??? 我國古代哲學家老子曾經(jīng)說過：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！边@句話深刻的揭示了“福與禍”或也可以理解為“受益與風險”之間的一個辯證關(guān)系[1]。風險無處不在，風險隱藏在與各種關(guān)系，各種事物中，所有的建筑項目都包含風險，風險可以被防范、管理、消減、分擔及轉(zhuǎn)移，但我們不能忽視的一個關(guān)鍵問題就是風險管理。它關(guān)系到工程單位的經(jīng)濟效益、競爭能力和工程項目的成功與否，是建筑工程項目的重要環(huán)節(jié)。
??????? 關(guān)鍵詞:風險識別；風險評價；風險控制；方法及對策
??????? 風險是某一事故或緊急情況方式的可能性與損失后果之間的差異。建筑工程項目風險是造成建筑項目達不到預(yù)期目標的不確定定，或是指那些影響建設(shè)項目目標實現(xiàn)的消極的不確定性。建筑工程項目的目標是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)，項目本身具有一次性使其比其他經(jīng)濟活動的不確定性大的多，風險的不可預(yù)測性也大得多。建筑工程項目風險會造成項目的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計劃的修改等，最終導(dǎo)致工程的經(jīng)濟效益降低。現(xiàn)代工程項目規(guī)模大、技術(shù)新穎、持續(xù)時間長、涉及單位較多、與環(huán)境接觸口復(fù)雜，可以說是危機四伏。
??????? 風險管理是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里對潛在的意外損失進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施把風險減至最低的管理過程。做到有備無患，在發(fā)生時可以找到切實可行的補救措施，從而減少意外損失或化解風險為我所用。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，是當中的可以導(dǎo)致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情押后處理。
???????? 1 風險識別。確定可能影響項目的風險種類，識別影響項目的影響進行分析，并加以歸類整理，決定如何采取和計劃一個項目的風險管理活動。 在一個工程項目中，風險的發(fā)生是客觀存在的，人們無法預(yù)知和確定會有哪些風險發(fā)生，因此，這就需要專門的工作人員對風險進行識別。所謂的風險識別，就是要對所有潛在的、可能發(fā)生的風險事件進行調(diào)查和研究。
??????? 建筑工程項目風險因素分析，按照工程項目系統(tǒng)來劃分，主要有環(huán)境要素、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和行為主體三方面的風險。在環(huán)境要素中，如一些非人為力量所能控制的自然風險、政治風險等；在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，如在施工過程中會遇到一些關(guān)于人工的支配、材料機械的使用、費用的消耗以及技術(shù)問題；而行為主體風險包括業(yè)主或投資者不能如期結(jié)款，承包商在工程檢測中出現(xiàn)質(zhì)量問題，或是拖延工程進度，無法在規(guī)定時間內(nèi)交工等。?按建筑工程項目管理過程要素來劃分，主要有高層戰(zhàn)略，指導(dǎo)方針可能有錯誤而造成項目目標設(shè)計錯誤；決策風險，如錯誤的選擇、投標決策、報價等；計劃風險。對目標文件的理解錯誤，合同條款不準確、不嚴密、錯誤、二義性，過于苛刻的單方面約束性的、不完備的條款，方案錯誤、施工組織措施錯誤；運營管理風險。如準備不足，無法正常運營，銷售渠道不暢，宣傳不力等；實施控制中的風險。如合同風險，供應(yīng)風險新技術(shù)新工藝風險，以及分包層次太多，造成的風險。
??????? 風險識別的方法有：專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、和風險調(diào)查法等。
??????? 2 風險評價分析，即評價發(fā)生風險事件的概率和分析發(fā)生風險事件會對項目造成的影響。在一個過程項目的施工過程中，會發(fā)生各種突發(fā)事件和情況，這些都將會給工程帶來極大的影響。項目風險評價分析就是要將這些不確定性扼殺在搖籃里或者最大程度地降低 其消極影響。 風險評價分析的內(nèi)容包括時間分析、發(fā)生的概率分析、風險級別大小分析、影響和損失分析等各個方面。通常要進行三個步驟以后才能完成風險分析。首先是要采集與風險相關(guān)的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)得是客觀真實可靠的，最好是從施工的歷史記錄中獲取出來。其次是以這些數(shù)據(jù)依據(jù)，明確定量風險發(fā)生的可能性和將會造成的結(jié)果。最后是評價風險造成的影響，通過評價這種結(jié)果可能會造成的影響，盡可能地采取相關(guān)措施把影響降到最低。
??????? 3 風險規(guī)劃和控制，風險規(guī)劃就是要針對相關(guān)的風險編制與它對應(yīng)的行為規(guī)劃。它一般是在對項目面臨的風險做出分析后，根據(jù)不同的分析結(jié)果選擇不同的行動方案，然后制定出避免和控制風險的策略和計劃。風險控制是指在損失發(fā)生前全面的清除損失發(fā)生的根源，并竭力減少導(dǎo)致?lián)p失事故發(fā)生的概率，在損失發(fā)生后減輕損失的嚴重程度。所以，風險控制的基本點是預(yù)防損失發(fā)生和減少損失的嚴重程度。相對于其他的工具和方法，損失控制更積極、合理、有效。風險的損失控制包括兩方面：一是減少損失發(fā)生的機會，即預(yù)防損失；二是降低損失的嚴重性，即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。而風險控制和風險規(guī)劃是緊密聯(lián)系的，是一個問題的兩個方面。在工程項目的實施過程中，風險控制要對隱藏的風險進行監(jiān)測和控制，它負責把風險規(guī)劃付諸于實際活動。在日常的施工中，風險控制主要包括兩方面的工作。一方面是根據(jù)風險規(guī)劃的結(jié)果，采取規(guī)劃中制定的避險措施，對項目風險實施有效的管理和控制，同時，對于已經(jīng)發(fā)生了的既定事實結(jié)果，要妥善處理，防止出現(xiàn)節(jié)外生枝。另一方面就是要隨時觀察項目變數(shù)，根據(jù)項目變數(shù)的變化隨時對計劃進行調(diào)整與反饋。如果項目變數(shù)的變化已經(jīng)不受原有計劃的控制或者出現(xiàn)了不在計劃范圍內(nèi)的風險事件，必須馬上組織相關(guān)工作人員，進行下一步的風險識別和風險評估，并制訂相關(guān)的有效措施。