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淺談建筑施工管理問題的探討

  
評論: 更新日期:2013年04月17日

摘 要:工程項(xiàng)目的施工管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都至關(guān)重要。文章結(jié)合建筑施工管理實(shí)際工作特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及實(shí)際施工管理中的常見問題,做了粗淺的探討。

關(guān)鍵詞: 施工管理 , 經(jīng)濟(jì)效益 , 探究
引言
  施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù),從接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中,圍繞施工對象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工管理的任務(wù)是根據(jù)不同的工程對象、不同的工程特點(diǎn)、不同的施工條件,結(jié)合企業(yè)的具體情況,進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究,在施工過程中,合理的利用人力、物力,有效的使用時(shí)間和空間,采用較先進(jìn)的施工方法,保證協(xié)調(diào)施工。以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.施工管理創(chuàng)新的原則
1.1利于適應(yīng)市場的需要 市場是動態(tài)的、變化的,只有適應(yīng)市場才能有所作為,才能獲得效益,它包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升 高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中,才能及時(shí)明確自身的市場定位,能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求,才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中,以不斷充實(shí)、更新企業(yè)各級管理層;通過項(xiàng)目的實(shí)施為企業(yè)開拓市場;使項(xiàng)目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地;通過項(xiàng)目的實(shí)施不斷熟悉了解市場,為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。
1.3有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展 生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的,只有生產(chǎn)力的三個(gè)要素,即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合,才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期,勞動對象是要靠市場競爭才能獲得,使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合,充分發(fā)揮并使之發(fā)展。
2.基礎(chǔ)施工與安全作業(yè)
2.1基礎(chǔ)施工 凡不能采取放收的深基礎(chǔ),要根據(jù)土質(zhì)情況,采取有效的支護(hù)措施,所有措施要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。對已挖完成部分基坑,在雨后,解凍或復(fù)工前,均要觀察上的情況,發(fā)現(xiàn)問題要排除險(xiǎn)情后方可施工。人工下孔前,要排出孔內(nèi)有害氣體,各種灌注樁在成孔后澆注砼前,必須保護(hù)好洞口,設(shè)置明顯標(biāo)志或加蓋板及防護(hù)欄。
2.2 高空作業(yè) 高空作業(yè)必須要找出禁區(qū),并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處,應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算,并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng),安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。
3.施工進(jìn)度控制
建筑工程進(jìn)度控制對于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。因此,做好工程進(jìn)度控制管理,確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此,可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,并層層分解工期目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是實(shí)際中有力的組織措施
4.建筑施工管理的幾個(gè)問題
4.1施工現(xiàn)場管理問題現(xiàn)場施工管理是建筑施工管理中的基本問題。一般來說,對于現(xiàn)場施工管理,需要從以下幾方面做好工作:
4.1.1從技術(shù)上做好管理工作。一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜,各施工工種班組多,因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要。首先,應(yīng)該熟悉施工圖紙,甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員,技術(shù)工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案,保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

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