3.4 安全控制。
建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責任書,發(fā)生安全事故,各責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。確保安全設(shè)施投資到位,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。
4.做好施工管理工作的方法
4.1 建立科學(xué)的管理模式。
加強管理,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題,從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任,從而達到進一步提高管理水平的目的。
4.2及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
作為技術(shù)管理人員,要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)理件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
4.3 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。
工程質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時,應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。
4.4 做好合同管理。
合同是施工管理的出發(fā)點,項目部必須重視合同管理,認真參與合同的訂立、變更,認真做好施工中發(fā)生的各類變更增減、改變的簽證手續(xù)認真掌握索賠知識,依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價,總結(jié)經(jīng)驗,提高合同管理水平。
4.5做好信息管理與施工現(xiàn)場管理。
項目部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化,提高項目管理水平。施工現(xiàn)場應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公眾利益,是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個窗口。
4.6 管理層的安全生產(chǎn)教育。
施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育。嚴格執(zhí)行班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收等“三檢”制度,把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。認真落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責任制,使管理層的每個人員都重視安全,并把安全生產(chǎn)作為年終考核評比的一項重要內(nèi)容之一。
5.結(jié)語
對于建筑工程施工管理,每個公司都有自己的管理方式,但是,無論什么樣的公司都應(yīng)做到以人為本,重視質(zhì)量,只有如此才能得到更多的經(jīng)濟效益,不能因為追求施工進度或者節(jié)約資金就忽視了工程質(zhì)量和職工的安全。
參考文獻:
[1]陳秀菊 談房屋建筑工程施工質(zhì)量控制 建筑科技與管理2012(03)
[2]陳登忠 論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J] 工程建筑 2010(10)
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