）表3
| KR值 | 說(shuō) 明 |
| 9 | 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，操作規(guī)范，開展安全班組活動(dòng)和評(píng)選活動(dòng) |
| 7 | 遵守規(guī)章制度，操作熟練，能開展班組活動(dòng) |
| 5 | 能遵守制度，偶有違章，班組活動(dòng)不經(jīng)常 |
| 3 | 常有違章，無(wú)人問(wèn)津，安全班組活動(dòng)很少 |
| 1 | 紀(jì)律松懈，操作野蠻，無(wú)班組活動(dòng) |
某熱電廠安全評(píng)價(jià)?；方ㄔO(shè)項(xiàng)目安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)陸上石油天然氣站場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估…陸上石油天然氣井場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估…
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