摘 要:進入二十一世紀以來,我國的經濟迅速發(fā)展,使得我國的建筑產業(yè)也迅猛發(fā)展起來。但是隨著市場競爭的不斷加大,建筑工程施工企業(yè)如何企業(yè)管理能力,提高市場競爭力成為了我國建筑施工企業(yè)的首要問題。提高企業(yè)的工程施工管理水平,對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。
關鍵詞:工程施工管理, 安全控制 , 前瞻性
前言
隨著改革開放和經濟的高速發(fā)展,建筑隊伍隨之壯大,建筑業(yè)已成為我國國民經濟的支柱產業(yè)之一,建筑施工管理尤為重要。目前,很多建筑物,不論在設計,還是在施工方面的質量,都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調工作,經常處理不當,到施工后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象,造成工程投資極大消費,影響工期,嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。
1.建筑工程施工管理概述
關于建筑工程施工管理的概念,書上是這樣描述的:自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成,通過項曰策劃和項目控制,以使項目的額費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。在這個概念中有兩個關鍵詞“目標”和“實現(xiàn)”。
首先是確定目標,目標是項目管理的大前提,沒有明確目標的項目管理,一切行為都失去了目的性,什么都無從談起。其次是實現(xiàn)目標的過程,實現(xiàn)日標是項目管理的唯一任務。簡單的說,就是利用方法和手段,將一些基本資源加以整合和運作,達到預期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。綜合其本質也是一個有償服務的過程———向業(yè)主提供專業(yè)化服務并收取相應報酬。按照這一觀點,建筑工程施工管理的第一步,就是要基于業(yè)主的要求樹立工程目標以及工程的各個分項目標,使施工管理方明確自己要做什么、要達到一個什么樣的目的,這也就是我們所說的目標管理法的前提。
2.目前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析
安全認識不到位,普遍存在重生產輕安全的現(xiàn)象,沒有做到“以人為本”、“安全第一”;缺乏法律觀念和意識,逃避承擔法律義務和責任;安全意識淡薄。很多生產經營單位只顧生產經營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。有的企業(yè)新進職工不經培訓就安排上崗,不懂安全操作規(guī)程、事故發(fā)生率不斷上升。安全管理水平低下,安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產經營單位對“三違”大多以罰代管,忽視設備和重大危險源的管理,忽視安全設施的建設。在生產中存在很多的質量問題、成本控制問題、以及獎罰不公等問題。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查,既不重視制度建設,也不重視制度的貫徹落實。宏觀安全管理有待進一步加強,必須完善安全生產監(jiān)督管理體系,健全和優(yōu)化安全生產監(jiān)督管理機制。盡管政府已經建立了安全生產監(jiān)督管理機構,但是人員、手段和機制尚未完全到位,監(jiān)督管理還不能滿足經濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”,應對突發(fā)事故的預案和預案的實施明顯不足。怎樣進行科學、合理的施工管理,是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。
3.施工管理的“四大控制”
3.1 進度控制。
編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可靠的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據合同要求編好工程進度計劃。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確保總工期目標,編制各個階段進度計劃,必須實行分段控制,制訂月計劃、旬計劃,用旬計劃保月計劃,用月計劃??傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。
3.2成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現(xiàn)。項目經理是項目成本控制第一責任人,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后,要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。
3.3質量控制。
項目經理部要根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關,主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。重視裝飾質量,抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、層面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位,越是人們不常去的地方,或是容易發(fā)生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起項目部的高度重視。