三、抓制度，立足于樹立科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

　　嚴密的規(guī)章制度和嚴格的科學管理無疑是十分重要的。要樹立科學的工作態(tài)度，認真落實各項安全規(guī)章制度，只有嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全生產(chǎn)才有保證。電力安全工作規(guī)程，是前人用生命和鮮血總結出來的寶貴財富。一位老師傅曾經(jīng)說：“干電力系統(tǒng)外線工作必須按規(guī)矩辦事，圖省事實際上帶來的是費事”。按規(guī)程的要求去做，表面看好像“費事”，實際上規(guī)程中的每一條內容就如同一道道防線，層層設防，工作人員的人身安全才有保障。比如：在高壓電氣設備上工作，根據(jù)工作性質，必須采取嚴格的工作票制度和措施，在全部停電或部分停電的電氣設備上工作，必須完成停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮攔的措施，以確保人身和設備安全。

　　搞好安全生產(chǎn)，還必須養(yǎng)成嚴肅認真的工作作風。做到有章可循、有章必循。如果辦事不講原則，只顧情面，安全措施就形同虛設。要用一流的標準、制度逐步規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)各項工作，規(guī)范專業(yè)技術人員和職工的各種行為，建立良好的工作習慣。

　　抓制度建設，使安全生產(chǎn)日常管理達到規(guī)范化。２００２年１１月１日我國正式出版了安全生產(chǎn)的第一部專門法律《安全生產(chǎn)法》，它的出版極大促進了安全生產(chǎn)步入法制化、規(guī)范化管理軌道。電力企業(yè)要以積極貫徹落實《安全生產(chǎn)法》為契機，大力開展規(guī)范化建設，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)從經(jīng)驗性管理到科學化管理的轉變。從基層單位抓起，例如變電站，通過對照《變電站標準化管理條例》，全面實施變電站標準化建設，創(chuàng)建標桿站，統(tǒng)一管理模式，從而帶動變電整體管理水平上臺階。做到對現(xiàn)場規(guī)程定期修訂；對變電站各種記錄進行微機管理；制定一日工作流程，對各種運行管理工作及值班員的行為作出規(guī)范要求，努力達到行有根，動有據(jù)，用規(guī)范守護安全。

　　抓制度建設，還要積極與國際接軌。根據(jù)新情況、新問題，適應現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，引進與國際接軌的管理方式和方法，結合國內有效的現(xiàn)行管理制度建立一套自己的管理體系。實施“三標一體化”（“三標”即：ＩＳＯ９０００質量管理體系標準、ＩＳＯ１４０００境管理體系標準、ＯＳＨＭＳ職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準）活動，就是使新的安全、健康、環(huán)境理念逐漸深入人心，促使企業(yè)按照國際標準的要求進行相應的技術改造，制定一些新的科學管理標準，使企業(yè)技術裝備水平、管理水平提高一個新高度。企業(yè)可以通過開展“三標一體化”活動，進一步改善作業(yè)條件，提高勞動者身心健康和勞動效率，降低企業(yè)風險，預防事故發(fā)生。

　　四、抓設備，立足于提高設備健康水平。

　　設備健康水平對于電網(wǎng)安全至關重要。特別是近幾年隨著地區(qū)負荷的急劇增長，大部分設備承受著滿載甚至過載的壓力，因此，應加大設備治理力度，不斷提高設備健康水平。

　　首先，應堅持“精修治本”的指導思想，教育職工樹立“嚴、細、實”的工作作風，認真制定“反措”和“技措”。主變專業(yè)，要加強變壓器線圈變形試驗工作，當發(fā)現(xiàn)程度不等的缺陷時，要分別進行改善運行條件、修理、更換的措施，尤其是對負荷較重、設備工況較差主變，要通過運行監(jiān)視、紅外檢測和色譜分析等措施進行監(jiān)控。同時，對新投運及大修后的變壓器要進行跟蹤分析。直流專業(yè)，要加強運行管理和維護工作，進行充電機改造及蓄電池更換，不發(fā)生因直流系統(tǒng)故障引起拒動、越級而擴大事故，使變電站直流系統(tǒng)處于較好的運行狀態(tài)。輸電專業(yè)，要加大輸電線路防風、防雷、防鳥害工作力度，采取鐵塔緊固、安裝線路避雷器、加裝“防鳥刺”等措施。防污工作要把實現(xiàn)零污閃作為奮斗目標，堅持定期、定點進行嚴密測試，對部分重污穢區(qū)變電站設備加裝增爬裙，對四級重污穢區(qū)變電站的新增或更換設備涂ＲＴＶ。要保持安全生產(chǎn)局面，還必須把設備改造抓好。開關設備無油化改造、繼電保護微機化、輸電線路合成絕緣子的采用等，一方面可提高設備健康水平，另一方面在很大程度上也減小了維護工作量。

　　其次，要保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，還應經(jīng)常進行診斷分析。生產(chǎn)運行專業(yè)分析是一項對設備的安全經(jīng)濟運行水平、技術狀況、檢修及技術監(jiān)督管理等定期進行技術分析的工作。針對本網(wǎng)內設備運行狀況定期進行全面的分析和評估，分專業(yè)、分層次逐級進行，每月一線班組自查分析一次、基層單位統(tǒng)計分析一次、職能部門匯總分析一次，最終形成公司月度生產(chǎn)運行分析綜合材料，為各級領導決策提供詳實準確的數(shù)據(jù)。通過以安全性評價為核心的生產(chǎn)運行分析，對電網(wǎng)運行中存在的安全隱患和問題，提前采取措施，立即加以整改，一時難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預案，并責任到人。