??? 我國古代哲學(xué)家老子曾經(jīng)說過：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！边@句話深刻的揭示了“福與禍”或也可以理解為“受益與風(fēng)險”之間的一個辯證關(guān)系[1]。風(fēng)險無處不在，風(fēng)險隱藏在與各種關(guān)系，各種事物中，所有的建筑項(xiàng)目都包含風(fēng)險，風(fēng)險可以被防范、管理、消減、分擔(dān)及轉(zhuǎn)移，但我們不能忽視的一個關(guān)鍵問題就是風(fēng)險管理。它關(guān)系到工程單位的經(jīng)濟(jì)效益、競爭能力和工程項(xiàng)目的成功與否，是建筑工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)。
??????? 關(guān)鍵詞:風(fēng)險識別；風(fēng)險評價；風(fēng)險控制；方法及對策
??????? 風(fēng)險是某一事故或緊急情況方式的可能性與損失后果之間的差異。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險是造成建筑項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的不確定定，或是指那些影響建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的消極的不確定性。建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)，項(xiàng)目本身具有一次性使其比其他經(jīng)濟(jì)活動的不確定性大的多，風(fēng)險的不可預(yù)測性也大得多。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險會造成項(xiàng)目的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計(jì)劃的修改等，最終導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益降低?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)新穎、持續(xù)時間長、涉及單位較多、與環(huán)境接觸口復(fù)雜，可以說是危機(jī)四伏。
??????? 風(fēng)險管理是指如何在一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里對潛在的意外損失進(jìn)行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施把風(fēng)險減至最低的管理過程。做到有備無患，在發(fā)生時可以找到切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失或化解風(fēng)險為我所用。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，是當(dāng)中的可以導(dǎo)致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情押后處理。
???????? 1 風(fēng)險識別。確定可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險種類，識別影響項(xiàng)目的影響進(jìn)行分析，并加以歸類整理，決定如何采取和計(jì)劃一個項(xiàng)目的風(fēng)險管理活動。 在一個工程項(xiàng)目中，風(fēng)險的發(fā)生是客觀存在的，人們無法預(yù)知和確定會有哪些風(fēng)險發(fā)生，因此，這就需要專門的工作人員對風(fēng)險進(jìn)行識別。所謂的風(fēng)險識別，就是要對所有潛在的、可能發(fā)生的風(fēng)險事件進(jìn)行調(diào)查和研究。
??????? 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險因素分析，按照工程項(xiàng)目系統(tǒng)來劃分，主要有環(huán)境要素、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和行為主體三方面的風(fēng)險。在環(huán)境要素中，如一些非人為力量所能控制的自然風(fēng)險、政治風(fēng)險等；在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，如在施工過程中會遇到一些關(guān)于人工的支配、材料機(jī)械的使用、費(fèi)用的消耗以及技術(shù)問題；而行為主體風(fēng)險包括業(yè)主或投資者不能如期結(jié)款，承包商在工程檢測中出現(xiàn)質(zhì)量問題，或是拖延工程進(jìn)度，無法在規(guī)定時間內(nèi)交工等。?按建筑工程項(xiàng)目管理過程要素來劃分，主要有高層戰(zhàn)略，指導(dǎo)方針可能有錯誤而造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)錯誤；決策風(fēng)險，如錯誤的選擇、投標(biāo)決策、報(bào)價等；計(jì)劃風(fēng)險。對目標(biāo)文件的理解錯誤，合同條款不準(zhǔn)確、不嚴(yán)密、錯誤、二義性，過于苛刻的單方面約束性的、不完備的條款，方案錯誤、施工組織措施錯誤；運(yùn)營管理風(fēng)險。如準(zhǔn)備不足，無法正常運(yùn)營，銷售渠道不暢，宣傳不力等；實(shí)施控制中的風(fēng)險。如合同風(fēng)險，供應(yīng)風(fēng)險新技術(shù)新工藝風(fēng)險，以及分包層次太多，造成的風(fēng)險。
??????? 風(fēng)險識別的方法有：專家調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法、和風(fēng)險調(diào)查法等。
??????? 2 風(fēng)險評價分析，即評價發(fā)生風(fēng)險事件的概率和分析發(fā)生風(fēng)險事件會對項(xiàng)目造成的影響。在一個過程項(xiàng)目的施工過程中，會發(fā)生各種突發(fā)事件和情況，這些都將會給工程帶來極大的影響。項(xiàng)目風(fēng)險評價分析就是要將這些不確定性扼殺在搖籃里或者最大程度地降低 其消極影響。 風(fēng)險評價分析的內(nèi)容包括時間分析、發(fā)生的概率分析、風(fēng)險級別大小分析、影響和損失分析等各個方面。通常要進(jìn)行三個步驟以后才能完成風(fēng)險分析。首先是要采集與風(fēng)險相關(guān)的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)得是客觀真實(shí)可靠的，最好是從施工的歷史記錄中獲取出來。其次是以這些數(shù)據(jù)依據(jù)，明確定量風(fēng)險發(fā)生的可能性和將會造成的結(jié)果。最后是評價風(fēng)險造成的影響，通過評價這種結(jié)果可能會造成的影響，盡可能地采取相關(guān)措施把影響降到最低。
??????? 3 風(fēng)險規(guī)劃和控制，風(fēng)險規(guī)劃就是要針對相關(guān)的風(fēng)險編制與它對應(yīng)的行為規(guī)劃。它一般是在對項(xiàng)目面臨的風(fēng)險做出分析后，根據(jù)不同的分析結(jié)果選擇不同的行動方案，然后制定出避免和控制風(fēng)險的策略和計(jì)劃。風(fēng)險控制是指在損失發(fā)生前全面的清除損失發(fā)生的根源，并竭力減少導(dǎo)致?lián)p失事故發(fā)生的概率，在損失發(fā)生后減輕損失的嚴(yán)重程度。所以，風(fēng)險控制的基本點(diǎn)是預(yù)防損失發(fā)生和減少損失的嚴(yán)重程度。相對于其他的工具和方法，損失控制更積極、合理、有效。風(fēng)險的損失控制包括兩方面：一是減少損失發(fā)生的機(jī)會，即預(yù)防損失；二是降低損失的嚴(yán)重性，即遏制損失加劇，設(shè)法使損失最小化。而風(fēng)險控制和風(fēng)險規(guī)劃是緊密聯(lián)系的，是一個問題的兩個方面。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，風(fēng)險控制要對隱藏的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和控制，它負(fù)責(zé)把風(fēng)險規(guī)劃付諸于實(shí)際活動。在日常的施工中，風(fēng)險控制主要包括兩方面的工作。一方面是根據(jù)風(fēng)險規(guī)劃的結(jié)果，采取規(guī)劃中制定的避險措施，對項(xiàng)目風(fēng)險實(shí)施有效的管理和控制，同時，對于已經(jīng)發(fā)生了的既定事實(shí)結(jié)果，要妥善處理，防止出現(xiàn)節(jié)外生枝。另一方面就是要隨時觀察項(xiàng)目變數(shù)，根據(jù)項(xiàng)目變數(shù)的變化隨時對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與反饋。如果項(xiàng)目變數(shù)的變化已經(jīng)不受原有計(jì)劃的控制或者出現(xiàn)了不在計(jì)劃范圍內(nèi)的風(fēng)險事件，必須馬上組織相關(guān)工作人員，進(jìn)行下一步的風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，并制訂相關(guān)的有效措施。