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安全管理網(wǎng)

安全生產(chǎn)文化釋義

  
評論: 更新日期:2013年03月30日

 1、安全工作指導(dǎo)方針:

  安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、常抓不懈

  安全管理工作是一個全方位、全過程、全要素、全員參與的全面管理工作,安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)邁向一流必不可少的條件。“安全第一”不僅是對國家、對社會、對企業(yè)、對員工負責(zé)的精神體現(xiàn),也是實現(xiàn)社會主義和諧社會的基本條件。

  “安全第一,預(yù)防為主”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。只有重視安全,才會去做預(yù)防工作;只有做好預(yù)防工作,才能實現(xiàn)安全。

  要實現(xiàn)安全,必須堅持“綜合治理、常抓不懈”的方針。始終如一堅持從基礎(chǔ)抓起、從基層抓起、從基本功抓起,同時要堅持走科技興安之路;做到生產(chǎn)不停、安全管理就不能放松和懈怠。

  2、安全工作指導(dǎo)思想:

  事故是可以避免和預(yù)防的

  事故的發(fā)生是危險源與引發(fā)因素共同作用的結(jié)果,缺一不可。事故發(fā)生的基本原因可歸納為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。要堅定“事故是可以避免和預(yù)防的”指導(dǎo)思想,長期開展“違章、麻痹、不負責(zé)”三大安全頑癥的根治活動,使安全思想扎根于腦中,落實到行動中;想盡一切辦法做好預(yù)防工作,不讓事故發(fā)生,堅決克服不發(fā)生事故就不會做安全工作的被動工作模式,真正做到防患于未然。

  3、安全管理工作理念:

  “四嚴(yán)”機制:嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)謹?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的考核

  “四嚴(yán)”機制的安全管理理念,就是安全管理必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭、一切從嚴(yán)。

  態(tài)度決定一切,安全管理工作只有在思想意識形態(tài)和認識上先嚴(yán)肅起來,才能在管理工作中增強責(zé)任心、提高執(zhí)行力;安全必須以鐵的紀(jì)律來保證,嚴(yán)明的紀(jì)律,就是要求嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)的法律法規(guī)、公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)等要求去做好每一項工作,做到令行禁止;嚴(yán)謹?shù)淖黠L(fēng),在安全管理工作過程中,必須一絲不茍,認真、細致的對待和處理好任何影響安全的問題,容不得絲毫遺漏和懈怠,嚴(yán)格按照制度和標(biāo)準(zhǔn)開展工作;嚴(yán)格的考核,就是對違反制度的行為決不手軟,在事故處理上對人員責(zé)任和違章原因要從嚴(yán)處理,以行政和經(jīng)濟杠桿的作用來約束職工的行為。

  4、安全管理工作方法:

  以人為根本、以制度為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場管理為重點

  安全管理工作的根本是做好“人”的管理。人在生產(chǎn)過程中是最活躍的生產(chǎn)因素,是最積極也是最難把握和控制的因素,只有管理好人的思想、行為動態(tài),充分調(diào)動其積極性,才能確?!叭恕钡陌踩蛩氐姆€(wěn)定性,確保安全的實效性、長期性,是安全的根本點。

  沒有規(guī)矩不成方圓,在企業(yè)中規(guī)矩就是企業(yè)制度。企業(yè)制度是任何人都不能違反,用于考察和規(guī)范員工行為,是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則。安全管理必須建立在規(guī)范制度的基礎(chǔ)上,貫徹“制度至上”理念、做到遵章守紀(jì),對違反制度規(guī)定者必須追究責(zé)任并按照相應(yīng)制度進行考核。企業(yè)的生產(chǎn)是以現(xiàn)場為單元,一切生產(chǎn)活動都是在生產(chǎn)現(xiàn)場進行和完成的,現(xiàn)場的安全決定了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。要確保企業(yè)的長周期的安全、可靠、穩(wěn)定運行和穩(wěn)定的經(jīng)濟效益,現(xiàn)場是管理的重點。

  5、安全管理模式:

  預(yù)控式管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全

  本質(zhì)安全,就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一,使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài),進而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。

  在安全管理上采用預(yù)控式管理是管理的先進模式,就是對設(shè)備、人員和環(huán)境進行超前的預(yù)控、在控、實現(xiàn)能控,將安全管理的重點要向前移,注重危險源的控制和事故隱患的管理,認真開展危險點查找和危險源的分析預(yù)控工作,從安全管理的源頭來分析問題,思考問題,從而達到提綱挈領(lǐng)、標(biāo)本兼治的管理效果。

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