摘 要:所謂建筑工程的施工管理就是工程項(xiàng)目自立項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作開始一直到竣工驗(yàn)收全過程的管理行為?,F(xiàn)代施工管理對于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響,不僅是工程施工安全的保證,而且還是建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后使用性與安全性的保證。本文從建筑工程施工管理的要點(diǎn)入手,進(jìn)而探討工程施工管理的創(chuàng)新對策。 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,各類建筑工程項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)快速上升的趨勢,而我國建筑施工單位在項(xiàng)目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展,目前已逐步構(gòu)成了具備現(xiàn)代管理概念的工程項(xiàng)目施工管理機(jī)制。但在實(shí)際工程項(xiàng)目施工過程中,新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷涌現(xiàn),施工管理也同樣需要與時俱進(jìn),如此一來,施工管理工作的要點(diǎn)分析與對策創(chuàng)新就顯得更有意義。
一、建筑工程施工管理要點(diǎn)分析
?。ㄒ唬┦┕ぜ夹g(shù)管理
建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜,相應(yīng)的參與的施工人員也較多,因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制,而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。在施工技術(shù)管理方面,首先要對施工圖紙進(jìn)行管理,應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙的技術(shù)交底與會審工作,及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決,同時對施工技術(shù)中的工序盡可能地優(yōu)化。其次,施工單位應(yīng)以施工現(xiàn)場條件、施工單位自身?xiàng)l件等各方面為依據(jù),合理、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厍袑?shí)做好工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。第三是技術(shù)準(zhǔn)備工作,對于涉及到的施工新技術(shù)或是工程項(xiàng)目中關(guān)鍵部位的施工技術(shù)更應(yīng)做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,包括技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)培訓(xùn)、施工規(guī)范以及技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作,施工單位還應(yīng)指派專人對這些關(guān)鍵施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督施工,以保證施工技術(shù)管理到位,從而能夠保質(zhì)按工程進(jìn)度完成相關(guān)施工項(xiàng)目。
(二)施工材料管理
建筑工程的施工材料為滿足施工需要,通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地,同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵,對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括:施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報驗(yàn)、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作,材料進(jìn)場后及時進(jìn)行自檢,并向監(jiān)理單位報驗(yàn),管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作,同時做好相關(guān)的保養(yǎng)工作,施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記,避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
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建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理,首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),同時制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。在施工之前,施工單位應(yīng)做好對施工人員的技術(shù)交底工作,對于施工關(guān)鍵部位更是要由專業(yè)的技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工。另外還應(yīng)對施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn),并設(shè)立安全員崗位。
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建筑工程施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移,盡量做到防患于未然,從預(yù)防做起,制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程,對于施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與搭建質(zhì)量予以保證,確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位,對于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理,設(shè)立安全員或以安全值班機(jī)制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實(shí)。
(五)施工后期管理
在建筑工程施工進(jìn)入到后期時,所涉及到的專業(yè)也更多,如裝飾專業(yè)等,此時各工程交叉繁多、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大,還會關(guān)系到已施工完成的分項(xiàng)保護(hù)等問題。因此,對于施工管理來說,后期管理也是相當(dāng)重要的,它不僅對于整個建筑工程項(xiàng)目能夠按施工進(jìn)度保質(zhì)完工有著重要的意義,而且對于施工單位、建設(shè)單位的成本控制也有著不可忽視的作用。應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)、組織等各方面入手進(jìn)行施工后期管理。應(yīng)在工程現(xiàn)場施工管理部門的管理下,根據(jù)工程項(xiàng)目后期施工專業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)等來設(shè)置施工后期管理的崗位職能,真正實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、高效率辦事,同時能夠?qū)⒛繕?biāo)層層分解,責(zé)任落實(shí)。施工管理人員應(yīng)對施工后期工序質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時檢查與不定時抽查,并做好前后工序交接工作,包括工作面的控制與安排、施工機(jī)械設(shè)備與材料的供給、成品保護(hù)、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護(hù)、文明施工等各方面內(nèi)容。 在施工后期管理過程中,可適當(dāng)制定激勵制度,從而進(jìn)一步對施工人員的積極性進(jìn)行激發(fā),恰如其份的獎勵措施能夠更好地保證施工后期管理工作的質(zhì)量。
二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對策
建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地更新,方能完全適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的需求。要創(chuàng)新施工管理工作,就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新,即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù),不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善,使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個過程,它是施工管理創(chuàng)新的核心。而技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識,采取新的經(jīng)營管理模式與生產(chǎn)方式,使產(chǎn)品的市場競爭力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升,在市場中能夠占據(jù)一席之地的同時,使其實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的市場價值的一個過程。在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面,目前我國大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu),也就是在具體的施工管理工作中,劃定項(xiàng)目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容,并以此為依據(jù)開展施工管理工作,其中項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來,并以合同的終止而結(jié)束,矛盾之處就在于,項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用,但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個意義上來說,項(xiàng)目經(jīng)理部并無法對施工管理中的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效承擔(dān),同時在施工過程中的項(xiàng)目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多,很少能夠?qū)⑹┕挝坏奈磥戆l(fā)展、社會效益、形象與實(shí)際工程施工管理運(yùn)作相聯(lián)系,從而給施工單位埋下了一定的隱患。 除此之外,一般情況下,施工單位并不會僅僅負(fù)責(zé)一個工程的施工管理,而是同時有數(shù)個工程項(xiàng)目同時進(jìn)行,這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目與施工人員之間的利益關(guān)系。而這些實(shí)際存在的問題,只有依靠不斷地創(chuàng)新施工管理工作來實(shí)現(xiàn)。由此可見,施工管理創(chuàng)新對于施工單位的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益與未來的生存、發(fā)展的影響已經(jīng)越來越大??梢院敛豢鋸埖卣f,施工單位的施工管理工作的不斷創(chuàng)新,才是施工單位在競爭越來越激烈的市場中立于不敗之地并謀求發(fā)展的重要途徑之一。 結(jié)語:綜上所述,工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量,而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制,對于建筑工程來說,是至關(guān)重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新,更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此,只有從施工管理工作的實(shí)踐中,逐步吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實(shí)際情況的一套行之有效的施工管理機(jī)制,才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問題。
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