3. 2 采用系統(tǒng)綜合評(píng)估法
　　系統(tǒng)綜合評(píng)估法是參照經(jīng)濟(jì)計(jì)算的定量指標(biāo), 結(jié)合各種“非經(jīng)濟(jì)因素”描述的定性指標(biāo)。集中專家和評(píng)估者的經(jīng)驗(yàn)及智慧對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行綜合分析的評(píng)估方法。它能比較客觀地反映工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)處理對(duì)策復(fù)雜、影響后果深遠(yuǎn)等特征。它與單一地以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為評(píng)估依據(jù)相比.，從方法角度分析是一個(gè)突破。它是以模糊數(shù)學(xué)、灰色系統(tǒng)理論及區(qū)間分析理論等為理論基礎(chǔ)。具有理論與經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、定量分析與定性分析相結(jié)合、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。
3. 3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
　　風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些經(jīng)營(yíng)者或單位為了保護(hù)和減輕自己所受風(fēng)險(xiǎn)的損害,而有意識(shí)地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移3種形式?？刂菩头潜ｋU(xiǎn)轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任,通過(guò)合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對(duì)受讓人的損失責(zé)任和對(duì)第三者的損失責(zé)任。財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通過(guò)專門的機(jī)構(gòu), 根據(jù)有關(guān)法律尋求外來(lái)資金補(bǔ)償損失。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過(guò)獲得保險(xiǎn)公司的補(bǔ)償, 將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。
4 加強(qiáng)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)措施
4.1 加強(qiáng)預(yù)測(cè)與決策過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
　　在投標(biāo)決策過(guò)程中, 每個(gè)承包商面對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和預(yù)測(cè), 主要包括分析和研究相關(guān)文件、調(diào)查和了解當(dāng)?shù)厮?、氣侯、地形、?dāng)?shù)氐脑牧?、?dāng)?shù)氐拿袼奏l(xiāng)規(guī)、有關(guān)政策文件資料等, 然后將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素分門別類地進(jìn)行歸納,找出影響較大、出現(xiàn)概率較高、產(chǎn)生損失較大的風(fēng)險(xiǎn)因素,對(duì)每一類風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施,提出防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策, 制定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)減少損失的應(yīng)急措施等。
4.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度
　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中,多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都可以預(yù)防和化解,這就要求每個(gè)承包商對(duì)不同的項(xiàng)目應(yīng)選派不同的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員。對(duì)工程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目, 應(yīng)選派經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)水平較高的項(xiàng)目管理人員, 并充分論證施工組織設(shè)計(jì)( 施工方案)的可行性, 加強(qiáng)各職能部門對(duì)工程項(xiàng)目的管理和支持, 合理配置和使用資源, 以盡量減少由于承包者自身的原因所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。
4.3 以科學(xué)態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn), 以法律手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
　　雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。任何風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防得力,一般都能化解或規(guī)避, 即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。在消除和規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí), 應(yīng)以法律手段實(shí)施防范措施,以保護(hù)自身利益, 減少損失。
　　(4) 采用合理的方式分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
　　工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)是大量存在的, 但有些風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生之前是可以分散、轉(zhuǎn)移甚至消除的, 關(guān)鍵是要方法正確、策略對(duì)路、技巧得當(dāng)。精明的承包商在工程實(shí)施之前, 就已經(jīng)在利用技巧轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn), 如聯(lián)合承包、將某些單項(xiàng)工程分包、工程保險(xiǎn)等。
　　(5) 加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
　　有助于減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中。參與工作的人員來(lái)自方方面面, 每個(gè)人都在為各自的利益工作,在客觀上都造成了承包方要應(yīng)對(duì)許多不可確定的風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)項(xiàng)目管理從某種程度上來(lái)講也是人的管理。所以,加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。有助于減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。避免許多不應(yīng)有的麻煩。從而也有利于工程進(jìn)度。此外, 風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的組成對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制也起著重要作用。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)由風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人和不同層次項(xiàng)目管理人員組成, 團(tuán)隊(duì)中應(yīng)包括外部專家。不同項(xiàng)目參與人員個(gè)人的態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)可以造成對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不同理解。不可避免地這會(huì)影響他們?nèi)绾巫R(shí)別、評(píng)估和管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
5 結(jié)束語(yǔ)
　　總之, 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，我們只有根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及企業(yè)自身的實(shí)施情況，及時(shí)分析建設(shè)項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，并有針對(duì)性地采取控制措施,。做好建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等一系列完善和系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理, 對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、減少社會(huì)成本、厲行節(jié)約有著十分重要的意義。
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