摘　要： 風(fēng)險管理是項目管理不可缺少的一部分,是系統(tǒng)的識別、評估、分析、控制影響項目的不確定性因素的全過程。它存在于社會的各個領(lǐng)域、各個地方, 在社會生活和經(jīng)濟發(fā)展中起著重要作用。在當(dāng)今建設(shè)工程項目管理中,風(fēng)險管理已逐步被人們所認(rèn)識, 因此風(fēng)險管理對工程項目的最終成功有重要意義。本文闡述了工程項目風(fēng)險的基本概念,分析了建筑工程風(fēng)險管理中存在的主要問題,并提出了針對性的風(fēng)險控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；風(fēng)險管理；存在問題；對策與措施
1 建筑工程項目風(fēng)險的基本概念
　　不同類型的項目就有不同類型的風(fēng)險, 工程項目的風(fēng)險因素錯綜復(fù)雜, 可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進行分類, 為了便于風(fēng)險分析和風(fēng)險的防范處理,可以從工程風(fēng)險是否可以計量的角度對風(fēng)險進行分類。從性質(zhì)上分析, 可計量風(fēng)險屬于技術(shù)性風(fēng)險, 是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險, 包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風(fēng)險; 非計量風(fēng)險屬于非技術(shù)性風(fēng)險, 發(fā)生的概率較小, 是非常規(guī)性風(fēng)險, 包括經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。
　　工程項目風(fēng)險具有的特點: ①客觀性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變, 社會生活的各種矛盾都是客觀存在的,不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。②不確定性。指工程項目的風(fēng)險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。③可變性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險性質(zhì)的變化、后果的變化,出現(xiàn)新的風(fēng)險或風(fēng)險因素已消除。④相對性。工程項目風(fēng)險主體的相對性和風(fēng)險大小的相對性。⑤階段性。工程項目風(fēng)險階段性包括在風(fēng)險階段、風(fēng)險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。
2 建筑工程風(fēng)險管理中存在的主要問題
2. 1 是建設(shè)各方對建立工程風(fēng)險意識淡薄
　　工程擔(dān)保和工程保險在建筑企業(yè)和金融業(yè)中缺乏其重要性和必要性的認(rèn)識。商業(yè)銀行對政策性貸款投資的工程項目沒有必須進行投保的要求, 投資主體雖然從所有制結(jié)構(gòu)上發(fā)生了變化,但提高工程風(fēng)險意識依然不強, 未能從工程風(fēng)險管理入手, 降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險條件。
2. 2 項目設(shè)計前期,由于開發(fā)商提供的設(shè)計資料過于簡單使
　　得工程設(shè)計人員在初步設(shè)計階段出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇, 計算模型的選擇, 安全系數(shù)的確定等方面的偏差而形成風(fēng)險。也可能由于設(shè)計時間緊迫, 設(shè)計單位與開發(fā)商就設(shè)計任務(wù)未進行細(xì)致反復(fù)溝通, 設(shè)計人員業(yè)務(wù)不熟練, 致使施工圖的設(shè)計深度不夠, 造成施工過程中的設(shè)計變更, 不但會影響到工程進度同時也將影響工程成本, 造成經(jīng)濟損失。
2. 3 國內(nèi)承包企業(yè)對簽定高質(zhì)量的合同,利用合同進行經(jīng)營的
　　風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險轉(zhuǎn)移的能力不足,進行工程索賠的意識不強﹑知識不足、能力不夠﹑條件欠缺等,是導(dǎo)致經(jīng)濟風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。
提高建筑工程風(fēng)險管理的對策
3. 1 加大人才的培養(yǎng)力度
　　企業(yè)的一切管理工作中,大到企業(yè)的發(fā)展, 小到項目管理標(biāo)準(zhǔn)的實施,最終都必須依靠人去完成。沒有人才, 只能是紙上談兵。目前存在的一個突出問題就是人才短缺。對人才的使用, 尤其是年輕人,既要敢于壓擔(dān)子, 大膽使用, 也要正確對待成長過程中出現(xiàn)的問題,不夸大、不縮小,評價客觀公正, 使人才得到成長。