3.2.3外架及高空作業(yè)??? 到了施工后期，外架安全網(wǎng)、腳手板、拉結(jié)桿件等都有一定程度的損壞，如果不能及時(shí)更換及維護(hù)，將留下難以估計(jì)的安全隱患。對(duì)此，要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員加強(qiáng)日常檢查，及時(shí)安排人員進(jìn)行這些設(shè)備的更換及維護(hù)，消除隱患。3.2.4物料提升機(jī)??? 施工后期，物料提升機(jī)已經(jīng)運(yùn)行相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，有些配置(如超高限位裝置、?？垦b置、進(jìn)出口防護(hù)門(mén)、卸料平臺(tái)防護(hù)門(mén)等)已經(jīng)失靈，如果不能及時(shí)進(jìn)行更換及維修，極容易出事故。對(duì)此，要求維修人員應(yīng)經(jīng)常檢查維修。3.3落實(shí)安全責(zé)任??? 一是總承包單位(或建設(shè)單位)應(yīng)與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確總、分包之間安全管理的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，明確雙方在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人，明確施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備、安全設(shè)施的交接、使用、管理、維護(hù)等環(huán)節(jié)的手續(xù)和安全責(zé)任。二是分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人應(yīng)到崗到位，履行安全管理職責(zé)，接受現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組的管理，貫徹協(xié)調(diào)會(huì)議精神；主動(dòng)與相關(guān)單位取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)安全事項(xiàng)；向現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)小組提出需要協(xié)調(diào)解決的生產(chǎn)安全問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備的使用、維護(hù)等問(wèn)題；加強(qiáng)安全巡查，及時(shí)制止違章行為，消除事故隱患。三是要加強(qiáng)安全技術(shù)交底，向作業(yè)班組、操作工人講清作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)條件和環(huán)境、安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)危險(xiǎn)性和發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的自救措施和報(bào)警方式。3.4強(qiáng)化安全監(jiān)控??? 總承包單位(或建設(shè)單位)安全管理人員和分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全員要按照各自的職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)密的監(jiān)督、檢查、控制，確保協(xié)調(diào)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)，及時(shí)制止違章行為、消除安全隱患；協(xié)商解決協(xié)調(diào)會(huì)議未盡事宜和突發(fā)事件；確?，F(xiàn)場(chǎng)有序施工、安全施工。有條件的可安裝電子監(jiān)控設(shè)備，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，實(shí)行遠(yuǎn)程控制，提高工作效率。
??????? 3.5 安全管理體系在建筑行業(yè)的應(yīng)用
?????????? 安全管理體系在建筑行業(yè)中已得到廣泛的應(yīng)用，但是建筑工程后期安全管理在眾多管理模式中很少提及，有些提到更是為了應(yīng)付公事很少付諸于行動(dòng)。
??????? 3.5.1安全管理體系
?????????? 安全管理體系，是基于安全管理的一整套體系，體系包括軟件硬件方面。軟件方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理；硬件包括安全投入，設(shè)備，設(shè)備技術(shù)，運(yùn)行維護(hù)等等。只有將安全管理體系與企業(yè)綜合管理體系融為一體，通過(guò)安全管理的提升，促進(jìn)了企業(yè)綜合管理水平的提高，才能實(shí)現(xiàn)了設(shè)備可靠性、運(yùn)營(yíng)效率、行業(yè)口碑、員工忠誠(chéng)度等多方面的效益。在建筑行業(yè)中的安全管理體系更應(yīng)該注重安全文化建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)控制。
????????? 3.5.1.1 安全文化建設(shè)
???????????? 建筑工程的施工特點(diǎn)是機(jī)械化作業(yè)程度低，作業(yè)人員多，特種作業(yè)眾多，潛在安全危害大等特點(diǎn)。由于作業(yè)人員復(fù)雜導(dǎo)致統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)參差不齊，為了更好的進(jìn)行安全管理，建設(shè)安全文化。安全文化能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)榘踩幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過(guò)教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。
??????? 3.5.1.2風(fēng)險(xiǎn)控制
??????? 建筑工程是一個(gè)僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，而且工程施工行業(yè)已逐步成為微利行業(yè),管理正從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。隨著利潤(rùn)空間的減小，而項(xiàng)目工程所涉及的不確定因素卻不斷增加，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失也越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)成為項(xiàng)目成功與失敗的一個(gè)重要因素。這促使高層管理人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理既是一門(mén)新興的管理科學(xué)，又是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，更是項(xiàng)目經(jīng)理們必備的一項(xiàng)與企業(yè)生命攸關(guān)的決策技術(shù)。安全事故的發(fā)生，往往伴隨著不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，是安全管理體系中重要的組成部分。
