?　　二、如何加強(qiáng) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1.進(jìn)步全員現(xiàn)場(chǎng)管理的文明施工意識(shí)

　　不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)對(duì)全面推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常首要 ,意識(shí)產(chǎn)生 動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)產(chǎn)生 行徑,行徑指向目標(biāo) ,這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的根基內(nèi)容。實(shí)踐表明,只有器重施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才干增進(jìn)文明施工,要全面進(jìn)步全企業(yè)職工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。眾多的建筑施工企業(yè)對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性、首要性及緊急性形成了共鳴 ,要把企業(yè)的最高管理者器重施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),轉(zhuǎn)化成全員、全歷程、全方位施工生產(chǎn)歷程的群體施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。形成凝聚 力和向心力,統(tǒng)一思想,形成共鳴。凝聚 群體導(dǎo)向行徑,對(duì)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是最為首要的。

　　2.遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化原則

　　一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理必然要克服 只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低 成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫 ,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。二是標(biāo)準(zhǔn) 化規(guī)范化原則。為了有效和諧地進(jìn)行施工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng) ,施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須 堅(jiān)決順從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服 主觀隨便性。只有這樣,才干從根本 上進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率 和管理效益,從而建立 起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。三是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都該當(dāng)遵守既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀請(qǐng)求。

　　3.健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,包孕上級(jí)頒布 的和施工單位自身制定的規(guī)范、措施 ,是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),有較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性,全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度,是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的根基法子 。首先,對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn),進(jìn)步管理人員和整個(gè)職工的法規(guī)意識(shí),熟識(shí)和控制現(xiàn)場(chǎng)管理的請(qǐng)求和法子 。其次,聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)際完善 現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則,讓員工在工作中嚴(yán)峻按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中,單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須 要聯(lián)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 ,以行業(yè)規(guī)章制度為根據(jù) ,制定本單位、本項(xiàng)目標(biāo)具體實(shí)行細(xì)則,加強(qiáng)可操作性。第三,制定 明確 的獎(jiǎng)懲制度。必須 制定可行的獎(jiǎng)懲制度和措施 ,并認(rèn)真落實(shí),從而進(jìn)步按規(guī)章辦事的自覺(jué)性,保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序化。

　　4.加強(qiáng) 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)控

　　第一,項(xiàng)目部在招投標(biāo)歷程中就要參與項(xiàng)目有關(guān)工作,一旦中標(biāo),在施工前要熟識(shí)和參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,不僅要找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的搭檔,還要查看是否有利施工。凡創(chuàng)造不符施工規(guī)范或與施工條件不利時(shí),應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)部門溝通,求得合了解決。第二,搞好原材料 、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控,反省進(jìn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保書,看其型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)請(qǐng)求 ,對(duì)易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié),亦要進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料 還必須 按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測(cè)試。第三,分部分項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量的根基 ,其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評(píng)定,質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為首要環(huán)節(jié)來(lái)抓。在按圖施工和應(yīng)用合格 的原材料 、半成品、成品的前提下,分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工,出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正 。第四,要害部位、單薄環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。要有專人負(fù)責(zé),定期反省督促,創(chuàng)造質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)加以處理 和補(bǔ)救。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理程度的綜合反響,是全部施工企業(yè)管理的根基 ,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有重大的意義。加強(qiáng) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低 事故產(chǎn)生率,在施工現(xiàn)場(chǎng)的改良人、材料 、機(jī)械以及場(chǎng)合的聯(lián)合狀態(tài) ,減少或打消施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),能減少施工材料 的耗損,為施工企業(yè)節(jié)支增收。因此,必須 加強(qiáng) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理,這樣才干進(jìn)步合同執(zhí)行率,確立企業(yè)信用及保證企業(yè)的效益。

1.加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。

2.堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。

3.隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。

4.做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

1.施工計(jì)劃的質(zhì)保措施

在編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時(shí)間。

2.施工技術(shù)的質(zhì)保措施

發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時(shí)檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯(cuò)埋。

搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級(jí)交底模式：第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為施工工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)由班組向工人交底。交底必須有記錄。

3.施工操作中的質(zhì)保措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。

對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書，隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。施工電梯、塔吊須經(jīng)勞動(dòng)局驗(yàn)收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。

加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺(jué)性。

施工管理人員（工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員），應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對(duì)不合格的立即整改。

在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。

4.施工材料的質(zhì)保措施

在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)商及廠家必須是今年核定后合格供應(yīng)商、對(duì)新建立的供應(yīng)商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時(shí)按國(guó)家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料（鋼筋、水泥、防水材料等）必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方能用于工程施工。

所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚（并且不合格材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對(duì)大宗材料工程中用于隱蔽時(shí)如鋼筋、砼必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。

砼的澆筑時(shí)按要求留制試塊，在同等條件下養(yǎng)護(hù)，及時(shí)送檢。

對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于施工。

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