摘要:本文結(jié)合緬甸密松水電站工程實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實際情況,詳細介紹了中水四局在推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中所取得的成效和經(jīng)驗,對水電施工企業(yè)實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具有一定的借鑒作用。
關(guān)鍵詞:水電站施工 密松水電站 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
1 引言
緬甸密松水電站是中國電力投資集團有限公司(以下簡稱“中電投”)在境外投資的Ⅰ等大(1)型水電站工程,位于緬甸北部的克欽山區(qū),是伊洛瓦底江干流河段上擬開發(fā)的第一級電站。壩址規(guī)劃于邁立開江和恩梅開江匯合口下游的伊洛瓦底江干流河段上,水庫總庫容為132.82億m3,電站裝機容量為6000MW(8×750MW),多年平均發(fā)電量為308.6億KW?h。
企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)系統(tǒng)的目標(biāo)管理模式,它要求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為必須符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求,做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。這是企業(yè)預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的有力措施,也是建立安全生產(chǎn)長效機制的重要基礎(chǔ)。為使密松工程安全文明施工管理有一個良好的發(fā)展局面及較高的水平,增強項目建設(shè)的國際社會效應(yīng),鑄造中電投云南國際電力投資有限公司工程建設(shè)安全品牌,創(chuàng)建全國(國際)水電建設(shè)安全文明施工一流現(xiàn)場的目標(biāo),密松水電站建設(shè)之初,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就已在施工現(xiàn)場開展。
在招標(biāo)階段,承包商嚴格按照《中國電力投資集團有限公司工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》和《密松電站項目安全文明施工管理總策劃書》的要求,進行現(xiàn)場安全管理和施工策劃。各承建單位結(jié)合所承擔(dān)建設(shè)項目制定并上報項目安全技術(shù)措施計劃,實行責(zé)任目標(biāo)考核,加大安全教育培訓(xùn)力度,積極排查治理隱患,推動各參建企業(yè)達標(biāo),為電站建設(shè)順利進行提供了強有力的安全保障。
2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗
2.1 強化主體責(zé)任,落實目標(biāo)考核
戰(zhàn)略性安全管理理念是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目標(biāo),也是企業(yè)發(fā)展壯大或長久生存的無上法則。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)為原則,梳理部門職能和關(guān)鍵崗位職責(zé),設(shè)立安全管理方針和目標(biāo),建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
中電投非常注重安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的目標(biāo)建設(shè),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“以人為本”的宗旨。每年初召集安委會成員召開年度安全生產(chǎn)會議,總結(jié)上年度安全績效和不足,布置今年的安全任務(wù)和目標(biāo),與各項目第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確責(zé)任目標(biāo),并做為年終考核的依據(jù);各項目簽訂責(zé)任書后立即召開項目年度安全會議,分解安全目標(biāo),與各職能部門和作業(yè)廠隊簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;各作業(yè)隊又將責(zé)任下達到班組和一線員工,層層簽訂安全責(zé)任書;做到橫向到邊,縱向到底,人人有責(zé),職責(zé)明確。通過建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)體系和每個季度安全委員會上對安全目標(biāo)進行的分析、總結(jié)、糾正偏差,為實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
2.2 加強教育培訓(xùn),提高安全意識
(1)入場教育培訓(xùn)
緬甸密松水電站屬于境外工程,由于緬甸政治局勢復(fù)雜,民族眾多,中電投在承建單位進場之時,即組織對項目負責(zé)人和相關(guān)人員進行入場教育培訓(xùn),同時發(fā)放了《伊江上游水電項目涉外安全手冊》。
入場教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括緬甸的基本情況、涉外人員安全常識、公共安全、中電投安全理念及規(guī)章制度、施工現(xiàn)場消防、機械、交通、衛(wèi)生防疫、應(yīng)急管理等。通過圖文并茂的課件演示和專業(yè)人員講解,使新進場人員接受到直觀的和系統(tǒng)的培訓(xùn)。項目負責(zé)人和相關(guān)人員接受入場教育后,在項目點開展三級安全教育,使全體參建員工都得到全方位的安全教育。另外,各項目在開工前,中電投組織設(shè)計、監(jiān)理和承建單位進行安全技術(shù)交底,同時組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)各單位制定的相應(yīng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,并由安全管理部門監(jiān)督執(zhí)行。
(2)持證上崗
項目施工的參建人員全部達到持證上崗。一是項目負責(zé)人和安全管理人員需經(jīng)過專門培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可任職,中電投嚴格核查項目任職人員的資質(zhì),并組織項目負責(zé)人、專職安全管理人員進行集中培訓(xùn),做好人員的取證和證件復(fù)審工作;二是特種作業(yè)人員應(yīng)取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。中電投在項目施工前先后組織電焊、起重、高空架設(shè)、爆破等特種作業(yè)人員進行集中培訓(xùn)取證。
(3)企業(yè)文化建設(shè)
中電投非常重視企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),組織進行現(xiàn)場策劃,制定《臨時營地標(biāo)準(zhǔn)化方案》、《交通車輛(渡船)安全運行標(biāo)準(zhǔn)化方案》、《工程宣傳策劃標(biāo)準(zhǔn)化方案》,組織相關(guān)單位學(xué)習(xí)落實,使各參建單位做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,有據(jù)可查,有法可依。同時,中電投加大了對標(biāo)準(zhǔn)的考核檢查力度,現(xiàn)場的“五牌二圖”、警示標(biāo)志、車輛標(biāo)志、企業(yè)文化宣傳整齊劃一,規(guī)格統(tǒng)一,營地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一致,整齊美觀,最終使安全文化建設(shè)逐步得到提升,也使領(lǐng)導(dǎo)和員工對安全標(biāo)準(zhǔn)化有了初步的感性認識。
2.3 排查治理隱患,推動企業(yè)達標(biāo)
中電投針對工程特點,采用多元化安全生產(chǎn)管理,不僅包括現(xiàn)場的安全文明施工和作業(yè)環(huán)境,同時把營地封閉、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等公共安全管理也加入到安全管理范疇。通過建立健全隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度,逐級建立并落實從主要負責(zé)人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任制,現(xiàn)場隱患得到了有效治理。
(1)隱患排查范圍
不僅包括所有生產(chǎn)作業(yè)的場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動,還包括生活營地建設(shè)、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、消防、內(nèi)業(yè)資料等。
(2)隱患排查方式
采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式。
(3)隱患排查程序
檢查前下達安全檢查策劃書,確定檢查時間、范圍、路線和參加人員;檢查時采用表格法逐一進行對照檢查,做好記錄登記;檢查完畢組織參建各方人員進行考核評比、打分。達標(biāo)單位將得到獎勵,未達標(biāo)單位受到處罰,并下達隱患排查的不符合項,要求限期整改,整改完成進行閉合檢查,從策劃、執(zhí)行、符合、績效四個方面全面推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3 結(jié)語
中電投在緬甸密松水電站率先開展的一系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將所有參建企業(yè)的資源整合起來,做到了有的放矢,齊心協(xié)力,實現(xiàn)了安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境的和諧統(tǒng)一,通過努力實踐取得明顯效果,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到進一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,安全生產(chǎn)水平正在不斷提升,為創(chuàng)建全國(國際)水電建設(shè)安全文明施工一流現(xiàn)場的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展壯大保駕護航。