【摘要】隨著人民生活水平的不斷提高，對房屋建筑的要求也越來越高，這在無形中提高了建筑工程項目的投資資金和復雜度。由于建筑工程項目本身存在許多不穩(wěn)定因素，再加上工程的復雜性，會導致眾多風險因素的出現(xiàn)，因此進行房屋建筑工程項目的風險管理是至關重要的步驟。本文將針對風險因素、風險管理措施等進行討論。
??????? 【關鍵詞】房屋建設項目 風險管理
??????? 一、前言
??????? 建筑工程作為一項多變化、復雜的高風險作業(yè)，在建筑過程的各個階段容易產(chǎn)生諸多風險，建筑企業(yè)要做好相應的風險管理。為了提高建筑項目的風險管理效率，需要采用高效的風險管理方法，對風險源進行全面的認識，正確評價風險等級，并對風險進行有效的控制。在最大程度上將風險降至最低，并達到消除風險的效果，真正實現(xiàn)“安全第一，預防為主”的方針。確保實現(xiàn)建筑工程安全生產(chǎn)的目標，預防事故的發(fā)生。風險管理是一項綜合性的項目管理工作，要結合工程風險環(huán)境以及相應的管理目標進行合理管控。
??????? 二、房屋建筑工程項目風險管理的重要性
??????? 由于建筑工程施工具有一定的復雜性，其風險程度較高，且建筑風險具有不確定性和隱蔽性。因此建筑企業(yè)要將建筑施工過程中的風險識別能力提高，掌握建筑風險規(guī)律，不斷收集建筑施工中存在的風險信息，對一系列風險進行識別和分析之后，要制定出相應的風險管理政策。如果沒有合理控制好建筑施工中的風險，會在很大程度上影響施工的順利進行。
??????? 建筑工程施工的設計階段主要存在費用風險和技術風險，為了降低風險，建筑企業(yè)要進行合理的工藝設計、建筑設計、總平面設計。如2011年7月至2012年12月侖蒼鎮(zhèn)新美片區(qū)一期改造１＃樓工程，工程造價：559萬元，該項目的經(jīng)理組織并參與設計咨詢及圖紙會審，全面負責新工藝、新技術、新材料、新結構的推廣任務，參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調會，編制年、季、月施工進度計劃，積極配合上級主管部門對項目技術管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負責落實。工程已驗收合格，并交付使用。該項目的順利完成和使用，都進一步說明在建筑施工過程中，要采取各項合理設計及相關措施達到降低風險的目的。
??????? 三、房屋建筑工程項目的風險類型
??????? 為了保證項目風險能夠得到全面的認識，并得到有針對性的管理，需要保證風險歸類過程中系統(tǒng)性。根據(jù)建筑項目本身的特點，可以將風險歸類為兩種，即項目內風險以及項目外風險。
??????? 項目外風險是指在建筑環(huán)境中，因為一些未知因素而引起項目風險。主要包括經(jīng)濟風險、政治風險、自然風險。具體分析如下： (1)經(jīng)濟風險:是在指經(jīng)濟領域中導致企業(yè)經(jīng)營遭受厄運的風險,主要對于宏觀經(jīng)濟形式不利、材料價格上漲、通貨膨脹嚴重和投資環(huán)境差等因素而引起的。(2)政治風險:是指在政治方面的各種事件和原因而引起的風險,通常包括政府主管部門在行政方面的干預、工程建設政策發(fā)生改變和重大事故所造成的社會風險等。(3)自然風險:是指建筑工程項目所處地區(qū)客觀存在不利的自然條件引起的風險,通常由惡劣的氣象條件、殘酷的現(xiàn)場條件和不利的地理位置等因素引起。
??????? 項目內風險則是指建筑工程本身的不可預知性引起的工程項目質量、成本、進度和安全目標不能完全實現(xiàn)的可能性。依據(jù)技術因素具體的可分為以下幾點。(1)非技術風險:是指在管理、組織、協(xié)調、計劃等非技術條件的不確定性而引發(fā)的損失。主要包括:項目組織管理方面,欠缺項目管理能力、項目目標不適宜、項目規(guī)劃不得當?shù)?；成本控制方?工期延誤、不適當?shù)墓こ套兏?、預算偏低、不 恰當?shù)牟少彶呗缘?；進度計劃方面,進度調整規(guī)則不得當、材料設備供應不順暢、設計圖紙供應不上等。(2)技術風險:所謂的技術風險，主要是因為存在一些不確定的技術條件，而導致一些意外損失的發(fā)生。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，即:工程方案的選擇和在設計的過程中,技術標準的選擇、計算和分析模型的選用、安全系數(shù)的確定等問題上不盡如人意；在工程方案的施工過程中,施工工藝落后、施工技術和方案相當?shù)牟缓侠?、應用新技術新方法失敗等。此外,還包括工藝流程不恰當、工程質量檢驗和工程驗收沒有達到規(guī)定的要求等。