4、公路工程檔案管理中常見的問題。相關人員的檔案管理意識不強。在實踐中，公路工程建設人員重建設、輕檔案的思想普通存在，影響了工程前期文件收集工作的正常開展，建設項目檔案資料收集工作不能和項目建設進程同步進行。檔案的系統(tǒng)性、完整性得不到保證。公路工程檔案在施工中不按建設程序辦事的現(xiàn)象較多，影響了施工文件的齊全完整。容易出現(xiàn)為趕進度領導特批違反建設程序的現(xiàn)象，從而使一些工作失去了有效制約，導致項目在建設中應該產(chǎn)生的檔案材料沒有產(chǎn)生或難以收集齊全、完整的情況發(fā)生。對公路工程檔案資料驗收重視不夠。有的檔案管理人員在參加竣工驗收時只是走走過場，甚至無法參加竣工驗收，這使得無法將竣工文件收集完整、齊全，使得檔案工作在整個公路項目建設中的地位非常之低。檔案部門也無法對公路建設項目進行監(jiān)督指導，無法配合公路監(jiān)管部門對公路項目施工進行有效的監(jiān)管。
　　二、公路工程管理存在問題的應對措施方法
　　1、積極加強施工現(xiàn)場管理，建立科學完善的現(xiàn)場管理規(guī)章制度。建立嚴謹、務實的內部控制機制、考核機制和激勵機制。用科學的制度來管理工程建設和施工人員。應嚴格執(zhí)行施工合同協(xié)議，并做充分現(xiàn)場調研的情況下，認真編制施工控制預算來進行經(jīng)濟核算、成本預測分析、控制支出和統(tǒng)計工程進度。與此同時，應加強安全防范，成立工程安全領導小組，特別是施工難度大、地質條件復雜的工程，要定期進行安全檢查，彌補安全漏洞。嚴格施工材料和器材的購買途徑，嚴把質量關、嚴防豆腐渣工程的出現(xiàn)。
　　2、積極加強公路后期養(yǎng)護質量管理。應順應高等級公路發(fā)展的趨勢，根據(jù)我國公路產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的特點，在建立健全我國公路養(yǎng)護管理體制時應優(yōu)先考慮集中統(tǒng)一的原則。實現(xiàn)養(yǎng)護工程的決策，由經(jīng)驗型向專家系統(tǒng)型的轉變，建立健全完善的養(yǎng)護質量評價標準。要順應社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，大力培育并開放公路養(yǎng)護市場。要建立專業(yè)化的養(yǎng)護人才隊伍，積極培養(yǎng)和引進高素質的公路專業(yè)養(yǎng)護人才。
　　3、積極加強公路工程成本管理。加強成本控制。采取各種有效措施，嚴格控制實際施工中的各種成本在計劃之內；及時做好反饋工作，消除浪費現(xiàn)象；加大成本核算力度，嚴格消除財務方面的偏差；堅持“一支筆”撥款，加強資金的集中統(tǒng)一管理；做好審計管理，防止人為的誤差出現(xiàn)。
　　4、強化對公路工程檔案管理。嚴把合同簽訂關，運用法律手段保證檔案質量。嚴把資金運用關，運用經(jīng)濟手段控制檔案歸檔；嚴把制度建設關，運用管理手段做好檔案督查。嚴把工程竣工驗收關，運用行政手段進行控制要在工程竣工驗收過程中，真正給予檔案人員一定的檢查權，以保證竣工文件材料質量。
　　三、結語
　　公路工程管理對于保障整個國民經(jīng)濟的運行、促進經(jīng)濟和社會的發(fā)展具有重要意義。公路管理內容復雜，管理難度大，一定要形成良好機制、綜合運用各種管理手段，切實解決公路管理中的各種突出問題。
參考文獻
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