內(nèi)容摘要:施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大控制重點(diǎn)之一,與工程質(zhì)量、工程成本相有機(jī)結(jié)合形成一個(gè)反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo),因此建筑工程施工進(jìn)度管理已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制,而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動,直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,如何有效控制施工進(jìn)度,是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。本文針對當(dāng)前我國建筑工程現(xiàn)狀,就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行了探討,對施工企業(yè)施工進(jìn)度管理具有一定參考意義。
1 引言
施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一,與工程質(zhì)量、工程成本有機(jī)結(jié)合組成反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)。對施工進(jìn)度進(jìn)行控制,是保證工程項(xiàng)目按期完成,節(jié)約工程成本的重要措施之一。實(shí)際上,隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,施工進(jìn)度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制,而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動,直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。如何有效控制施工進(jìn)度,是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問題。在新形勢下,對施工進(jìn)度進(jìn)行控制,需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)等多個(gè)方面的問題。下面,本文針對當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀,就施工進(jìn)度管理需要注意的一些問題進(jìn)行簡要的探討,并提出一些有效的應(yīng)對策略。
2 施工進(jìn)度管理需要注意的問題
2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題
施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù),施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理,是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系,合理安排資源,避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中,出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外,尤其要避免出現(xiàn)漏項(xiàng)過多現(xiàn)象,要盡量全盤考慮使施工計(jì)劃編制遍及整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作,以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作,從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計(jì)劃的正常實(shí)行,如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助助性工程的計(jì)劃與實(shí)施。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象,在一開始就沒能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制,如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過多時(shí)間,不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期,最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn),造成一系列施工問題。
2.2 資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成,實(shí)際上是取決于資源的合理配置,包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)同資源醒備計(jì)劃一同出臺,協(xié)調(diào)編排,以使施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和完成在資源配置上有保證,缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃只能是一紙空文,根本無法實(shí)施。但我國目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響,通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開來,先制定施工進(jìn)度計(jì)劃,再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置,最終導(dǎo)致施工過程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要,嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2.3 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力
目前,我國建筑工程施工進(jìn)度管理中,還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問題,不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中,尤其是一些中小型施工企業(yè),施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致,計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié),完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義,計(jì)劃是計(jì)劃,工作是工作,最終使施工過程完全放任自流無序運(yùn)行,施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂,導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法完成,工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。