??????? 3.5.2安全管理體系在建筑行業(yè)的應(yīng)用
??????????? 安全管理體系的作用是要充分調(diào)動(dòng)廣大參建人員的積極性和創(chuàng)造性。做到各個(gè)職能部門(mén)甚至下到生產(chǎn)班組都能意識(shí)到安全的重要性，減少不必要的生命財(cái)產(chǎn)安全。安全管理體系在建筑行業(yè)中有所應(yīng)用，在施工企業(yè)中想要將安全管理體系和施工安全管理有效地結(jié)合，必須得抓好施工安全管理和施工管理人員安全意識(shí)的建設(shè)。
??????? 3.5.2.1建筑工程安全管理
??????? 何為建筑安全管理，建筑安全管理是通過(guò)加強(qiáng)建筑施工人員安全方面的綜合管理和綜合教育,加快建立安全機(jī)制,不斷更新施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),完善施工安全保證保障系統(tǒng),建設(shè)好施工安全管理體制,確實(shí)形成全體成員、全部過(guò)程、各個(gè)角度的施工安全管理,才能達(dá)到施工安全、效益的最佳效果。
??????? 1）項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，是整個(gè)施工過(guò)程的總負(fù)責(zé)，安全管理體系的建設(shè)的好壞與其有重大的關(guān)系。
??????? 2）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員需要進(jìn)一步落實(shí)；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員的作用是落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員及對(duì)有關(guān)管理人員未按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。我們都知道，安全工作既是一項(xiàng)管理工作，同時(shí)又是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛。另外，企業(yè)機(jī)構(gòu)合并 、人員裁減，安技部門(mén)首當(dāng)其沖，導(dǎo)致安技人員流失嚴(yán)重。
??????? 3）安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障；企業(yè)安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，對(duì)于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達(dá)到國(guó)家法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，非常重要。
??????? 3.5.2.2施工管理人員安全意識(shí)的建設(shè)
??????? 施工安全管理工作的好壞與施工管理人員的安全意識(shí)有莫大的關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)與安全相沖突時(shí)，管理人員的安排是直接導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素，一個(gè)好的管理者會(huì)將安全管理放在第一位，所以必須加強(qiáng)施工管理人員安全意識(shí)的培訓(xùn)。施工管理人員安全意識(shí)的培訓(xùn)必須強(qiáng)制執(zhí)行。建立相應(yīng)的管理制度：
??????? 1)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”，“安全工作、人人有責(zé)”的原則，以制度的形式，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。
??????? 2)責(zé)任制的制定和考核,施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)從事與安全有關(guān)的管理、執(zhí)行和檢查人員，特別是獨(dú)立行使權(quán)力開(kāi)展工作的人員，應(yīng)規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，定期考核。
??????? 3)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定總的安全目標(biāo)，如傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)等。制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃，將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實(shí)，考核到人。
??????? 第4章 結(jié)論
??????? 在建筑工程施工后期階段,要確保建筑施工后期的安全生產(chǎn),必須在“全面推行建筑工程施工總承包制”和“落實(shí)建筑施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的總體協(xié)調(diào)責(zé)任”兩者之間做出選擇。在當(dāng)前全面推行施工總承包制困難較大的情況下,采取后者較為現(xiàn)實(shí)。政府應(yīng)當(dāng)修訂、完善相關(guān)法律法規(guī),按照“誰(shuí)分包,誰(shuí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)”的原則,落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全協(xié)調(diào)責(zé)任,促使建設(shè)單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,使建筑工程施工后期生產(chǎn)安全管理走向有序、規(guī)范,實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。
??????? 參考文獻(xiàn)
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