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安全管理網(wǎng)

試論水利工程施工的安全管理

作者:賈傳峰  
評(píng)論: 更新日期:2013年06月28日

  3.2安全優(yōu)先的原則

  在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,在處理保證安全與實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、工程成本及其他各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系上,始終把從業(yè)人員和其他人員的人身安全放到首位,絕不能冒生命危險(xiǎn)搶工期、搶進(jìn)度,絕不能依靠減少安全投入達(dá)到增加效益、降低成本的目的[4]。

  3.3強(qiáng)制性原則

  安全是生產(chǎn)的法定條件,安全生產(chǎn)不能因領(lǐng)導(dǎo)人的看法和注意力的改變而改變。項(xiàng)目的安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全投入、防護(hù)設(shè)施用品以及“三違”現(xiàn)象等都必須采取強(qiáng)制性措施予以落實(shí),一旦出現(xiàn)安全事故,首先追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

  3.4全員管理原則

  安全職責(zé)要“橫向到邊、縱向到底”,從領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目班組、操作崗位,都要明確安全職責(zé),分解安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo),避免上緊下松,層層衰減,讓每一個(gè)員工都能切實(shí)感受到安全生產(chǎn)的壓力,從而更加關(guān)注自身的安全,形成全員安全管理的格局,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé);安全管理,人人參與”。

  3.5全方位管理原則

  全方位安全管理關(guān)鍵在于全方位落實(shí),事故的發(fā)生本身具有一定的規(guī)律,可以通過研究其確定性,提前預(yù)防;而事故發(fā)生也有其隨機(jī)性,這就需要在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)監(jiān)督,切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真,全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。

  4、結(jié)論

  水利工程施工具有點(diǎn)多、面廣、工期長(zhǎng),大量使用非專業(yè)化勞務(wù)隊(duì)伍,而且施工場(chǎng)地復(fù)雜,施工條件較差等特點(diǎn),容易造成安全事故。因此,在施工項(xiàng)目安全管理中,必須堅(jiān)持樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,在當(dāng)前倡導(dǎo)“以人為本”安全理念的指引下,堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育,堅(jiān)持安全管理的主動(dòng)性、防護(hù)針對(duì)性的原則。水利工程的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,應(yīng)該緊緊依靠科技進(jìn)步,提升安全管理水平,實(shí)施長(zhǎng)效管理。只有健全入場(chǎng)教育、安全技術(shù)交底、監(jiān)督檢查和落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰受益、誰管理、誰負(fù)責(zé);誰主辦、誰負(fù)責(zé)”的制度等措施,才能真正搞好水利工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

  5、參考文獻(xiàn)

  [1] 范建強(qiáng).建筑工程安全管理[J].陜西建筑,2007,33(20):217-218.

  [2] 何伯森,趙珊珊,程志鵬.論工程項(xiàng)目施工中的安全管理[J].建設(shè)監(jiān)理,2005(4):38-42.

  [3] 田元福,李慧民.我國(guó)建筑安全管理的現(xiàn)狀及其思考[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),2003,13(12):13-16.

  [4] 方東平,黃新宇.建筑安全管理研究的現(xiàn)狀與展望[J].安全與環(huán)境學(xué)報(bào),2001,1(2):25-32.

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