?摘要：煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備管理是不容忽視的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)效益。本文從機(jī)電設(shè)備管理的作用和意義出發(fā)，引出煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)這些不足提出了相應(yīng)的改善措施及意見。
??????? 關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備管理；煤礦企業(yè)；改善措施
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??????? 1 引言
??????? 煤礦企業(yè)的機(jī)械化水平伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷提高，各種新工藝、新材料和新設(shè)備的不斷引入需要煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理水平也隨之提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)的設(shè)備設(shè)施總量中占一半以上，因此它在煤礦的生產(chǎn)中占有不可或缺的地位，不過(guò)設(shè)備管理還存在著對(duì)設(shè)備監(jiān)察力度不夠高等諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重地影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，煤礦企業(yè)要想做大做強(qiáng)就必須重視機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)改善機(jī)電設(shè)備管理工作，特別是對(duì)于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理具有十分重要的意義。
??????? 2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的作用及現(xiàn)狀
??????? 安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)最重要的主題，機(jī)電設(shè)備又是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分和保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦井下發(fā)生的近四成煤塵和瓦斯爆炸事故是由電火花引起，而近八成以上的重特大火災(zāi)事故是由機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)引起。因此，做好機(jī)電設(shè)備管理的相關(guān)工作，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
??????? 機(jī)電設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果煤炭企業(yè)各個(gè)職能部門都合理的分工配合、互相支持、互相協(xié)助、互相補(bǔ)位，就有利于機(jī)電設(shè)備管理工作的發(fā)展與創(chuàng)新。機(jī)電設(shè)備管理涉及到企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門等，各部門應(yīng)積極創(chuàng)造適合機(jī)電設(shè)備管理工作的良好環(huán)境，選用前瞻性的管理理念和管理方法，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電設(shè)備管理工作，只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
??????? 2.1 機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范、老化現(xiàn)象嚴(yán)重
??????? 在一些煤礦生產(chǎn)企業(yè)中，設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備擺放、安全間距、配套安全設(shè)施等不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。同時(shí)，由于缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理，而且為了追求利益的最大化，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不到位，因此很多機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重老化。例如電機(jī)中有大量的老舊風(fēng)扇，防爆高壓開關(guān)以及非阻燃膠帶等破舊不堪，像這樣的設(shè)備存在著大量的安全隱患，在使用的時(shí)候不能確保其安全性。此外，部分煤礦企業(yè)為節(jié)約資金，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修不夠重視，在檢測(cè)設(shè)備的時(shí)候，沒有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)、全面的檢測(cè)，同時(shí)由于設(shè)備檢測(cè)的手段還不夠先進(jìn)，因此沒能完全發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患。
??????? 2.2 設(shè)備管理體制不健全
??????? 煤礦企業(yè)中部分員工只注重企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量的多少，而忽視了機(jī)電設(shè)備的管理工作是造成設(shè)備管理體制不健全的主要原因。作為設(shè)備使用、管理、維護(hù)并重的機(jī)電管理部門在企業(yè)中往往被看做是輔助性的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。機(jī)電管理部門身兼生產(chǎn)與管理雙重職能，工作重點(diǎn)普遍在于生產(chǎn)任務(wù)上，因此常規(guī)的設(shè)備管理工作往往遭到忽視；另一方面，沒有在部門內(nèi)設(shè)置電氣、電纜、配件、防爆裝置等專業(yè)化的管理小組，對(duì)設(shè)備的定點(diǎn)定期檢修工作不能落實(shí)到位，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致設(shè)備故障積累，易發(fā)生大面積的故障。設(shè)備管理體制的不健全嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備管理部門也無(wú)法充分發(fā)揮作用。