摘 要:進入二十一世紀以來,我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展,使得我國的建筑產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展起來。但是隨著市場競爭的不斷加大,建筑工程施工企業(yè)如何企業(yè)管理能力,提高市場競爭力成為了我國建筑施工企業(yè)的首要問題。提高企業(yè)的工程施工管理水平,對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。
關(guān)鍵詞:工程施工管理, 安全控制 , 前瞻性
前言
隨著改革開放和經(jīng)濟的高速發(fā)展,建筑隊伍隨之壯大,建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑施工管理尤為重要。目前,很多建筑物,不論在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理不當,到施工后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象,造成工程投資極大消費,影響工期,嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。
1.建筑工程施工管理概述
關(guān)于建筑工程施工管理的概念,書上是這樣描述的:自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成,通過項曰策劃和項目控制,以使項目的額費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。在這個概念中有兩個關(guān)鍵詞“目標”和“實現(xiàn)”。
首先是確定目標,目標是項目管理的大前提,沒有明確目標的項目管理,一切行為都失去了目的性,什么都無從談起。其次是實現(xiàn)目標的過程,實現(xiàn)日標是項目管理的唯一任務(wù)。簡單的說,就是利用方法和手段,將一些基本資源加以整合和運作,達到預(yù)期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。綜合其本質(zhì)也是一個有償服務(wù)的過程———向業(yè)主提供專業(yè)化服務(wù)并收取相應(yīng)報酬。按照這一觀點,建筑工程施工管理的第一步,就是要基于業(yè)主的要求樹立工程目標以及工程的各個分項目標,使施工管理方明確自己要做什么、要達到一個什么樣的目的,這也就是我們所說的目標管理法的前提。
2.目前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析
安全認識不到位,普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象,沒有做到“以人為本”、“安全第一”;缺乏法律觀念和意識,逃避承擔法律義務(wù)和責任;安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。有的企業(yè)新進職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗,不懂安全操作規(guī)程、事故發(fā)生率不斷上升。安全管理水平低下,安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管,忽視設(shè)備和重大危險源的管理,忽視安全設(shè)施的建設(shè)。在生產(chǎn)中存在很多的質(zhì)量問題、成本控制問題、以及獎罰不公等問題。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查,既不重視制度建設(shè),也不重視制度的貫徹落實。宏觀安全管理有待進一步加強,必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),但是人員、手段和機制尚未完全到位,監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”,應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施明顯不足。怎樣進行科學、合理的施工管理,是建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。
3.施工管理的“四大控制”
3.1 進度控制。
編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可靠的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。為了確??偣て谀繕?,編制各個階段進度計劃,必須實行分段控制,制訂月計劃、旬計劃,用旬計劃保月計劃,用月計劃??傆媱?,制訂計劃時一定要留下余地。
3.2成本控制。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人,應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目中標后,要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。
3.3質(zhì)量控制。
項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標,制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準,而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān),主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量,抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、層面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,或是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應(yīng)引起項目部的高度重視。