（三）機構建設
1、公司及下屬各單位都應根據(jù)單位實際和培訓任務建立安全培訓機構，加強組織管理，強化安全技術技能培訓工作。
2、各單位要為開展職工安全技術技能培訓工作配備足夠數(shù)量的專職管理人員和專兼職師資隊伍，并提供教室和必要的裝備及經(jīng)費。未取得安全培訓機構資質(zhì)證書的單位，其安全培訓應委托公司安培中心或取得安全培訓機構資質(zhì)證書的單位進行。
3、安全技術技能培訓教育經(jīng)費，主要用于購置一般教學儀器，編印教學輔導資料、考卷、兼課酬金等。各單位必須保證安全技術技能培訓的開支，確保安全技術技能培訓正常進行。
5、各單位安全培訓基地的建設要達到設計規(guī)定的要求，充分分發(fā)揮安全培訓基地作用，不準以任何理由改變其為煤礦安全技術培訓服務的目的，不準用其它名目擠占安全技術技能培訓的校舍、平調(diào)其固定資產(chǎn)及各種設備。各單位安全技術技能培訓所需的教學設施、設備可從本單位安技措費用中解決。
（四）培訓內(nèi)容
1、《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》。
2、《煤礦安全規(guī)程》及企業(yè)有關安全管理的規(guī)章制度。
3、與員工本職工作有關的安全知識和操作技能。
4、各種事故征兆的識別、發(fā)生緊急危險情況時的應急措施和撤退避災路線。
5、互保自救知識和工傷急救知識。
6、職業(yè)健康教育內(nèi)容。
7、上級有關部門規(guī)定的培訓內(nèi)容
（五）專業(yè)培訓
1、堅持“干什么學什么”、缺什么補什么、急用先學“的原則，結合安全生產(chǎn)實際，認真編寫《安全技術技能培訓計劃》，合理安排培訓時間和培訓對象，規(guī)范教學內(nèi)容，按計劃完成培訓教學內(nèi)容。
2、安全技術技能培訓的教學管理工作要達到規(guī)范化。各單位培訓部門要健全教學計劃編制，堅持教案編審、聽課、定期組織教研活動等制度。開辦安全技術技能培訓班必須要有教學計劃，有教材，有教師，有實驗手段和管理辦法。
3、安全培訓部門必須配備專職安全技術技能培訓教師。專職安全技術培訓教師必須具備現(xiàn)場工作5年以上、中級（含技師）以上技術職稱，思想覺悟高，熱愛安全技術培訓工作，身體健康，經(jīng)考核合格才可擔任。專職教師的脫產(chǎn)進修每年不能少于1個月，而且要經(jīng)常參加本單位安監(jiān)部門組織的安全活動。要為專職教師的進修和實踐創(chuàng)造條件，不斷提高其業(yè)務素質(zhì)。
4、培訓部門要經(jīng)常開展教學方法、現(xiàn)代安全技術管理和安全技術的教研活動。安全技術技能的教學，要課堂講授與電化教學、實驗教學、實物教學、實際操作相結合，不斷提高教學質(zhì)量。要積極張高等院校、科研單位及相關中介組織和有實踐經(jīng)驗的人參與安全技術技能培訓工作。要充分利用現(xiàn)有培訓、教育資源。要引入市場機制、競爭機制，保證培訓質(zhì)量。
（六）業(yè)余培訓
1、堅持每日一題的全員業(yè)余安全技術技能培訓學習。每日班前或班后會講授安全每日一題具體內(nèi)容，員工自備筆記本記錄。區(qū)（科）技術主管根據(jù)每日一題所學內(nèi)容，月底出題對所屬隊組員工進行安全知識閉卷考試，評選前三名“學習明星“，隊組張榜掛星，進行獎勵。
2、堅持隊組作業(yè)規(guī)程和安全措施的學習培訓。要把學習規(guī)程、貫規(guī)程、牢記安全技術措施，作為培訓的主要內(nèi)容。要充分利用安全活動日和班前班后業(yè)余時間，對班組員工進行作業(yè)規(guī)程和措施的學習培訓，使員工掌握規(guī)程和措施的要求。
3、堅持開展“學技術、練硬功、比貢獻”活動。進行崗位練兵，技術比武，讓員工在干中學，在學中干，激勵員工自學成才，提高職工操作技能。同時，以“學、練、比”活動為依托，實行內(nèi)部工人技師評聘制，對取得內(nèi)部工人技師資格者，參照國家標準發(fā)放技師津貼，形成有效的學習激勵機制。
4、堅持舉辦職工技能大賽。搭建一個展示員工在安全生產(chǎn)中理論和實踐水平高低的平臺，對于促進員工素質(zhì)提高，體現(xiàn)員工自我價值，有著極大的推動作用。要把單純的學技術學業(yè)務與掌握安全知識進行安全操作結合起來，層層學、層層練、層層比，要賽出水平，賽出干勁，賽出人才，對大賽中的技術標兵和狀元實行重獎。要獎出學習、獎出成果、獎出羨慕，形成“學技術光榮”、“學技術有用”、“學技術有錢”的良好風氣。
安全行為規(guī)范是在安全價值理念指導下，對人們在生產(chǎn)過程中的安全行為準則、思維方式、行為模式表現(xiàn)的要求。通俗地講，就是讓企業(yè)員工在安全生常中知道應該怎么做，不應該怎么做。安全行為規(guī)范建設的目的就是進行人本管理，把員工從自然人中解放出來，成為企業(yè)的主人，讓安全質(zhì)量標準化、安全管理明細化的理念滲透到員工的頭腦中，從表面接觸遞進為理性理解，由理性理解升華為責任意識和行為規(guī)范，并轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。