??????? 5 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)處理的主要方法有：
??????? （1）風(fēng)險(xiǎn)的回避主要是中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展。能夠在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前完全消除某一特定風(fēng)險(xiǎn)可能造成的種種。所以避免風(fēng)險(xiǎn)的主要優(yōu)點(diǎn)是將出現(xiàn)損失的概率保持在零的水平，并消除以前曾經(jīng)存在的損失出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，簡單易行，經(jīng)濟(jì)安全。
??????? （2）風(fēng)險(xiǎn)分散是通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位，以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分擔(dān)整體風(fēng)險(xiǎn)的目的。對建筑企業(yè)而言，一般采用的都是廣種博收、多承攬項(xiàng)目的方法來避免在單一項(xiàng)目上的過大風(fēng)險(xiǎn)。但這種方法同樣有兩點(diǎn)值得注意：一是多個(gè)項(xiàng)目各自的風(fēng)險(xiǎn)程度要適當(dāng)。高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目適當(dāng)?shù)拇钆涑袛垼员阍诟唢L(fēng)險(xiǎn)工程失敗時(shí),通過低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目能夠彌補(bǔ)部分損失；二是項(xiàng)目的組合數(shù)量要適當(dāng)，量力而行是很重要的。項(xiàng)目過多大有貪多嚼不爛的味道。反而加大了企業(yè)的管理難度，拳頭太分散,力度肯定不夠；資源太分散同樣會(huì)影響企業(yè)的整體收益。
??????? （3）風(fēng)險(xiǎn)自留是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。這樣的做法有時(shí)是無意識的，即事前并未曾預(yù)測到，不曾有意識地采取各種有效措施，導(dǎo)致最后只能自己承擔(dān)；但有時(shí)也是決策者的主動(dòng)選擇，在做好充分的處理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備后，有意識、有計(jì)劃的將風(fēng)險(xiǎn)留給自己的一種選擇。
??????? （4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)處置的另一種有效手段。當(dāng)企業(yè)無法通過其他的方法化解風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以采用這種方法來保護(hù)自己。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別的企業(yè)承擔(dān)， 但這并不意味著對建筑企業(yè)而言是風(fēng)險(xiǎn)的事情，對別的企業(yè)也一定是風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的狀況不同、 企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也不會(huì)相同。對本企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目也許在別的企業(yè)身上就會(huì)是一種機(jī)遇。
??????? （5）風(fēng)險(xiǎn)包括純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)只能對企業(yè)造成損失或不造成損失。而投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)則既可能造成損失，也可能提供謀利的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)的利用往往伴隨著很大的危險(xiǎn)，一不小心可能就會(huì)使企業(yè)不能自保，但如果成功將會(huì)獲得很大的收益?？梢岳玫娘L(fēng)險(xiǎn)可能是政治風(fēng)險(xiǎn)，可能是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也可能是自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)都要視情況而定。
??????? 4 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對策， 在明確了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，下一步要做的事情就是要具體落實(shí)解決的計(jì)劃和措施。只有對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效地管理，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的對策，才能盡可能地把損失減小到最低，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。因此，我們通常采取以下三條對策，應(yīng)對工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。
??????? （1）施工合同管理，在工程項(xiàng)目管理中，首先就要有相關(guān)的法律文件，即施工合同。 這是確保雙方利益的工具，是工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)。作為工程的項(xiàng)目管理者，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)意識必須要時(shí)刻牢記，對于合同的條款內(nèi)容，要仔細(xì)研究分析。把該項(xiàng)目可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)。否則，一旦施工合同出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)造成項(xiàng)目損失嚴(yán)重，后果不堪設(shè)想。因此，必須要加強(qiáng)施工合同管理。從合同簽訂、履行、書面資料形成，都要進(jìn)行統(tǒng)一的管理。 ?
??????? （2）技術(shù)和組織措施，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，我們可以選擇那些具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)方案，這樣，即使發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)，也可以減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。同時(shí)，啟用技術(shù)水平高和管理能力強(qiáng)的工作人員，采取高科技技術(shù)和安全的組。
??????? （3）織保有效的護(hù)措施，進(jìn)行技術(shù)模擬試驗(yàn)，并在試驗(yàn)的過程中對工作進(jìn)行嚴(yán) 密的控制，加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施。
??????? （4）購買相應(yīng)的保險(xiǎn)，采取合作方式在工程中一般會(huì)有工程保險(xiǎn)，這是為了防止一些不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)造成損失，使工程不能如期完成所采取的措施。如果合作伙伴有資 信風(fēng)險(xiǎn)，可以讓對方出具擔(dān)保。同時(shí)在報(bào)價(jià)中加上風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，以減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。另外還可以找多個(gè)企業(yè)單位進(jìn)行項(xiàng)目合作，共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，必須要找信譽(yù)好的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的合作伙伴，以及在項(xiàng)目開始之前合理明確各自的風(fēng)險(xiǎn)分配。
??????? 5 總結(jié)：加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地分析與預(yù)防可能存在的各種未知事件，這不僅保障了施工單位、承包商的經(jīng)濟(jì)效益和人身安全，而且對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展、市場秩序的規(guī)范和社會(huì)的穩(wěn)定都起到了一定的作用。所以，要想降低項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，必須要在保證時(shí)間和質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成工程項(xiàng)目。同時(shí)，采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，為施工單位、承包商贏得更大的利潤空間。
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